【正文】 僅是研發(fā)人員的事，也是我們?nèi)w股東、全體干部、全體技術(shù)人員、全體參與者的事，要人人參與，只要對提高工作效率、降低勞動強度、提升工作質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本有改善的地方就要大膽研究、大膽革新。分級采購就是明確哪些需總部采購，哪些需子公司采購 。這里面很重要的就是制定出我們的需求標準和條件。 精生產(chǎn)：當前，我們的設(shè)備產(chǎn)能遠遠不足，產(chǎn)品檔級也不夠，諸多工作缺乏系統(tǒng)規(guī)劃和深度分析，訂單交付能力很弱，為此必須注重精生產(chǎn)。所有設(shè)備要建立包含設(shè)備性能、參數(shù)、當前使用情況、目前利用情況、技術(shù)革新及應(yīng)用落實等的數(shù)據(jù)臺賬和分析報告 。所有項目形成完整的配套體系和數(shù)據(jù)分析表單、報告。④ 強化安全庫存和節(jié)能降耗，合理控制庫存數(shù)量和生產(chǎn)成本。目標要有具體的行動計劃和方案 。包括供應(yīng)商標準、客戶標準等，并加強培訓(xùn)和落實，統(tǒng)一標準。每個供應(yīng)商和客戶都有分級標準并得到應(yīng)用 。 ④ 縝密理財。關(guān)于資金運營要將上市和非上市財務(wù)分離，給未來發(fā)展留足空間。含設(shè)備、產(chǎn)品質(zhì)量因人為因素造成的重大損失等 。各位股東，新的使命倍感壓力催人奮進，讓我們積極貫徹本次股東會的決議，攻堅克難，凝心聚力，為全面落實好二屆三屆董事會確立的發(fā)展目標，為東宇鴻翔的騰飛夢想，為實現(xiàn)公司百年基業(yè)而努力奮斗 ! 謝謝大家 ! 【大型企業(yè)股東會致辭范文稿】二 尊敬的各位來賓，女士們、先生們，大家晚上好： 今晚燈火璀璨、佳賓滿座，來自五湖四 海的九牛國際集團的股東相聚于此，首先讓我代表九牛國際集團全體員工，對大家光臨深圳參加股東大會表示誠摯的感謝 !你們的蒞臨使今夜深圳更加美麗，使我們的共同事業(yè)蓬蓽生輝 ! 九牛國際董事長牛春曉股東會上晚宴致詞 下午，我們參觀了九牛國際集團東莞雙創(chuàng)孵化基地，負責(zé)人向大家匯報了基地的構(gòu)思和設(shè)想，讓各位股東對九牛集團的堅守更多了一份信心和力量，也算是給大家吃了一個 “ 定心丸 ” ，這僅是九牛國際實業(yè)經(jīng)濟亮點的一個縮影，是我們事業(yè)的一個起點。朋友們，創(chuàng)建一流 的企業(yè)，打造影響世界的品牌離不開大家的支持和努力，我相信在大家銳意進取、頑強拼搏下，九牛國際集團定會昂首走向世界，幸福定會屬于我們 ! 九牛國際董事長牛春曉股東會上晚宴致詞 親愛的股東朋友們 !鋼槍已擦亮，軍號已吹響，我們豪情滿懷集結(jié)在燈火輝煌的香江，端起你們的酒杯，為你們選擇九牛而自豪 !為我們明天的幸福生活 !為邁向世界的九牛國際集團干杯 ! 【大型企業(yè)股東會致辭范文稿】三 董事長股東會發(fā)言稿 只要電報股東，管理長電報紀念和感謝， 2024 年 2 月以來，長電報在運營管理和信息披露取得了巨大成就： 1，今年審計，根據(jù)長電報在 2024 年審計報告，我們之間的關(guān)系的基礎(chǔ)上進一步成功的資金，到2024 年底，徹底消除長電報相比，大股東及其子公司之間，基金的歷史遺留問題。 長電報的更加獨立和完善的財務(wù)規(guī)劃和實施計劃，銀行間短期問題信貸增長到 204 億年，在過去的次數(shù)，大大減少長電報的投資者在國內(nèi)貨幣政 策的不確定性。長電報的 2024 年度報告中披露， “ 公司重大資產(chǎn)重組的完成交付資產(chǎn)，新五 FuYe專業(yè)生產(chǎn)公司，總共 4362 人，截至 12 月 31 日， 2024 年，該公司 的總?cè)藬?shù)有 7092 人 ” ， “ 此外，公司應(yīng)當支付企業(yè)離退休人員養(yǎng)老金補貼， 1123” 。網(wǎng)站說三峽集團董事長曹在新的戰(zhàn)略規(guī)劃研究，現(xiàn)在我想問一下，大股東 如何戰(zhàn)略規(guī)劃和退休人員 4002 人 ? 第三， 長電報，談?wù)撘恍┙ㄗh。 3，希望長電報抓住國家鼓勵資產(chǎn)證券化和資產(chǎn)重組的黃金機會國有企業(yè)發(fā)展的方向，世界上最大的清潔能源集團。 2，新候選人的特點是，外部董事、獨立董事，長電報的數(shù)量占大多數(shù)董事會成員，希望外部董事和獨立董事在董事會的長電報發(fā)揮的作用三個， 1)董事會的決定， 2)顯示糾錯功能， 3)促進規(guī)范透明的股市文化。 現(xiàn)在中央提出在 20242024年人才規(guī)劃綱要，優(yōu)先發(fā)展 “ 人才 ” 已成為國家發(fā)展的基本國策之一。公司路演、坦誠、深入溝通與投資者，投資者得到很多有用的信息，投資者的知情權(quán)都得到很大的提高。特別是在三成本控制，成果顯著。