中國農(nóng)業(yè)銀行暑假實習(xí)報告(文件)
【正文】 、大小鈔兌換、受理中間業(yè)務(wù)等。而柜員間對賬也是很有程序的，一般先清點現(xiàn)金，然后再是清點重要空白憑證如存折、銀行卡、存單等。對于辦理現(xiàn)金支票業(yè)務(wù)，首先是要審核，看出票人的印鑒是否與銀行預(yù)留印鑒相符，方式就是通過電腦驗印，或者是手工核對 。 四、實習(xí)收獲與體會 這次實習(xí)，除了讓我對農(nóng)業(yè)銀行的基本業(yè)務(wù)有了一定了解，并且能進行基本操作外，我覺得自己在其他方面的收獲也是挺大的。如果沒有完成當(dāng)天應(yīng)該完成的工作，那職員必須得加班 。比如，有的業(yè)務(wù)辦理需要身份證件，雖然客戶可能是自己認(rèn)識的人，他們也會要求對方出示證件，而當(dāng)對方有所微詞時，他們也總是耐 心的解釋為什么必須得這么做。 其次與客戶傳遞資料時必須起立并且雙手接送，最后對于客戶的一些問題和咨詢必須要耐心的解答。因此，我體會到，如果將我們在大學(xué)里所學(xué)的知識與更多的實踐結(jié)合在一起，用實踐來檢驗真理，使一個本科生具備較強的處理基本實務(wù)的能力與比較系統(tǒng)的專業(yè)知識，這才是我們實習(xí)的真正目的。 最后，我覺得到了實際工作中以后，學(xué)歷并不顯得最重要，主要看的是個人的業(yè)務(wù)能力和交際能力。在我實習(xí)快要結(jié)束時，基本業(yè)務(wù)流程我也算是掌握的差不多了，所以偶爾在空閑時指導(dǎo)老師讓我上崗操作。 其次，我覺得工作后每個人都必須要堅守自己的職業(yè)道德和努力提高自己的職業(yè)素養(yǎng)，正所謂做一行就要懂一行的行規(guī)。 首先，我覺得在學(xué)校和單位的很大一個不 同就是進入社會以后必須要有很強的責(zé)任心。對于現(xiàn)金支票，會計記賬員審核無誤后記賬，然后傳 遞給會計復(fù)核員，會計復(fù)核員確認(rèn)為無誤后，就傳遞給出納，由出納人員加蓋現(xiàn)金付訖章，收款人就可出納處領(lǐng)取現(xiàn)金 (出納與收款人口頭對賬后 )。對公業(yè)務(wù)的會計部門的核算 (主要指票據(jù)業(yè)務(wù) )主要分為三個步驟，記賬、復(fù)核與出納。 此外我還學(xué)習(xí)了營業(yè)終了時需要進行的 ABIS 軋賬和中間業(yè)務(wù)軋賬，學(xué)習(xí)如何打印流水、平賬報告表、重要空白憑證銷號表、重要空白憑證明細核對表，審查傳票號是否連續(xù)，金額是否準(zhǔn)確，憑證要素是否齊全等。 經(jīng)過一個星期的 “ 苦練 ” ，我雖然還不能熟練操作銀行的基本技能，但大致也掌握了其中的技巧，所謂熟能生巧，主要是靠以后勤加練習(xí)了。 三、實習(xí)內(nèi)容 在正式學(xué)習(xí)銀行業(yè)務(wù)前，我在實習(xí)指導(dǎo)老師的指導(dǎo)下首先學(xué)習(xí)銀行工作必需的基本技能，包括點鈔、捆鈔、珠算、五筆字型輸入法、數(shù)字小鍵盤使用等。銀行的信用卡業(yè)務(wù)，如貸記卡的開戶、銷戶、現(xiàn)金存取等。實習(xí)過程主要包括以下幾個階段： (一 )了解實習(xí)單位基本情況和機構(gòu)設(shè)置、人員配備等。在國內(nèi)，中國農(nóng)業(yè)銀行網(wǎng)點遍布 城鄉(xiāng)，資金實力雄厚，服務(wù)功能齊全，不僅為廣大客戶所信賴，已成為中國最大的銀行之一。 當(dāng)我實習(xí)結(jié)束的時候，再回首那綠色的麥穗的時候，看到那熱情洋溢的一張張笑臉的時候，我知道銀行 里還有好多好多要學(xué)的 ! 中國農(nóng)業(yè)銀行暑假實習(xí)報告篇三 根據(jù)學(xué)校畢業(yè)實習(xí)要求，本人于 2xxx 年 6 月底到 8 月底期間在中國農(nóng)業(yè)銀行寧?？h支行城關(guān)分理處進行了為期 8 周的畢業(yè)實習(xí)。在學(xué)?？傄詾樽约簩W(xué)的不錯，一旦接觸到實際，才發(fā)現(xiàn)自己知道的是多么少，這時才真正領(lǐng)悟到 “ 學(xué)無止境 ” 的含義。 我 認(rèn)為改革就要有一個強有力的改革小組，建立有效的激勵約束機制、競爭機制和薪酬考核機制，能夠調(diào)動人的積極性。部門之間的目標(biāo)不同，導(dǎo)致一體化進程受阻 。因此，出現(xiàn)了眾多管理上的問題 (一 )管理信息化的實質(zhì)是管理中深層次的內(nèi)容用到信息化的過程，必然涉及流程改革，涉及各管理主 客體利益的調(diào)整，因而阻力較大。象這種所謂的改革職工如何能擁護而領(lǐng)導(dǎo)們又如何不喜歡 ? (二 )要改變解決銀行存在的以上種種問題，提高銀行的盈利能力，首先要解決歷史負擔(dān)， 同時最重要的是提高經(jīng)營管理水平。其實，績效考核就是層層盤剝職工的代名詞，就是在企業(yè)名義下將少數(shù)人變相分錢表面合法化的遮羞布。總行行長及經(jīng)理們的年薪就不用再提了。那么上級行為何要這樣做呢 ?私利使之然 !企業(yè)名義掩蓋下的腐敗機制使之可以然 !試想如果每一位員工都將自己的薪水拿了，上級行、管理層他們還能多拿嗎 ?以 g 行為例，一個地處西北落后省份的市行的行長年薪可拿 20 萬至 30 萬，付行長可拿 10 到 20萬 。其實質(zhì)就是將大家的工資集中起來，重新分配，每月只發(fā)七 、八百元的生活費，然后從上向下分配任務(wù)，而分配的任務(wù)基層總有完不成的項目，這樣你的工資理所當(dāng)然拿不全 。
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