【正文】 定手續(xù)費(fèi)，標(biāo)準(zhǔn)面議。 成本與收益：出租項(xiàng)目成本費(fèi)用出租費(fèi)用電子迎賓禮炮 一門禮炮 120元，炮彈成本 5—— 10元 20—— 30 元 /炮 彩虹拱門 300—— 700元 150—— 300元 /天其他氣模 300元 100—— 200元 /天 假設(shè)舉辦一次慶典活動(dòng)需要禮炮 8—— 20發(fā)，彩虹拱門 1件，氣模 2—— 3件，那么單出租就可以收取出租費(fèi)用最低 510元，最高為 1500元，兩到三次活動(dòng)就可收回成本。 5. 平面設(shè)計(jì)類型項(xiàng)目報(bào)價(jià)備注 廣告插畫類 戶外廣告 50 元 /小時(shí)此報(bào)價(jià)的電子文件規(guī)格為： 30兆以下， A4 幅面， 300dpi，每增加 10 兆加收100 元包裝海報(bào) 雜志廣告 50 元 /小時(shí)此報(bào)價(jià)的電子文件規(guī)格為： 30兆以下， A4 幅面， 300dpi，每增加 10 兆加收200 元 車體廣告 POP40元 /小時(shí)公司介紹 戶內(nèi)廣告出版物插畫掛歷 50 元 /小時(shí)以上報(bào)價(jià)為制作費(fèi)，不包含創(chuàng)意費(fèi)，創(chuàng)意費(fèi)另計(jì)所有作品的著作權(quán)歸屬 廣告公司，包括發(fā)表權(quán)、署名權(quán)、修改權(quán)、保護(hù)作品完整權(quán)以及使用權(quán)和獲得報(bào)酬權(quán)，具體收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)客戶的要求另議以上報(bào)價(jià)不包含稅金，插畫費(fèi)最終付費(fèi)金額應(yīng)在以上報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)上加收 6%的營(yíng)業(yè)稅金。設(shè)計(jì)費(fèi)用： 300元 /個(gè) (起 ) (4)Opening Window(彈出式廣告 )： 網(wǎng)絡(luò)廣告主流，即打開頁(yè)面時(shí)跳出的廣告頁(yè)面，無(wú)需點(diǎn)擊即可鏈接到相關(guān)頁(yè)面以發(fā)布更多內(nèi)容。 希望呈現(xiàn)給大家的是一分完整而清晰的商業(yè)計(jì)劃，由于個(gè)人水平有限，疏漏之處在所難免，懇盼指正。 ) 未來(lái) 3年的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)： (行業(yè)地位、銷售收入、市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品品牌等。國(guó)內(nèi)外情況，項(xiàng)目在技術(shù)與產(chǎn)品開發(fā)方面的國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，項(xiàng)目為提高競(jìng)爭(zhēng)力所采取的措施。 ) 技術(shù)保密和激勵(lì)措施： (請(qǐng)說(shuō)明項(xiàng)目采取那些技術(shù)保密措施，怎樣的激勵(lì)機(jī)制，以確保項(xiàng)目技術(shù)文件的安全性和關(guān)鍵技術(shù)人員和技術(shù)隊(duì)伍的穩(wěn)定性。 ) 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手： (說(shuō)明行業(yè)內(nèi)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，主要描述在主要銷售市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，他們所占市場(chǎng)份額，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì) ) 市場(chǎng)壁壘： (請(qǐng)說(shuō)明市場(chǎng)銷售有無(wú)行業(yè)管制，公司產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的難度及對(duì)策 ) SWOT分析 ： (產(chǎn)品 /服務(wù)與競(jìng)爭(zhēng)者相比的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，面臨的機(jī)會(huì)與威脅 ) 銷售預(yù)測(cè)： (預(yù)測(cè)公司未來(lái) 3年的銷售收入和市場(chǎng)份額 ) 五 營(yíng)銷策略 價(jià)格策略： (銷售成本的構(gòu)成 , 銷售價(jià)格制訂依據(jù)和折扣政策 ) 行銷策略： ( 請(qǐng)說(shuō)明在建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、廣告促銷、設(shè)立代理商、分銷商和售后服務(wù)方面的策略與實(shí)施辦法 ) ： (說(shuō)明建立一支素質(zhì)良好的銷售隊(duì)伍的策略與辦法 , 對(duì)銷售人員采取什么樣的激勵(lì)和約束機(jī)制 ) 六 產(chǎn)品生產(chǎn) (產(chǎn)品的生產(chǎn)方式是自己生產(chǎn)還是委托加工，生產(chǎn)規(guī)模，生產(chǎn)場(chǎng)地，工藝流程，生產(chǎn)設(shè)備，質(zhì)量管理，原材料采購(gòu)及庫(kù)存管理等 ) 生產(chǎn)人員配備及管理 七 財(cái)務(wù)計(jì)劃 股權(quán)中小企業(yè)融資數(shù)量和權(quán)益： (希望創(chuàng)業(yè)基金參股本項(xiàng)目的數(shù)量，其他資金來(lái)源和額度，以及各投資參與者在公司中所占權(quán)益 ) 資金用途和使用計(jì)劃： (請(qǐng)列表說(shuō)明中小企業(yè)融資后項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，包括資金投入進(jìn)度，效果和起止時(shí)間等。 ) 風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策： (以上風(fēng)險(xiǎn)如存在，請(qǐng)說(shuō)明控制和防范對(duì)策。 ) 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)： (請(qǐng)?zhí)峁┲行∑髽I(yè)融資后未來(lái) 3 年項(xiàng)目預(yù)測(cè)的資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表，并說(shuō)明財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)編制的依據(jù)。 ) 市場(chǎng)前景與預(yù)測(cè)： (全行業(yè)銷售發(fā)展預(yù)測(cè)并注明資料來(lái)源或依據(jù)。 ) 研發(fā)投入： (截止到現(xiàn)在項(xiàng)目在技術(shù)開發(fā)方面的資金總投入，計(jì)劃再投入的多少開發(fā)資金，列表說(shuō)明每年購(gòu)置開發(fā)設(shè)備、員工費(fèi)用以及與開發(fā)有關(guān)的其它費(fèi)用。 ) ： (公司對(duì)管理層及 關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)措施。 ) 組織機(jī)構(gòu)： (用圖來(lái)表示 ) 主要業(yè)務(wù)： (準(zhǔn)備經(jīng)營(yíng)的主要業(yè)務(wù)。 (二 )創(chuàng)業(yè)計(jì)劃表述 這份公司的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大致描述 了創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)營(yíng)理念，今后，我們的一切決策后將來(lái)自高層之間的互相啟發(fā)。設(shè)計(jì)費(fèi)用： 500元 /個(gè) (起 ) (2)Button(按鈕廣告又稱 logo廣告 )： 一般制作成企業(yè)的標(biāo)識(shí)，可以根據(jù)客戶的需求直接鏈接到相關(guān)頁(yè)面，適合有一定知名度的企業(yè)在網(wǎng)上開展宣傳。 