【正文】 這樣的機會，我將會在以后的工作中更加努力。 這個炎熱的七月，能和來自五湖四海的同事相聚在這里，是幸運，也是一種緣分。清晨的第一縷陽光姍姍來遲，起床的號角卻格外響亮，睡眼惺忪的我就這樣開始了一天的訓(xùn)練，跑步、晨讀、早餐，下午的驕陽無情的炙烤著我們，汗水也在它的關(guān)懷下肆無忌憚的流淌。彈力球，達芬奇密碼，百人搖繩，畢業(yè)墻，每一個都需要團隊協(xié)作才能完成，一個圓盤， 12 根繩子 ，一個網(wǎng)球，在有限的時間里要拍出更多的數(shù)量，團隊里哪怕只要一個人偷懶，都是不可能完成的，此刻，讓我知道了團隊是多么的重要，十七個，二十四個，四十個，甚至一百個，每一次的進步，都是團隊凝聚在一起的表現(xiàn)。通過這次拓展訓(xùn)練。經(jīng)營范圍有；火電、水電、核電、新能源、鋁業(yè)、煤礦、鐵路、港口等業(yè)務(wù)，范圍之廣，數(shù)量之多，讓我們認識到了它的強大。多贏，共贏，追求把所有能用的資源為我所用，能合作的企業(yè)都是我們的好伙伴。 作為奮斗者，作為公司未來的主力軍，就是要信念堅定，勇于擔(dān)當(dāng)，傾情投入，忠誠于我們的事業(yè)，對于現(xiàn)在還是三無產(chǎn)品的我們，無閱歷，無工作經(jīng)驗，無社會經(jīng)驗，公司已經(jīng)為我們搭好平臺，一切都還是一張白紙自己，未來的人生怎樣去譜寫，那就得靠我們?nèi)^斗，去努力，將自己變成一個合格的產(chǎn)品。讓我深感榮幸的是，當(dāng)我放棄在汽配行業(yè)近 20 年的摸爬滾打，即將不惑之年，選擇從零開始之時，我選擇到了博盈公司這樣一個具有良好發(fā)展?jié)摿Φ钠脚_，做為個人職業(yè)生涯的起點，和大家認識，同事?？赡苡惺?，可能超出了一定范圍，還望公司領(lǐng)導(dǎo)批評指正。今年汽車總量將達到 520 萬輛左右， 2024 年我國可望成為世界汽車消費大國。雖然我司整體規(guī)模目前在同行業(yè)還比不上好幾家大型車橋企業(yè)，但作為中國車轎第一股的市場效應(yīng)，多年來在業(yè)內(nèi)打拚積累的競爭實力，特別是作為公司控股股東強有力的資本市場運作實力，厚積 薄發(fā)，想不在這一市場上有所作為都是不可能想象的事。 三、 關(guān)于公司當(dāng)前和未來發(fā)展的建議措施 以下是我對這十天來的工作小結(jié)后提出的針對公司當(dāng)前和未來發(fā)展的一些觀點看法 。實行總經(jīng)理授權(quán)制，簡化部門層級，加強控制監(jiān)督，建立快速反應(yīng)機制，確立第一時間觀念。準時，準時作業(yè)，準時達成，才能低庫存、低成本、高效率、高效益，準確，才能防差錯、無差錯。強調(diào)團隊精神，創(chuàng)造發(fā)展空間，實行效益工資，營造向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。 當(dāng)前措施 —— 建立博盈公司報，宣傳公司政策、業(yè)務(wù)重點、突出優(yōu)良業(yè)績、營造企業(yè)文化，給公司和員工一個共同的窗口，凝聚人心。 當(dāng)前措施 —— 制訂目標市場戰(zhàn)略計劃，在營銷公司和技術(shù)中心指派人員兼職行業(yè)情報收集工作，定期向公司管理團隊提出預(yù)測數(shù)據(jù)資料。指派項目小組制定車橋和盆角齒兩大主導(dǎo)產(chǎn)品技術(shù)改造方案。成立總經(jīng)理辦公室，在財務(wù)部設(shè)立成本控制辦公室。開展管理人員崗位技能評級，新進管理人員必須有一定起點，嚴格控制管理人員數(shù)量。 當(dāng)前措施 —— 已成立積壓物資處理小組，應(yīng)盡快調(diào)整，下果斷措施清理庫容。建立看板，生產(chǎn)現(xiàn)場實現(xiàn)目視管理，逐步取消晨會。推行效益工資，增加一線生產(chǎn)人員收入。 一、思想道德方面： 加強思想品德的學(xué)習(xí)，樹立科學(xué)的人生觀和價值觀，增強組合觀念和集體意識。同時虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同志們學(xué)習(xí)，將理論與實際相結(jié)合，積極參加、協(xié)助科室成員的安全執(zhí)法活動。 提高工作積極主動性，不怕多做事，不怕做小事，在點滴中鍛煉自己。 。 提高自身素質(zhì)修養(yǎng)，強化服務(wù)意識，成為一名合格的公職人員。在業(yè)務(wù)工作上，有不懂之處就問老師，或者通過上網(wǎng)、電話咨詢手段搞清楚，平時經(jīng)常翻閱法律法規(guī)等有關(guān)書籍，夯實自己的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。做到老老實實做人，踏踏實實做事，切實履行崗位職責(zé)，完成上級下達的各項任務(wù)。 怎么寫試用期工作心得體會篇 8 從 20__年 _月至今為止，對我來說是適應(yīng)的一年，同時也是轉(zhuǎn)折的一年，我從海天精工有限公司進入北侖區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局工作。技術(shù)中心工藝口開展工藝瓶頸審查，加強生產(chǎn)技術(shù)準備工作。晨會不能代替每月的生產(chǎn)經(jīng)營分析會，堅持每月一次的生產(chǎn)經(jīng)營分析會，加強月計劃對生產(chǎn)經(jīng)營的指導(dǎo)性，調(diào)整計劃必須提前三天 (一周 )下達，重點加強營銷工作計劃預(yù)見性管理。建立管理培訓(xùn)系統(tǒng)，逐步達成學(xué)習(xí)型組織。 目標措施 — — 撤銷信用管理部，將審計職能一塊劃歸財務(wù)部，督辦考核職能一塊劃歸總經(jīng)辦，上市公司與法律事務(wù)職能劃歸總部辦公室或成立證券部門處理。 關(guān)于企業(yè)建設(shè)與團隊工作 典型問題 —— 部分部門職能不到位，有錯位、越位、不到位現(xiàn)象。 目標措施 —— 指定專人負責(zé)行業(yè)情報搜集工作。 目標措施 —— 建立公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃，業(yè)務(wù)發(fā)展計劃 ，確立專業(yè)化、精品化、品牌化發(fā)展思路。 ● 三個有利于原則 —— 有利于維護股東利益，有利于公司發(fā)展壯大，有利于員工增加收益。強調(diào)共性，尊重個性，鼓勵創(chuàng)新。準，準時，準確。 ● 公司總體運營目標 —— 扁平化機制、精準化管理、人本化經(jīng)營。董事會為公司選配了一支專家型的領(lǐng)導(dǎo)團隊，加上多年來在業(yè)內(nèi)打拚錘煉的廣大車橋員工，事在人為。汽車社會保有量也將從現(xiàn)在的近千萬輛成倍增長。去年我國汽車產(chǎn)量達到 萬輛，同比增長%，其中轎車產(chǎn)量首次突破 200 萬輛，