【正文】 _年我國新生兒出生數(shù)進(jìn)入第四次高峰期。品牌向下層市場和內(nèi)陸地域的滲透發(fā)展將帶動童裝行業(yè)區(qū)域聯(lián)動 格局的形成。 隨著我國第三次人口生育高峰的到來，作為服裝市場組成之一的童裝市場已成為企業(yè)的一個新的競爭焦點。目前我國童 裝價位的總體特點是兩極分化，低檔次的和高價位的童裝不難買到，而中等價位的款式新穎、性價比高的童裝則較少。 據(jù)調(diào)查，現(xiàn)今的孩子對于服裝款式的時尚化、個性化已經(jīng)很敏感，超過 80%的家長都愿意讓孩子參與服裝的購買，孩子對父母購買童裝的決策有很高影響。據(jù)統(tǒng)計，現(xiàn)在國內(nèi)童裝市場進(jìn)口品牌已經(jīng)占據(jù) 50%的市場份額，而國內(nèi) 童裝生產(chǎn)企業(yè)， 70%處于無品牌競爭狀態(tài)，有品牌的童裝也只占市場份額的30%。相對于國內(nèi)品牌，兒童更向于國外的品牌認(rèn)同，主要是這些品牌比較時尚且適合他們的個性。童裝批發(fā)商遠(yuǎn)的不說，就近的就有義烏本地的賓王市場和杭州的四季青等等。此細(xì)分市場要較多地考慮兒童的心理因素。研究表明服飾常常用來表示少年兒童對于自己的喜愛程度，他們把穿著看成是獲得他人認(rèn)可和贊許的方式，這種傾向比成年人嚴(yán)重。只要童裝店的品位能夠投小區(qū)顧客所好，獲得他們的認(rèn)同，那么一定能擁有一個穩(wěn)定且不斷拓展的顧客群。 近年來，由于大型賣場的數(shù)量不斷增加，中小型賣場由于在商品品種以及經(jīng)營項目、經(jīng)營理念的落后，加上經(jīng)營成本居高不下，導(dǎo)致生存空間越來越小，從而引發(fā)了業(yè)態(tài)的變革，從而產(chǎn)生了居于超市和小型雜貨鋪另外一種業(yè)態(tài) 便利店。 管理隊伍 尋找有意向的商家進(jìn)行商談合作事宜 。 理貨員 6名：負(fù)責(zé)商店布置、理貨工作。注意不同季節(jié)的食物搭配，并且及時調(diào)整淡季的食物供應(yīng)量。 性別差異：男女差異在個人護(hù)理用品上特別突出。同一種商品的品牌不必太多，而是應(yīng)在經(jīng)過認(rèn)真的和分析后，將某種商品確定在有限的幾個知名品牌。培訓(xùn)報名、旅游服務(wù)，這部分利潤較大，是可以嘗試的區(qū)域。 此外，便民服務(wù)會損害利潤率，但會提高整體銷量和品牌忠誠度，從而提高總和利潤，增長無形資產(chǎn)。結(jié)合送貨上門服務(wù)推出網(wǎng)上訂貨服務(wù)。服務(wù)時間長，服務(wù)效果好，服務(wù)更加的便利，在價格上也與同類超市保持相同的價格。有些學(xué)校校區(qū)較老，沒有長期規(guī)劃，學(xué)生宿舍是分散的，校園便利店就必須通過市場調(diào)研，確保店址附近有 3000人左右的市場容量。校園便利店可能在學(xué)生寒 暑假期間出現(xiàn)淡季，所以在對每日銷售額的測算上，應(yīng)平均視之。購物次數(shù)多、數(shù)額小的顯著大眾性消費 ,和主要消費類 型決定商店的規(guī)模和經(jīng)營方向。 。 ，若中獎?wù)哌^期使用抵價券則屬作廢論。 溫馨提示：免費贈品不可與其他優(yōu)惠促銷活動同時參加。 ?？紤]大學(xué)生的承受力，先通過調(diào)查得出學(xué)生愿意并能承受的價格，再考慮成本費用，以獲取圈套的利潤。此外，一些學(xué)校有專用的校園卡，用于飯?zhí)貌唾M、熱水費等，條件允許的話，可以與校方聯(lián)系，讓學(xué)生刷校園卡付款，真正在校園內(nèi)實現(xiàn) “ 一卡通 ” 。因為教學(xué)區(qū)人流量穩(wěn)定且較大。 秋林村群眾有養(yǎng)殖的傳統(tǒng)習(xí)慣，養(yǎng)殖積極性高，但由于品種單一、生產(chǎn)原始、技術(shù)落后，且防疫工作不到位，導(dǎo)致成活率低甚至造成魚鴨的大批死亡，給養(yǎng)殖戶造成了極大的經(jīng)濟損失，嚴(yán)重打擊了農(nóng)民的養(yǎng)殖積極性。 