員工激勵培訓(xùn)的演講稿(文件)
【正文】 的對尊重的需要，這種精神上的激勵甚至比物質(zhì)上的激勵更來得持久，有效。自尊既包括對獲得信心、能力、本領(lǐng)、成就、獨立和自由等等的愿望，也包括來自他人的敬重，例如威望、承認、接受、 關(guān)心、名譽地位和賞識等等。一言蔽之，如果你不尊重他人，你也不可能獲得他人的尊重的。企業(yè)文化是公司領(lǐng)導(dǎo)人的個人特質(zhì)的一種反映，即需要公司所有者或其所托者要有較高的道德修養(yǎng)使然。公司招賢納士好比劉邦拜將，尊重才是取得圣賢歸的良方，在公司的招聘行為中，一個好的招聘環(huán)境，認真而專業(yè)的考核程序，平等而友善的交流，沒有歧視，沒有質(zhì)問，給慕名而來的求職者充分的禮遇和尊重，這一切會影響著人才對公司的認識，左右著他們的選擇。而員工的涌泉以報，不 就是領(lǐng)導(dǎo)所期待的嗎 ?三國時期，諸葛孔明能為劉備和阿斗鞠躬盡瘁，死而后已，正是報劉備屈尊枉駕，三顧茅廬的知遇之恩吧。因此，在人本管理思維中，很有必要視員工為合作伙伴而不是下屬，給他們足夠的空間自由發(fā)揮，直面挑戰(zhàn)，實現(xiàn)員工自我的價值。相反，如果管理者缺乏應(yīng)有的包容和道德修養(yǎng)，則難以獲得員工的尊重，甚至?xí)庥鋈诵谋诚?。他們比較容易地發(fā)揮團隊協(xié)作的效用，取得企業(yè)的績效最大化。以尊重作為一個激勵手段，其成本之低，成效之卓，乃是人本管理之根本。在此，奉勸公司領(lǐng)導(dǎo)們不妨也修身養(yǎng)性，勵精圖治，塑造一個以尊重為基礎(chǔ)的企業(yè)文化，指導(dǎo)和貫穿于諸如公司招聘、薪酬評估、工作任命、授權(quán)監(jiān)管和績效考核等等夠公司行為中去?？梢?，尊重是激勵員工的法寶，而不尊重 ?走向了另一個極端。明白這個道 理的領(lǐng)導(dǎo)，就能吸引、留住人才，并且激勵他們成為最佳員工。領(lǐng)導(dǎo)對員工價值體現(xiàn)需求的尊重，同時員工也尊重公司使命，為公司貢獻自己的價值。人本管理，就是要從招聘開始的了。 公司發(fā)展，人才是不可或缺的資源。這可是善用資源，提高收益，減低成本的激勵法寶。這里體現(xiàn)出尊重的二重性，即人不能獨立于社會而存在，因而確定了個人與社會的統(tǒng)一性，也就是體現(xiàn)了自尊和尊人的互動性。所謂尊重，是包括尊重自己和尊重別人，或者稱為自尊和尊人把。再者是人的需求欲望是無止境的，隨著時間和環(huán)境的變遷，當(dāng)舊的需求被滿足或不完全被滿足的時候，新的需求就會出現(xiàn)了。使每一個為 xxx 奉獻智慧、付出辛勤勞動的員工得到你們期望的、應(yīng)有的經(jīng)濟收益回報 ! 嶄新的一年，嶄
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