【正文】 圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展這一中心工作開展工作。更要開展事前、事中監(jiān)察，對監(jiān)察對象的決策行為和決策本身是否正確，措施是否得當(dāng)進(jìn)行事前監(jiān)察，對監(jiān)察對象在工作中的履職情況進(jìn)行事中監(jiān)察，做到關(guān)口前移，監(jiān)督到位。要有 “ 干毛巾也要擰出三滴水 ” 的精神，針對成本管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、薄弱部位重點(diǎn)加強(qiáng)管理和監(jiān)督，幫助解決公司成本管理方面的難點(diǎn)問題并提出解決方案，使公司管理達(dá)到效率、效益、質(zhì)量、廉潔的統(tǒng)一。 效能監(jiān)察會議上領(lǐng)導(dǎo)講話稿 (三 ) 20xx 年以來，集團(tuán)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子，承載著廣大職工的信任和期待，提出集團(tuán) “ 三年三大步 ” 的發(fā)展規(guī)劃，到去年年底，目標(biāo)已經(jīng)全面實(shí)現(xiàn)，集團(tuán)經(jīng)營規(guī)模迅速擴(kuò)張，社會信譽(yù) 不斷提高，綜合競爭力不斷增強(qiáng)，去年企業(yè)的綜合實(shí)力排在全省建筑企業(yè) 50 強(qiáng)第二位。企業(yè)的業(yè)務(wù)招待費(fèi)、辦公費(fèi)、小車使用費(fèi)、差旅費(fèi)、通訊費(fèi)等幾項主要費(fèi)用每年支出的金額高達(dá) 2024多萬元，同時也是職工群眾關(guān)注議論的熱門話題，尤其是業(yè)務(wù)招待費(fèi)，費(fèi)用支出高居不下，上級領(lǐng)導(dǎo)批評，職工反映強(qiáng)烈。 —— 深入開展了安全生產(chǎn)專項監(jiān)察。各單位除了做好自查和迎接集團(tuán)檢查的工作基礎(chǔ)上，按照集團(tuán)的統(tǒng)一要求，結(jié)合本單位的實(shí)際，也開展了安全生產(chǎn)效能監(jiān)察，提高了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員、安全生產(chǎn)管理人員學(xué)習(xí)貫徹安全生產(chǎn) 法律法規(guī)的自覺性，增強(qiáng)了安全生產(chǎn)意識，較好地保證了集團(tuán)近幾年來安全生產(chǎn)平穩(wěn)的好勢頭。一是建立健全了材料采購管理制度，截止到目前，集團(tuán)上下都制定了比較完善的材料采購管理的制度，并匯編成冊。職工總醫(yī)院成立了藥事管理委員會，對普藥一律實(shí)行招標(biāo)采購，對新特藥的采購也加大了監(jiān)管力度 。在此基礎(chǔ)上，集團(tuán)經(jīng)過反復(fù)論證制定下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)物資采購管理工作的暫行規(guī)定》，為集團(tuán)物資采購規(guī)范化、精細(xì)化管理打下了基礎(chǔ)。 據(jù)統(tǒng)計，三年來，全集團(tuán)共立項 78 項 。到 2024年企業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn) “ 三個大飛躍 ” ，即：企業(yè)經(jīng)營規(guī)模大飛躍，結(jié)算收入超過 26 億元 。 “ 三個大飛躍 ” 發(fā)展目標(biāo)鼓舞人心，通過努力也是完全可以實(shí)現(xiàn)的。 一個單位開展效能監(jiān)察如何，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)在認(rèn)識。 二、圍繞中心、突出重點(diǎn)，深入扎實(shí)地開展效能監(jiān)察 圍繞集團(tuán) “ 十一五 ” 期間發(fā)展目標(biāo)，抓住企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理鏈條上的主要環(huán)節(jié)和管理過程中存在的主要矛盾和主要問題，重點(diǎn)監(jiān)督檢查管理者的管理行為是否依法 、依規(guī)，是否合理有效，是否最大限度地調(diào)動職工的積極性，是否有利于企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，是否有利于提高經(jīng)濟(jì)效益，是否有利于國有資產(chǎn)保值增值。 監(jiān)督檢查監(jiān)察對象履行職責(zé)情況。 監(jiān)督檢查設(shè)備、物資管理 情況。 三、講究質(zhì)量、規(guī)范運(yùn)作，建立效能監(jiān)察的長效機(jī)制 效能監(jiān)察的 “ 監(jiān)察 ” 特性決定其實(shí)施必須有明確的實(shí)施主體和監(jiān)察對象，并按照科學(xué)、嚴(yán)密的實(shí)施程序進(jìn)行。三是反饋意見 。問題處理和后續(xù)工作是體現(xiàn)效能監(jiān)察力度和最終效果的重要環(huán)節(jié)。 