四、項目建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模 規(guī)模 養(yǎng)殖場共有水域面積約 23 畝，山地面積約 40畝，養(yǎng)殖場地結(jié)構(gòu)分布合理，適合立體養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展，整體規(guī)劃混合養(yǎng)殖四大家魚四萬尾，肉鴨 1000只，土雞 1000 只。簡單來說其實是為了預(yù)測企業(yè)的成長率并做好未來的行動規(guī)劃。 第二：評判標(biāo)準(zhǔn) 成功的商業(yè)計劃書應(yīng)有好的啟動計劃。著眼于本地區(qū)生姜市場價值，故計劃種植生姜以供應(yīng)市場需求。盛夏季節(jié)，細(xì)菌生長繁殖異?；钴S，容易污染食物而引起急性腸胃炎，此時 適當(dāng)吃些生姜或用干姜加茶用沸水沖泡后飲用，能起到防治作用。同時還是生活 中做菜時必不可少的一味調(diào)料。 20__年生姜價格開始上漲，又 08年的 3—— 4元 /千克漲到 5—— 6元 /千克極大刺激了農(nóng)民的種姜熱情，種植面積激增到 239 萬畝， 10年生姜價格暴漲更加激活了農(nóng)民的熱情種植面積再增至 300萬畝以上， 20__年已攀升至 400萬畝左右。 (二 )政策可行性：政府對農(nóng)產(chǎn)品實行的價格補貼，大大打消了農(nóng)民的種植擔(dān)憂，政策性的和財政補貼，讓種植生姜成為一項可行的項目。 (三 )價格優(yōu)勢：生姜產(chǎn)銷基本平衡，生姜價格穩(wěn)定，不見大起大落。在強光下葉片容易枯萎 ，因為生姜的根系不發(fā)達(dá)，對土壤的水分要求極高過干過濕都不利于其發(fā)育，播種時通過塊莖的無性繁殖，所以播種時要千萬注意選好土地，注意土地的輪作，要下足基肥，合理密植，要選擇良種，提早種植，可增加產(chǎn)量。 (3)包裝好的成品進(jìn)入貴陽市各大超市直銷。如何吃得快捷方便也成了一個大問題。學(xué)生的主時間是主要是學(xué)習(xí)和娛樂，一年又九個月在學(xué)校每天都要吃這是剛性需求。 第二：科學(xué)飲食的概念宣傳，利用熱量消耗的概念，以不同的時間段為周期為學(xué)生推薦不同的熱耗套餐，營養(yǎng)套餐，減肥套餐，控油護(hù)膚套餐，養(yǎng)顏補血套餐等等。 （二）第二階段戰(zhàn)略是 “ 做 ” ：把工作重點從宣傳到加強內(nèi)功上來。核心競爭力，這樣才能在業(yè)界立足，以此才能擴大經(jīng)營，擁有自己的客戶群，是升級核心競爭力造就品牌關(guān)鍵過程。 第三階段公司制度化管理，為不同層級的加盟連鎖店，不同級別配置不同。飛信推出每周飲食推薦，在客戶愿意的情況下每周發(fā)一次。讓主流學(xué)生群體了解到該公司的存在?？鄢鲁杀緝衾麧櫦s 12024元左右。而且部也大力推進(jìn)高等學(xué)校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育和大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)，所以在校大學(xué)生應(yīng)該發(fā)揮自己的聰明才智，把心動轉(zhuǎn)化為行動，雖然有時只是一種想象，在行動的過程中必定會遇到種種的困難，要有越挫越勇的精神，彰顯新一代大學(xué)生的積極昂揚的風(fēng)貌。因此，以一種對環(huán)境友好的科學(xué)方式對已經(jīng)淘汰或報廢的家用電器進(jìn)行合理處置，對保護(hù)人類賴以生存的自然環(huán)境，保障家用電器生產(chǎn)和使用的良性循環(huán)，促進(jìn)人類的可持續(xù)發(fā)展非常重要！為此政府 也對環(huán)境污染出臺了相當(dāng)?shù)囊慌ㄒ?guī)條例而我們公司的存在正好迎合了政府的政策。家用電器廢棄后，這些物質(zhì)如果沒有得到合理處置，對環(huán)境的危害極大。