在進一步完善環(huán)保、科技、金融、投資等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的同時，我們將緊跟改革步伐積極對接社會中小企業(yè)、優(yōu)秀團隊和個人的項目，積極為他們搭建發(fā)展舞臺、提供有力的資本保障 。把應(yīng)收帳款作為考核經(jīng)營管理人員業(yè)績的主要內(nèi)容，建立客戶資信等級管理體系和評價 機制，形成穩(wěn)定的客戶群和銷售安全邊際。建立風(fēng)險預(yù)控機制，建立完善各類風(fēng)險管控制度、標準低限和實施方案、獎懲激勵機制 。要加強往 來賬、應(yīng)收賬款的監(jiān)督、管控，對長期未平的賬目要落實好責(zé)任部門和人員。③ 流程細化：每一項工作都要具有清晰的工作流程，流程分為業(yè)務(wù)流程和審批流程，層級分為一級流程、二級流程、三級流程等。每個常規(guī)多次采購原料都有可執(zhí)行的原料采購標準 。② 完善標準：每項工作、每個環(huán)節(jié)都要建立標準，標準分產(chǎn)品標準和工作標準。 ① 過程控制：從重視結(jié)果不管過程，到規(guī)范了過程就會有好的結(jié)果，時刻以結(jié)果導(dǎo)向控制過程，主 要是過程中的標準問題、目標問題和執(zhí)行力問題。柜櫥公司要上馬 MRP 系統(tǒng)，菏澤 公司要融入信息化 (ERP、 OA、 BI、 HR、 CRM)系統(tǒng)管理 。強化計劃管控和調(diào)度安排，提高訂單交付能力，確保按時按質(zhì)按量交付。要從產(chǎn)品開發(fā)、工藝流程設(shè)計到原料采 購，從第一道工序到產(chǎn)品下線，從裝箱到運輸，每個環(huán)節(jié)必須制定詳細的、可控制的管理標準和操作流程，事前控制的重點放在產(chǎn)品開發(fā)和標準制定上，事中控制主要從原料進廠到產(chǎn)品下線期間，按照工藝標準嚴格進行質(zhì)量監(jiān)督和檢查考核、及時反饋整改，不能姑息將就。不論從營銷、技術(shù)、生產(chǎn)、管理等方面，我們自身的力量總之是有限的，但我們可以階段性借助好外部力量，以達成我們目標為目的。今年要確保外協(xié)廠家驗廠達到 100%、常規(guī)供應(yīng)商驗廠達到 50%以上，與 20%以上戰(zhàn)略供應(yīng)商簽訂戰(zhàn)略合作合同 。 供應(yīng)鏈體系的搭建重點是對供應(yīng)商 (含外協(xié)工廠 )準入、下單、結(jié)算、供應(yīng)商評價管理等環(huán)節(jié)都要建立制度和流程表單，建立數(shù)據(jù)庫 (含供應(yīng)商資質(zhì)、聯(lián)系方式、績效考核指標等內(nèi)容 )。 大研發(fā)：研發(fā)從狹義的方面講主要是利用好南林的資源、利用好協(xié)會的資源、利用好展會的資源，挖掘提升內(nèi)部研發(fā)力量，推進高端印刷紙和新型柜櫥材料的研發(fā)升級，推廣應(yīng)用好數(shù)碼噴印新技術(shù)和進口刨花 板、 1 毫米飾面板等產(chǎn)品的推廣，通過研發(fā)升級豐富我們的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，搶占市場制高點，牢牢把握話語權(quán)。實施行業(yè)標桿戰(zhàn)略，找準與行業(yè)標桿的差距，分析標桿企業(yè)的產(chǎn)品和管理模式，努力趕超行業(yè)標桿。 ③ 產(chǎn)品方面確立好產(chǎn)品名稱，體現(xiàn)在核心部件上 。在做好國內(nèi)、國外市場管理定位的同時，建立市場、客戶信息數(shù)據(jù)庫 。要注重強化對技術(shù)人員的關(guān)注和尊重，提高技術(shù)人員在公司內(nèi)的政 治地位和經(jīng)濟地位，對重點技術(shù)崗在必要時打破條條框框，穩(wěn)定好骨干力量。要注重把握好人員的引進質(zhì)量，每個級別的人員要有對應(yīng)的人員扶助交流。做好大品牌傍靠及對接，做好宣傳推廣，培育品牌效應(yīng) 。 服務(wù) (對內(nèi)、對外 )：對內(nèi)主要是部門之間、崗位之間、環(huán)節(jié)之間的有效銜接和高效互動 。明事主要是知道方向、標準和流程 。要靠人格魅力聚人、靠專業(yè)技能服人 。這就需要列計劃，明確做的事情，達到的標準，時刻堅持計劃行事，更重要的是總結(jié)得失，分析過程，制定改進提升計劃。信息化時代要充分利用好信息化工具，否則就會被淘汰。企業(yè)在不同的發(fā)展階段，不能采取同一種的管理模式。提檔升級產(chǎn)品，走市場前沿 。主要職責(zé)是產(chǎn)品標準制定、工藝技術(shù)指導(dǎo) (含工藝優(yōu)化升級、降低成本保質(zhì)量 )、新產(chǎn)品的研發(fā) (含公司空白、市場空白、行業(yè)空白 )、新材料和新技術(shù)的推廣應(yīng)用等方面 。② 市場經(jīng)理 (配備開拓性干部 )重點是分析市場、分析客戶、分析產(chǎn)品，找準適合我們的產(chǎn)品客戶，找準我們產(chǎn)品所能對應(yīng)的市場需