北京豐臺區(qū)恒溫游泳館運營可行性研究報告(文件)
【正文】 人的需求，為了在未來的幾年內具有核心競爭力，在 2 期的改擴建的過程中，我們將會加大對娛樂設備和餐飲項目的擴建，加大經(jīng)營面積，擴大運營模式，讓人們覺得物盡所值，游的開心 ，玩的更開心！ 第四節(jié) 關聯(lián)休閑空間的改建和擴建（多元化經(jīng)營） 在空間范圍的再一步擴展的前提下，對大堂的 2 層和攀巖館的附屬 2 層和整體地下室進行擴建，做成大型的洗浴中心、水療、桑拿，瘦身運動等項目，最終擴大到全程化跟蹤服務，為顧客解決更多的休閑娛樂需求。其特點是：重組織、追求革新，有明確的目標，面向外部，上下左右溝通良好，責任心強。這就形成了有效的 “軟約束 ”，它可以減弱硬約束對職工心理的沖撞，緩解自治心理與被治理現(xiàn)實形成的沖突，削弱由其引起的一種心理抵抗力，從而使企業(yè)上下左右達成統(tǒng)一、和諧和默契。 企業(yè)在運營過程中，不論從管理層還是到保潔員都必須做到服務到家，給顧客一個滿意的印象。 第三節(jié) 組織結構設置和勞動定員 機構設置共 23 人： 公司總經(jīng)理（ 1 人） 館長 副館長 副館長 市場營銷部 銷售部 行政人事部 安全部 教學運營部 財務部 營銷策劃 客服 行政員 救生員 環(huán)境監(jiān)測員 前臺 教練 出納 會計 人員定額 初步限制在 16 人左右其中高級管理員 3 人，中級管理員 4 人，職員 9 人 本項目中高層管理人員均由我公司派出，教練、 vip 顧問主管由公司派出，其他中層管理人員和基層服務人員以本地招聘為原則，本地招聘人員將進行崗位培訓，以保證公司經(jīng)營管理質量。 開業(yè)活動 開業(yè)時各項活動的規(guī)模旨在盡可能多地吸引人們的參與。 正式 會員 正式 會員 正式 會員 試用 會員 二 銷售 開業(yè)前將在園區(qū)內人流密集的地區(qū)放置促銷點，人們只需填寫表格，即可獲得 免費的臨時會員卡。銷售部部將于企業(yè)聯(lián)系，推出關聯(lián)公司員工收費標準、現(xiàn)場體能測試、講座和其他與健康 有關的活動。公司每年于不同公益機構、電臺和社區(qū)中心合作，是游泳館的會員能夠參加社區(qū)活動并獲得獎勵，有選擇性的贊助和宣傳活動以達到進一步提高知名度。 定期的以公益活動的名義進行健美操和跆拳道表演，以擴大知名度。并將不斷進行促銷、宣傳并保持與本地企業(yè)和廣告商的聯(lián)系。 投資利潤率 =（ 1800+750） /2020（ ） = 靜態(tài)投資回收期 =累計凈現(xiàn)金流量出現(xiàn)正值的年份 1+上年累計凈現(xiàn)金流量的絕對值 /當年凈現(xiàn)金流量= 年 第二節(jié) 項目資金回籠速效 根據(jù)國家統(tǒng)計局發(fā)布的 07 年全國家庭支出狀況與發(fā)展趨勢來看，體育消費在居民的消費指出中約占811%，暫取離散偏低值 9%。 我公司這在豐臺區(qū)的第一家經(jīng)營化的場所，肩負著創(chuàng)立品牌的艱苦重任，面臨競爭日益激烈的豐臺市場，面臨著較低的收入、挑剔精明的消費者，如何通過降低總體運營成本，拉攏會員，提高競爭能力等，在競爭激烈的豐臺區(qū)市場立足，是公司未來經(jīng)營將要面臨的問題。 第六章 結 論 由于周圍方圓三十公里范圍內沒有游泳館，新的游泳館建成后將解決了附近將近 10 萬人的休閑問題，為市民夏季避暑解決了難題，還能緩解附近的豐臺體育中心游泳館的人員 壓力。公司將對前期建設和后期經(jīng)營管理投入大量人力物力，以使該項目在各方面達到很好的水平，為進一步推進而努力。 由于擴建后的市民消費量增加，游泳館的經(jīng)濟效益也將成倍的增長，在政府零投入的情況下，新建成的游泳館不僅將為附近的 10 萬居民帶來健身服務以外，還可以為政府捐上一大筆稅款，還能解決近百人的就業(yè)問題，將給北京市帶來一定的社會效益。由此看來幾乎沒有行業(yè)風險。以上數(shù)據(jù)預示該項目具有抗經(jīng)營風險能力和贏利性較好，該項投資是可行的。 第四章 財務評價 第一節(jié) 項目投資效益估算 整個原先項目投資尚有 1800W 未收回，在 1 期改造項目投入大約需要投入 750 萬元資金，建設時期為 3 個月。健康教育在推銷會員卡時是個關鍵因素，人們將了解到游泳給身體健康帶來的益處。向所有會員發(fā)出邀請，并可以攜帶親友一同前來游泳館享受免費食
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