往往會在經(jīng)過困難時期，權(quán)利分配不均導(dǎo)致團隊集體出逃的風(fēng)險 (2)安全風(fēng)險，飲食行業(yè)的食品來源是無法控制的，像疫情、流感等。 要依據(jù)發(fā)展的實力和融資狀況而定，如地鐵海報宣傳，廣告媒體宣傳，創(chuàng)意短片宣傳，電視廣告宣傳以及在前期有針對性的宣傳方式等。在角落處注明商標(biāo)和網(wǎng)址。 第一階段 —— 多元化，個性化，收效最大化。 第三階段是復(fù)制連鎖經(jīng)營階段，要在當(dāng)今亂戰(zhàn)的餐飲市場中打造以專業(yè)外賣為主業(yè)的品牌，工作重心是制度化管理，下放經(jīng)營權(quán)利，上層做好整個公司的品 質(zhì)形象和規(guī)模效益的問題，讓各分店充分發(fā)揮自身創(chuàng)造經(jīng)營的活力， 提高整體效益。這一階段的目標(biāo)就是學(xué)會在營銷宣傳和成本控制。 第一階段按照 “ 餓了么 ” 網(wǎng)上銷售的受歡迎程度制作響應(yīng)的食譜套餐。雖然學(xué)生群體的消費層次不高，但是數(shù)量龐大， “ 推薦效應(yīng) ” 很強。 第二階段，在第一階段取得盈利的基礎(chǔ)上，以大學(xué)城文對象，采取 “ 實體店 +網(wǎng)絡(luò)銷售 ” 的經(jīng)營模式。 (二 )生姜種植基地項目總成本費用估算：此次生姜種植經(jīng)費經(jīng)預(yù)計，總共在 25萬元左右，也是該項目總費用。 (2)抓好姜疫預(yù)防工作，田間打藥，及時摘除染病植株，采用石灰粉滅菌，增施草木灰等鉀質(zhì)肥料。 資源情況：水熱資源豐富，土地資源，以及光照資源豐富。 (四 )組織和人力資源可行性：種植面積決定了此項目不是一家一戶能完成的，初步計劃是一戶牽頭，帶動發(fā)展最好是 __地區(qū)能形成一定規(guī)模，產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)，輻射到周邊各兄弟村。 (3)滿足當(dāng)?shù)厥袌鲂枨?。以科學(xué)的思想去發(fā)展，以反季節(jié)蔬菜為優(yōu)勢，以綠色農(nóng)業(yè)為導(dǎo)向。中醫(yī)認(rèn)為生姜能通神明，即提神醒腦?？删徑馄?、乏力、厭食、失眠、腹脹、腹痛等癥狀 。 計劃是否完整，是否包括全部的要素，前后關(guān)系的連接是否流暢。 策略推行 你需要知道你的市場，客戶的需求，客戶在哪里，怎樣得到他們?，F(xiàn)急需資金 6萬元，希望上級領(lǐng)導(dǎo)予以政策和資金上的支持。魚、鴨、雞養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)孕育著巨大的商機，隨著人民生活水平不斷提高，消費需求量將會逐年直線上升，后市一路看好。但我們需要和校方進(jìn)行大量的溝 通，取得合適的場地。我們具有主動參與競爭的優(yōu)勢，同時場地的選擇上比外部競爭者有更多的 “ 先天優(yōu)勢 ” 。經(jīng)營超市沒有的商品或自有產(chǎn)品時，才可拉高價格，用這部分商品互補盈虧。首先，在商品流通過程中消費者與零售商之間存在著某種流通功能的替代關(guān)系，零售商為消費者所負(fù)擔(dān)的流通功能越多，消費者為購買流通服務(wù)支付的費用就越高。這種合作模式是有利于雙方的，特別是處于啟動期的校園綜合商店經(jīng)營方更是有利。 ，將每次消費額 (滿十元 )的金額計入積分卡里 (一元一分 )，當(dāng)月積分滿一百五可超于抽獎 (100%中獎 )。去校園便利店買任何正價貨品滿三十元，憑抵價券，即可抵去相應(yīng)價格。 相關(guān)事項： 。因此，對定位于校園市場的便利店，采取連鎖形式，一定程度的密集開店是必要的。有一定量的流動人群。 選址分析 靠近學(xué)生生活區(qū)。但卻讓校園便利店提供完整的 “ 便利 ” 服務(wù)的形象深入人心，顧客交口稱贊。