公司評(píng)議工作精選范文(文件)
【正文】 集團(tuán)公司的酬薪政策，調(diào)整分公司的薪酬分配方案，調(diào)整了部分員工的工資。 上述成績(jī)的取得，是分公司全體同仁共同努力的結(jié)果，當(dāng)讓也離不開集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷。搞好一個(gè)企業(yè)本身就是學(xué)習(xí)貫徹 “ 三個(gè)代表 ” 的重要體現(xiàn)。去年經(jīng)營收入完成 億元，今年的工作計(jì)劃是經(jīng)營總收入 億元，要求以2 億為起點(diǎn)，達(dá)到 億，超過公司歷史最高水 平，力爭(zhēng)超過 億，實(shí)現(xiàn)比 2024 年經(jīng)營收入翻一番的目標(biāo)。物業(yè)租賃收入計(jì)劃是 1900 萬元，力爭(zhēng)達(dá)到 2200 萬元，比去年 2024 萬 元有所增長。為此，對(duì)今年的工作提出以下幾點(diǎn)要求： 在新的一年必須以新的姿態(tài)全力完成今年的經(jīng)營指標(biāo)。二是加強(qiáng)層級(jí)管理，大力提倡敢于面對(duì)困難，承擔(dān)責(zé)任，樹立敢于負(fù)責(zé)的風(fēng)氣，不推卸責(zé)任 。 公司本部要為各單位起表率作用、帶頭作用，與時(shí)俱進(jìn)。三是帶頭講效率。五是帶頭講發(fā)展。 發(fā)展集團(tuán)審計(jì)我司提出的存在問題要大力進(jìn)行整改，要規(guī)范內(nèi)部管理，建立健全有關(guān)管理制度，大力開展增收結(jié)支，開源節(jié)流，樹立 “ 過緊 日子 ” 的意識(shí)，改變大手大腳的習(xí)慣。加強(qiáng)本部職能部門與基層單位掛鉤考核，增大掛鉤力度。要大力改革分配制度，加強(qiáng)考核管理。 要大力提倡和培育團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮發(fā)向上的精神，形成團(tuán)結(jié)協(xié)作，奮發(fā)有為的團(tuán)隊(duì)精神。四是帶頭講服務(wù)。要善于從書本中學(xué)習(xí)，從工作實(shí)踐中學(xué)習(xí)，從從經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中學(xué)習(xí)，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求 。四是要有可持續(xù)發(fā)展的觀念，各部門、個(gè)單位所做的工作不僅要解決今天的問題，還要為今后的工作打基 礎(chǔ)，創(chuàng)造條件，不制造障礙。各部門、各崗位都要以指標(biāo)為尺度和要求，指引行動(dòng)。 要完成今年的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，壓力很大，困難很多。油品經(jīng)營要努力克服缺乏油庫硬件的瓶頸制約，爭(zhēng)取經(jīng)營比去年翻一番 。發(fā)展是我黨執(zhí)政興國的第一要?jiǎng)?wù)，發(fā)展對(duì)我司來講也是公司生存和發(fā)展和廣大職工利益能否得到保障的根本要求。以上問題必須引起高度重視，并在今后的工作中加以改進(jìn)。同時(shí)，通過對(duì)公司現(xiàn)有的管理制度進(jìn)行修改、補(bǔ)充和完善，并及時(shí)組織全體員工集中學(xué)習(xí)，以及在工作中進(jìn)一步加強(qiáng)了管理。其次是通過努力，項(xiàng)目容積率有可能進(jìn)行調(diào)整，由 調(diào)高為 (目前正在審批 )，將增加建筑面積 5000 多㎡，潛在經(jīng)濟(jì)效益增加可觀。究其原因，主要有以下方面：一是國家拆遷政策在 20XX 年初進(jìn)行調(diào)整，烏市地方拆遷政策遲遲不能出臺(tái)，二是 9 月份亞歐博覽會(huì)的舉行影響了拆遷的具體實(shí)施。金華聯(lián)超市明年 1 月份搬遷，估計(jì) 3 月份可回款 100 萬元。也在經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益
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