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科長任職前的講話材料(文件)

2025-09-16 13:14 上一頁面

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【正文】 的希望。堅持科學發(fā)展觀,積極推進車間全面、良性發(fā)展。工作中只補臺不拆臺。雖然自己以前是設備科負責人,但主要還是針對設備層面上的工作。首先要學好技術。 最后一點是在自己學習進步的同時,配合好車間主任抓好職工隊伍建設,引導和幫助職工共同學習、共同進步。三是對廣大的職工群眾負責,將同事們正確的合理的要求和工作建議,及時向廠領導反饋,形成工作的合力和隊伍 的凝聚力。這方面,我覺得重點要注意以下幾個方面,一是要加強設備維護,積極摸索設備的運行規(guī)律,定期進行設備的保養(yǎng)與維護,組織職工加強設備的巡回檢查,及時發(fā)現(xiàn)問題,及時反映問題,及時解決問題,保證設備安全和正常運轉 。產(chǎn)品的質量是企業(yè)的生命。 總之,我要抓住生產(chǎn)和現(xiàn)場管理上的每一個細節(jié)做文章,消除各種不可靠因素,保證生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定運行。 看過科長任職前的講話材料的人還看了: 。要在廠子的支持下,全面快速的搭建起車間的組織機構,要象廠子一樣,堅持公開、公平、公正的原則,在職工中發(fā)現(xiàn)人才,培養(yǎng)人才,打造一支有能力、有作為、有凝聚力、有戰(zhàn)斗力的高效率職工隊伍。四是要注意環(huán)境整潔,及時對工作現(xiàn)場進行清理、清掃和整頓,保持干凈整潔的作業(yè)場所,營造舒心的工作環(huán)境 。教育和幫助職工時刻注意安全,處處防范安全,增強自我保安意識,防止發(fā)生磕手碰腳的事情,減少和避免 流血事故發(fā)生。俗話說,細節(jié)決定成敗。主要是對三個方面負責,一是對廠子負責,積極主動地完成廠領導交辦的各項工作任務,不論是日常生產(chǎn),還是設備管理,還是制度建設,都要承擔起相應的責任,確保廠各項目標順利完成。其次是要學會管理,我認為第一步要當好 “ 傳聲筒 ” ,勤請示、勤匯報,正確領會領導的意圖,科學分解任務目標 。總之,我將通過各方面的努力做好生產(chǎn)科科長的工作。大事講團結,小事講風格,自學
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