四、加強(qiáng)隊伍建設(shè)，提高紀(jì)檢監(jiān)察干部的整體素質(zhì) 效能監(jiān)察是項政策性、專業(yè)性、 理論性和實(shí)踐性很強(qiáng)的系統(tǒng)工程，隨著國有資產(chǎn)管理體制和國有企業(yè)改革的不斷深化，對企業(yè)的效能監(jiān)察工作提出了更高的要求。 看過效能監(jiān)察會議上領(lǐng)導(dǎo)講話稿的人還看了： 。要按照 “ 政治堅定、公正清廉、紀(jì)律嚴(yán)明、業(yè)務(wù)精通 ” 優(yōu)良作風(fēng)要求，努力建設(shè)一支政治業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬的紀(jì)檢監(jiān)察干部隊伍，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨中央、國務(wù)院關(guān)于深化國有企業(yè)改革的一系列方針政策，學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)、金融、法律、科技、管理等現(xiàn)代科學(xué)知識，了解掌握企業(yè)有關(guān)規(guī)章制度以及財會、審計、工程管理等知 識，依法監(jiān)察、嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)、廉潔奉公、恪盡職守，既精通紀(jì)檢監(jiān)察業(yè)務(wù)，有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，又嚴(yán)格掌握政策界限，善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和進(jìn)行理性思考。同時，紀(jì)檢監(jiān)察部門要通過效能監(jiān)察，促進(jìn)企業(yè)建章立制，要根據(jù)在效能監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)出來的問題，督促相關(guān)部門整改，針對由于制度不健全而引發(fā)的問題，進(jìn)行建章立制。 在效能監(jiān)察實(shí)施過程中， “ 實(shí)施檢查 ” 是體現(xiàn)效能監(jiān)察質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 。規(guī)范效能監(jiān)察程序主要把握以下四個環(huán)節(jié)：一是制定效能監(jiān)察方案 。 監(jiān)督檢查對人事、勞動管理情況。 監(jiān)督檢查經(jīng)營情況。重點(diǎn)抓好對以下十個方面的監(jiān)督檢查工作： 監(jiān)督檢查監(jiān)察對象貫徹黨和國家法律法規(guī)，以及有關(guān)的規(guī)章制度情況。要看到，效能監(jiān)察在企業(yè)內(nèi)部監(jiān)控中具有強(qiáng)制性和權(quán)威性，同時具有不可替代的獨(dú)特作用。 一、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，增強(qiáng)搞好企業(yè)效能監(jiān)察工作的自覺性 企業(yè)效能監(jiān)察是企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察部門在企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)國家法律法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度，對企業(yè)內(nèi)部管理人員履行職責(zé)行為的效率、效果和質(zhì)量的監(jiān)督活動。職工生活水平大飛躍，在崗職工人均年收入超過 萬元。挽回避免 經(jīng)濟(jì)損失 1470 多萬元。開展招投標(biāo)效能監(jiān)察是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需要，實(shí)行招投標(biāo)是市場經(jīng)濟(jì)條件下開展競爭的一種載體，也是防止違規(guī)違紀(jì)行為發(fā)生的有效措施，紀(jì)檢監(jiān)察部門加強(qiáng)對招投標(biāo)活動過程監(jiān)督是十分必要的。三是今年下半年，集團(tuán)開展一次較大規(guī)模的材料采購管理情況的檢查和調(diào)研活動。 29 處對周轉(zhuǎn)材料、風(fēng)動工具實(shí)行了比價招標(biāo)采購，紀(jì)檢監(jiān)察部門派人全程監(jiān)督 。材料采購管理是影響企業(yè)成本和效益的關(guān)鍵點(diǎn)，也是企業(yè)經(jīng)營中最容易發(fā)生違規(guī)違紀(jì)行為的環(huán)節(jié)。為加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，保障國家的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度的貫徹落實(shí)，集團(tuán)立項開展了安全生產(chǎn)的專項監(jiān)察。為了保證這項規(guī)定的順利實(shí)施，集團(tuán)紀(jì)