項(xiàng)目設(shè)計(jì)制作成本供貨價(jià)小招牌 100寬 X60高 378元 400元以上形象海報(bào) 100寬 X180高 (高光相紙 ) 117元 130元以上 形象燈箱海報(bào) 100寬 X180高 (燈箱膠片 ) 144元 160元以上 雙面展示架 50長(zhǎng) X50寬 X180高 350元以 上 立體藝術(shù)圖像燈箱廣告 1平方米約 4001200元 13003200元 4. 提供打字，復(fù)印，圖象掃描等業(yè)務(wù)。車身貼的價(jià)格更高，在 20元 /平方米以上 )，按此價(jià)格減去噴繪制作的 ～ /平方米的成本，可得毛利潤(rùn)為 ～ /平方米 (折中按 /平方米計(jì)算 )。 (三 ) 學(xué)院是永恒的，財(cái)政擔(dān)保，信用高，無(wú)風(fēng)險(xiǎn)。投資回報(bào)方式： 按國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行同期貸款利率上浮 20%結(jié)算，兩年內(nèi)還本付息。 形式： (1)中短期融資，限期償還本金加分紅。 —— 尋求與其他大中型廣告公司合伙的不確定性 湖南其他大中廣告公司能否接受我們的合伙計(jì)劃，并為我們 廣告公司提供技術(shù)、管理、資金等方面支持困難較大。面對(duì)高度分化的市場(chǎng)，對(duì)廣告業(yè)來(lái)說(shuō)，廣告越來(lái)越難做了，而對(duì)企業(yè)而言，則是廣告在企業(yè)與消費(fèi)者溝通方面的作用降低了。一旦資金資源不足，無(wú)法按照預(yù)定計(jì)劃到位，那么公司將無(wú)法運(yùn)轉(zhuǎn)建設(shè)。 (二 )人力資源 學(xué)院集文、 法、理、工、史、經(jīng)濟(jì)、管理、教育等學(xué)科兼有的省屬全日制普通本科院校。 培訓(xùn)部 —— 合伙廣告公司：負(fù)責(zé)對(duì)公司內(nèi)部人員的技術(shù)和業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn)。 信息部 —— 經(jīng)濟(jì)貿(mào)易與管理系及計(jì)算機(jī)與信息科學(xué)系：負(fù)責(zé)與市場(chǎng)外 圍信息源聯(lián)系，獲取 公司所需的廣告業(yè)務(wù)信息。 技術(shù)部 —— 新聞傳播系與美術(shù)系：負(fù)責(zé)廣告平面設(shè)計(jì)、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝 設(shè)計(jì)、展示制作。人員通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)選拔后定為 12—— 13人。 (五 )經(jīng)營(yíng)資源 俗話說(shuō)的好： “ 不打無(wú)準(zhǔn)備之仗 ” 。 (四 )經(jīng)營(yíng)障礙 1. 資金不足導(dǎo)致公司基礎(chǔ)建設(shè)落后。資金、人力、場(chǎng)地這三個(gè)環(huán)節(jié)中任何一個(gè)出現(xiàn)問(wèn)題都將直接影響到公司的發(fā)展。其主要的策略是以區(qū)域型的經(jīng)營(yíng)使其在區(qū)域的相對(duì)規(guī)模變大，在區(qū)域內(nèi)取得較高的競(jìng)爭(zhēng)地位，求的生存的空間，奠定獲利的基礎(chǔ)，再求經(jīng)營(yíng)范圍的擴(kuò)大。 (二 )經(jīng)營(yíng)策略 。 2024年，中國(guó)網(wǎng)民將突破億人大關(guān)，它標(biāo)志著以新技術(shù)為基礎(chǔ)的互聯(lián)網(wǎng)作為新興的主流媒體已經(jīng)走入普通中國(guó)人的經(jīng)濟(jì)與生活，并將以我們難以預(yù)估的速度繼續(xù)增長(zhǎng)，前景廣闊?？萍紨z影。 ：為客戶提供廣告策劃。商鋪招牌制作。 3. 把 廣告公司向永州各地推廣，公司利潤(rùn)將趨向穩(wěn)定化。無(wú)形中使廣告牌不再被視為 “ 道路污染 ” ，而是對(duì)社會(huì)有所貢獻(xiàn)。 5. 與永州商務(wù)網(wǎng)站建立友情鏈接，在網(wǎng)上宣傳介紹 廣告公司。也可以嘗試邀請(qǐng)客戶參股，共同發(fā)展。這也對(duì)我們公司初期的發(fā)展有相當(dāng)大 的幫助。集