【正文】 4 生管職責： 依據銷售計劃制訂生產計劃 依據生產計劃指定物料需求計劃 結合生產計劃和物料需求計劃計算當期最大生產能力 下達生產定單 監(jiān)控生產定單完成進度。 周計劃可 插單 /模擬： “ 插單 ” 功能所需 是否能符合此訂單客戶要求之交貨日，若不能則是何時？ 顯示此插單將影響原先已計劃生產之訂單及差異，以供業(yè)務主管決定是否插單，而非生管決定。 制定生產計劃，根據產能及訂單排出合理的生產計劃，要有準備措施。 數據統(tǒng)計產能，銷貨計劃，物料進度，出貨等。作為生管部，要有好習慣，做事要有計劃性，做事要雷歷風行。 由于時間，有許多不確定因素， 計劃會隨著變化而改變。一般來說不再進行修正和調整。 產能平衡原則：生產線生產要順暢。全面落實各級管理人員安全責任制，認真貫徹執(zhí)行南方電網公司 “ 三規(guī)定 ” （《安全生產工作規(guī)定》、《安全生產監(jiān)督規(guī)定》、《安全生產獎懲規(guī)定》）。 負責供電區(qū)域分級漏電保護裝置的檢測和維護管理； 負責供電區(qū)域安全用電的宣傳普及和客戶用電的安全管理； 負責對本所人員安全知識、技術技能的培訓和安全生產業(yè)績的考核。 3）建立健全安全生產規(guī)章制度，定期組織安全活動。 2）配電臺區(qū)的名稱和編號。 對供電區(qū)域內設備管理分工明確，責任到人。對檢查中發(fā)現的問題應以書面形式通知客戶，并督促限期整改。 加強設備的負荷管理，防止設備過負荷運行和三相負荷嚴重不平衡運行。 2）供電所工作負責人、工作許可 人、工作監(jiān)護人由上級部門組織培訓、考試、并發(fā)文公布。 1）堅持 “ 三不放過 ” 的原則，協(xié)助上級部門搞好事故的調查、分析、處理和上報。 總之，在新的一年里，我所認真組織貫徹學習，并圍繞我局制定的 __年度安全生產目標和措施，緊密結合本所的實際情況，制定我所的安全管理工作計劃，并組織實施，以確保我局全年的安全目標完成。 全年無重、特大生產事故發(fā)生，事故死亡率為零。 不發(fā)生環(huán)境污染事故。 搞好安全 “ 三級教育 ” ，充實完善 “ 三級教育 ” 教材，推進安全生產五要素（安全文化、安全法制、安全責任、安全科技、安全投入），及特種作業(yè)人員取證、換證工作，堅持雙證上崗制度。 完成危險化學品的注冊、重大危險源的申報、登記工作。 各單位應牢固樹立 “ 安全第一，預防為主 ” 的思想，結合公司安全管理計劃，制定出本單位 20__年的安全生產計劃，報公司安全技術科備案，并搞好落實工作。 抓好壓力容器的年檢工作。 完成和公司內部單位、各單位和職工個人的安全合同簽訂工作。 隱患整改合格率為 98%以上。 安全教育培訓合格率為 100%。 20__年安全工作重心，以提高全員安全意識為工作核心，從制度和管理上為員工建立一個 “ 安全的工作環(huán)境 ” 。 3）盡量縮小事故停電范圍和減少事故損失，對已停電的用電客戶盡快恢復供電。 （ 12）根據設備狀況和檢修計劃，編制備品備件的計劃，并進行擇優(yōu)選購，分類存放，妥善保管。 （ 10）對供電設備進行操作和檢修時，必須嚴格執(zhí)行 “ 兩票三制 ” 制度，具體內容如下： 1）工作票、操作票應按月統(tǒng)計，妥善保管。 加強配電網電壓管理，采取措施提高電能質量。對設備缺陷要做好記錄，并按缺陷等級，分類處理。 4）線路開關、刀閘的調度名稱及編號。 嚴格界定設備的產權分界點，依產權歸屬明確各方的安全責任。主要內容如下： 1）堅持 “ 安全第一、預防為主 ” 的方針，認真貫徹執(zhí)行國家有關安全生產的方針、政策、法律法規(guī)和電力行業(yè)有關安全生產的規(guī)程、標準和制度。 生產管理工作的中心和目標 安全工作中心：保人身、保電網、保設備、增效益。 關于生產部門的年度工作計劃篇 6 __年，我所的安全生產管理工作，在上級部門、局黨委和局安全第一責任人的正確領導下，所長的帶領下，我所的全體干部職工，齊心協(xié)力，團結合作，認真貫徹執(zhí)行吳電安 [__]5 號文件，局關于安全生產管理的工作計劃指示，堅持 “ 安全第一、預防為主 ” 的方針，狠抓安全生產責任制， “ 兩票三制 ” 以及有關安全規(guī)章制度的落實和設備安全隱患的整改，積極開展多層次、多形式的安全活動，在全體干部職工的共同努力下，順利完成了局下達的各項安全生產指標，實現了全年安全工作目標，取得了可喜的成績，安全生產局面穩(wěn)定，為順利開展各項經營活動奠定了良好基 矗為鞏固 __年安全生產管理的工作成果，爭取更大的進步，實現新一年的安全生產目標，特制定 __年我所安全生產管理工作思路。 客戶分類原則：重點和一般客戶。準確率是很高的。 全面完整性：為保證您的計劃的全面完整，我們要進行跟蹤要有記錄。 目標：按期完成生產任務。 督促物料進度，當生產進度落后時，要與有關部門商量，協(xié)商解決辦法。 關于生產部門的年度工作計劃篇 5 一、工作職能 制定年、季、月的銷貨計劃。 生管工作流程： 季計劃：業(yè)務 月計劃：確認訂單或計劃性訂單，其準確度為 80%，入排程后截取一個月內，計算所需之中交期材料。同時，要按照規(guī)定及時快速報告事故情況，