科長任職前的講話材料(文件)
【正文】 的希望。堅持科學發(fā)展觀，積極推進車間全面、良性發(fā)展。工作中只補臺不拆臺。雖然自己以前是設備科負責人，但主要還是針對設備層面上的工作。首先要學好技術。 最后一點是在自己學習進步的同時，配合好車間主任抓好職工隊伍建設，引導和幫助職工共同學習、共同進步。三是對廣大的職工群眾負責，將同事們正確的合理的要求和工作建議，及時向廠領導反饋，形成工作的合力和隊伍 的凝聚力。這方面，我覺得重點要注意以下幾個方面，一是要加強設備維護，積極摸索設備的運行規(guī)律，定期進行設備的保養(yǎng)與維護，組織職工加強設備的巡回檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時反映問題，及時解決問題，保證設備安全和正常運轉 。產(chǎn)品的質量是企業(yè)的生命。 總之，我要抓住生產(chǎn)和現(xiàn)場管理上的每一個細節(jié)做文章，消除各種不可靠因素，保證生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定運行。 看過科長任職前的講話材料的人還看了： 。要在廠子的支持下，全面快速的搭建起車間的組織機構，要象廠子一樣，堅持公開、公平、公正的原則，在職工中發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，打造一支有能力、有作為、有凝聚力、有戰(zhàn)斗力的高效率職工隊伍。四是要注意環(huán)境整潔，及時對工作現(xiàn)場進行清理、清掃和整頓，保持干凈整潔的作業(yè)場所，營造舒心的工作環(huán)境 。教育和幫助職工時刻注意安全，處處防范安全，增強自我保安意識，防止發(fā)生磕手碰腳的事情，減少和避免 流血事故發(fā)生。俗話說，細節(jié)決定成敗。主要是對三個方面負責，一是對廠子負責，積極主動地完成廠領導交辦的各項工作任務，不論是日常生產(chǎn)，還是設備管理，還是制度建設，都要承擔起相應的責任，確保廠各項目標順利完成。其次是要學會管理，我認為第一步要當好 “ 傳聲筒 ” ，勤請示、勤匯報，正確領會領導的意圖，科學分解任務目標 。總之，我將通過各方面的努力做好生產(chǎn)科科長的工作。大事講團結，小事講風格，自學
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