工程項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化管理(文件)
【正文】 目的暫時(shí)性，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員一般是變動(dòng)的，往往由一些素不相識(shí)的人組合在一起。管理標(biāo)準(zhǔn)化是以往經(jīng)驗(yàn)的固化與積累。國(guó)際知名的標(biāo)準(zhǔn)化組織，如 ISO、 FIDIC 等都在大力推行標(biāo)準(zhǔn)化，如 ISO 的 ISO9000 標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系、 FIDIC的標(biāo)準(zhǔn)合同條件等。 四、現(xiàn)代科學(xué)管理的主要內(nèi)容 。系統(tǒng)工程學(xué)的產(chǎn)生就是數(shù)學(xué)運(yùn)籌學(xué)方法應(yīng)用的產(chǎn)物?，F(xiàn)代的管理者，不僅應(yīng)該有較高的文化科學(xué)知識(shí)，而更重要的是要善于管理，能進(jìn)行科學(xué)的管理。統(tǒng)一原則是標(biāo)準(zhǔn)化的本質(zhì)，主要是運(yùn)用系統(tǒng)原則、效益原則將同一標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)象兩種以上的表現(xiàn)形式合并為一種或限定在一個(gè)范圍內(nèi)。運(yùn)用系統(tǒng)思想可以實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，即設(shè)計(jì)－實(shí)施－檢查－反饋（ PDCA）的循環(huán)管理，使系統(tǒng)達(dá)到最佳結(jié)合，實(shí)現(xiàn)有序發(fā)展，取得最高的經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益。由于標(biāo)準(zhǔn)本身具有階段性，并在各階段中具有不同的標(biāo)準(zhǔn)化程度，標(biāo)準(zhǔn)化呈現(xiàn)出動(dòng)態(tài)的特性。要使事物通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)達(dá)到最佳狀態(tài)，就要對(duì)事物的多樣化進(jìn)行優(yōu)選，在優(yōu)選的基礎(chǔ)上進(jìn)行簡(jiǎn)化，對(duì)煩瑣的、不必要的、低功能的產(chǎn)品品種或管理過(guò)程進(jìn)行清除。 6．彈性原則?？刹僮髟瓌t是指制定出的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是可以實(shí)際進(jìn)行操作的，而不是臆想出來(lái)的抽象的無(wú)法操作的。效益原則是標(biāo)準(zhǔn)化目的的具體體現(xiàn)，取得效益是標(biāo)準(zhǔn)化的根本目的。 。生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理的規(guī)范化，表示方法與傳達(dá)手段的提供， 貿(mào)易壁壘的消除，都是為了取得經(jīng)濟(jì)效益；而人類安全、健康和環(huán)境以及社會(huì)公共利益的保障，都是為了取得社會(huì)效益。因此，標(biāo)準(zhǔn)的制定一定要遵循可操作性原則。標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)依據(jù)其所處環(huán)境的變 化而按規(guī)定的程序適時(shí)修訂，才能保證標(biāo)準(zhǔn)的先進(jìn)性和適用性，避免或減少可能產(chǎn)生的反作用。成熟原則是指需要規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)象應(yīng)是較成熟的，并普遍使用的概念、事物、方法或程序，而不應(yīng)是沒(méi)有經(jīng)過(guò)實(shí)踐考驗(yàn)的新概念、新事物、新方法或新程序。 4．優(yōu)化原則。 3．動(dòng)態(tài)原則。 2．系統(tǒng)原則。管理者應(yīng)該是“軟專家”。由于電子技術(shù)和通訊技術(shù)的發(fā)展，運(yùn)用計(jì)算機(jī)、電視、電訊等， 使管理加快了速度，提高了精確度，解決了復(fù)雜運(yùn)算的費(fèi)時(shí)費(fèi)力現(xiàn)象，推進(jìn)管理日益科學(xué)化。 。美國(guó)著名學(xué)者托夫勒在《第三次浪潮》提出：標(biāo)準(zhǔn)化是工業(yè)化社會(huì)必須遵循的原則。同時(shí)，管理人員在工作過(guò)程中，能夠不斷發(fā)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理程序中值得改進(jìn)的地方，不斷完善標(biāo)準(zhǔn)化程序，進(jìn)而提高項(xiàng)目管理水平 ]。管理標(biāo)準(zhǔn)化后各人的職責(zé)及工作流程更加明晰，從而可使新來(lái)的人員也能較快地投入到工作中；同時(shí)管理標(biāo)準(zhǔn)化可以將團(tuán)隊(duì)成員的努力統(tǒng)一起來(lái)，保證項(xiàng)目成功。實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，使得各個(gè)組織和個(gè)人的職責(zé)及工作流程更加明晰，有利于降低管理過(guò)程中的不確定性，減少管理 過(guò)程中的沖突，提高各方的滿意度水平。例如，采用標(biāo)準(zhǔn)合同文本，由于雙方對(duì)范本都很熟悉，可以使投標(biāo)者節(jié)省熟悉合同條件而帶來(lái)的費(fèi)用。管理標(biāo)準(zhǔn)化可以使得工程項(xiàng)目的復(fù)雜性、多樣性降低，使得工作變得簡(jiǎn)單化。 三、標(biāo)準(zhǔn)化管理的作用 1．使各方信息更加對(duì)稱。 （ 1）國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)：是對(duì)需要在全國(guó)范圍內(nèi)統(tǒng)一的技術(shù)要求制定的標(biāo)準(zhǔn)。 （ 1）技術(shù)標(biāo)
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