企業(yè)年終總結(jié)會議講話稿(文件)
【正文】 會，是挑戰(zhàn)。因此，在中途交棒時，把棒遞交給下 一個隊友的人，他一定會考慮：我要怎樣把手里的接力棒遞出去，可以方便地、順利地讓我的隊友接到。而我們企業(yè)，就好比是站在接力賽跑道上的參賽隊，誰合作得好，接得穩(wěn)，跑得快，誰才能拿第一 !目前，我們部門間的合作與溝通是一個比較大的問題。我希望，我們都能有一顆寬容心。 對 abc 領(lǐng)導(dǎo)的要求 領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，建立影響力。有一次，他看到一個太太走出沃爾瑪時，居然二手空空，于是他就上前問，這么大一個沃爾瑪，沒有東西可以買嗎 ?太太說她是替孫子來買機器人玩具的，這里沒有。 許多企業(yè)都存在這樣一種普遍現(xiàn)象，即領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)意見，領(lǐng)導(dǎo)做出決策，領(lǐng)導(dǎo)開動腦筋，員工只有聽領(lǐng)導(dǎo)的指揮才能做事。領(lǐng)導(dǎo)長期決策，容易忽略員工的思考性，養(yǎng)成員工的惰性。 我希望我們各位領(lǐng)導(dǎo)在今后的工作中，多提供給員工參與決策的機會，培養(yǎng)他們的主動性、責(zé)任感和使命感，在這一點上，我覺得人力資源部做得非常不錯。為什么 ?因為他認(rèn)為公司到底碰到什么問題，顧客對公司有什么意見或想法，要站在門才能發(fā)現(xiàn)。 06 年的發(fā)展戰(zhàn)略 年前，公司將會對整個組織架構(gòu)做一個相對較大的調(diào)整。 當(dāng)然，機構(gòu)的調(diào)整勢必會觸及到部分員工的一些利益。 06 年，我們的工作將圍繞 “ 保證質(zhì)量，降低成本和提高獲利能力 ” 三個方 面展開。這里，我只重點談一下，為什么要把降低成本做為一個重要的方面。這就意味著單件產(chǎn)品利潤會越來越低，如果我們不在降低成本上下狠功夫，是不可能持續(xù)保持住我們目前的竟?fàn)幜Φ?。我相信，只要我們大家眾志成城，群策群力，我們的目?biāo)一定會實現(xiàn)，我們的夢想總有一天也將變成現(xiàn)實。 20xx 年的成績即將成為歷史， 20xx 年又是充滿希望和美好的一年。也許有人會說，我們現(xiàn)在還處在快速發(fā)展階段，提降低成本是不是太早了一點 ? 我要告訴大家， yy 行業(yè)是一個日趨成熟和規(guī)范的行業(yè)。提高獲利能力主要從銷量快速增長、提高合同質(zhì)量、加強合同執(zhí)行以及投資發(fā)展入手。在這一點上，我希望大家要有一個正確的心態(tài)，要有一顆平常心，不要發(fā)牢騷，說怪話，不要傳播小道消息。我想很多人可能都多少聽說一些，精簡機構(gòu)的目的是為了減少環(huán)節(jié)，簡化流程，提高工作效率，降低成本。我們領(lǐng)導(dǎo)也要學(xué)會沉下去，不要只抓面上的工作。 領(lǐng)導(dǎo)要務(wù)實，要深入基層。下屬不思考，做領(lǐng)導(dǎo)的要負(fù)很大的責(zé)任，因為沒有讓他們養(yǎng)成思考的習(xí)慣，是做領(lǐng)導(dǎo)的失職。一個部門的點子、意見、方法，有多少是從上面下來 ?又有多少是從底下上去 ?按照國際上習(xí)慣的講法，如果 70 的意見是從上面下來的，這就不是團隊，至多是個群體。 要培養(yǎng)一個有思考力的團隊。身為領(lǐng)導(dǎo)，就必須通過自己 的一言一行，傳達(dá)、引領(lǐng)公司的文化，這是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任和使命。那什么叫執(zhí)行力呢 ?我認(rèn)為，執(zhí)行力就是把企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成行動的能力，這一點我認(rèn)為中國人民解決軍做得最好。那么，我希望，我們每個人、每個部門在合作時，都能站在一個共
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