安全生產(chǎn)事故的檢討書5篇(文件)
【正文】 三軸斷裂，直至 20__年 2 月 21 日凌晨 2 時整才修好，影響生產(chǎn)時間 5 小時 40 分。 三、事故預(yù)防措施： 事故發(fā)生后，機(jī)電科召開會議，并針對事故的具體情況，提出有針對性的預(yù)防及整改措施，預(yù)防類似事故的發(fā)生。如再有類似事件發(fā)生，愿按照公司有關(guān)規(guī)定加重處罰。還要真正將我們的安全文化理念滲透到每一名員工的思想中，真正做到本質(zhì)安全，不能麻痹大意憑僥幸 。只有境界提高了才會真正重視起來，才會將安全真正放到生命至上的高度去研究、去管理、去落實，去全面履職履責(zé)。我們安全生產(chǎn)是動態(tài)的，是 24 小時不停運(yùn)轉(zhuǎn)的，舊的問題解決了，新的問題可能又會出現(xiàn)，一定要建立全面細(xì)致排查隱患的長效機(jī) 制，去解決問題。在技術(shù)業(yè)務(wù)崗位很抓，要做執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、帶頭遵守規(guī)程、規(guī)矩。 七、安全活動內(nèi)容要豐富，活動內(nèi)容要有合理化建議，和轄區(qū)事故隱患點分析，在生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析等，通報學(xué)習(xí)要有分析有比較，使通報成為我們的前車之鑒。特別是在我們生產(chǎn)第一線的工作人員，工作前一定要進(jìn)行三措一點分析：千萬不要有違章作業(yè)和習(xí)慣性違章，不要存有僥幸的心理，在生產(chǎn)中要有隨時都會有發(fā)生危險的可能性，只有防范與未然，才能確保人生的安全。 安全生產(chǎn)是企業(yè)的頭等大事，在今后的工作中，我們會認(rèn)真貫徹落實公司的安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真執(zhí)行公司安全生產(chǎn)管理理念，并將安全生產(chǎn)工作放在每名員工的思想觀念中去。我們每一個電力員工都不能高枕無憂，一定要不斷加以改進(jìn)，讓我們在平凡的工作崗位上做到年年百日安全活動的各項措施： 總之，我們深刻吸取此次教訓(xùn)，喚起每名管理者、員工安全思想意識，做到每名員工不違章，不圖僥幸、不怕麻煩，要按照標(biāo)準(zhǔn)、按照規(guī)范，實實在在地干好自己的工作。 九、對有安全意識但業(yè)務(wù)能力較差的員工，只能要求作一般的做指定的工作，不能從事技術(shù)性的 工作，同時加強(qiáng)他的業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)。做好事故的應(yīng)急防范、應(yīng)急處臵 。廠、站、班組、各職場都有不同的重點，自己分管范圍的重點自己最有數(shù)，這就要求對各自的管理重點首先自己要重視起來，做到自己的事情自己辦，保證重點部位管控到位。要把無事當(dāng)有事，無中找有。 三、要提高我們每名員工的安全認(rèn)知能力。我們要做的就是要接受教訓(xùn)，把心里的壓力轉(zhuǎn)變成我們工作 執(zhí)行的壓力，將壓力有效地傳遞下去。 加強(qiáng)科室員工的教育培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。 二、事故原因分析： 事故連續(xù)發(fā)生，我機(jī)電科經(jīng) 現(xiàn)場勘察推斷，檢修不到位是本次事故發(fā)生的直接原因。 我們深知，任何道歉也不能帶回王振宣完好的手指，任何懺悔在血的教訓(xùn)面前也顯得格外的無力與蒼白。 ，把班前所講
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