因此，很多學(xué)校都有開辟學(xué)生自己經(jīng)營的宿舍零食鋪，包送貨上門業(yè)務(wù)。校園便利店可根據(jù)自身地點 (流動客源多寡 )，及學(xué)校情況 (門禁時間及學(xué)生遵守程度 )，在充分觀察研究后確定營業(yè)時間。 校園便利店的延伸項目中，傳統(tǒng)延伸中的打印、復(fù)印，電話卡、手機卡、上網(wǎng)卡、交通卡等，大學(xué)生這部分的需求量非常驚人。選擇符合大學(xué)生消費喜好的品牌。校園便利店完全可以取代報刊亭的職能。 軟件 ―― 與總部實行連網(wǎng)，各店統(tǒng)一使用軟件系統(tǒng)，以方便總部對其進(jìn)行管理監(jiān)控，并且總部能根據(jù)系統(tǒng)來進(jìn)行庫存管理 (如果是自己開單店側(cè)不需要聯(lián)網(wǎng) ) 收銀臺 ―― 收銀臺兼管理人員工作臺 貨架 ―― 以平方數(shù)計，每 ，一般需 20組左右，貨架只需使用一般的貨架即可冰柜 ―― 因便利店是方便于就近的居民，故便利店一般都備有 2個冰柜，一個是飲料啤酒柜，另一個作為冰激凌專用冰柜其他設(shè)備 ―― 如書報柜，糕點柜，根據(jù)經(jīng)營的項目需要來進(jìn)行設(shè)備的增加。配貨供應(yīng)體系的明確。 項目宗旨 (1)符合目標(biāo)消費者需求 ―― 便利店因 為都是經(jīng)營的快速消費品，一般選擇在店鋪范圍內(nèi)比較常銷的商品作為其經(jīng)營商品，主要講究庫存小，周轉(zhuǎn)要快。購物次數(shù)多、數(shù)額小的顯著大眾性消費 ,和主要消費類型決定商店的規(guī)模和經(jīng)營方向。童裝店面選址在目標(biāo)商圈的選擇上，要把重點集中在商圈是否符合你的童裝店面的市場定位、商圈的穩(wěn)定性和成熟度上，童裝店面選址的目標(biāo)主要可以是以下幾種： 一、童裝店面選址目標(biāo)位置 1：地下商場。求新心理是指消費者在購買兒童服裝時，以追求服裝的流行潮頭和新穎性為主要目的的心理。 12歲以上的兒童開始進(jìn)入青春期，生理上出現(xiàn)明顯的變化，如男女性別的差異、身高增長迅速等。但是兒 童發(fā)育成長較快，童裝穿著周期較短，同時由于童裝經(jīng)營風(fēng)險比成年服裝要小，市場進(jìn)入門檻比較低，這就使得童裝市場形成了多流通，各種經(jīng)濟成份參與經(jīng)營，競爭將會加劇。 兒童消費群體具有自己獨特的個性，他們大多都思想活躍，個性突出，追求自然、自信、自立和時尚，但自控能力差 ，依賴性強，動手能力差，往往容易眼高手低。 業(yè)內(nèi)人士指出，我國擁有數(shù)量龐大的少年兒童消費群體，但品牌童裝專業(yè)生產(chǎn) 企業(yè)卻找不到 200家，為兒童設(shè)計服裝的名師更是屈指可數(shù)。據(jù)了解，目前我國專職童裝設(shè)計師數(shù)量非常有限，很多設(shè)計師主要以成人服裝設(shè)計為主，對于童裝只投入極少的精力。童裝根據(jù)兒童的年齡變化應(yīng)該有嬰兒服、幼童服、小童服、中童服和大童服五種類別。 同時，國際品牌涌入中國一線城市勢不可當(dāng)。有關(guān)資料顯示，自 __年之后，中國嬰童產(chǎn)業(yè)增長率高達(dá) 30%，已經(jīng)成為僅次于美國的嬰童產(chǎn)品消費大國，到 __年將有望邁入 “ 萬億俱樂部 ” 。 八、本項目的未來 由于本產(chǎn)品制造簡便，門檻不高，難免被人仿造。其中加熱盤78元，漏電保護(hù)器 12 元，防干燒保護(hù)器 ，開關(guān) ，其余為塑料件，價格 15 元，另外產(chǎn)品包裝，接線螺絲，運費等，成本合計在 40元以下。 公司組建，購買相關(guān)辦公用品，人員招募，公司網(wǎng)站等： 10萬元 。目前生產(chǎn)浴霸和暖風(fēng)機的廠家大都集中在浙江，廣東一帶，但其中小廠居多，多為仿制或 OEM,自主研發(fā)能力不強。圖由公司設(shè)計，你自己選擇。用 35個月時間 (或者更短 )，讓你周圍有人都知道這個產(chǎn)品，都嘗過這個