【正文】 理人才及經(jīng)營創(chuàng)新等有了進(jìn)一步的認(rèn)識和理解。近幾年來，全球經(jīng)濟(jì)發(fā)生了巨大的變化，經(jīng)濟(jì)環(huán)境也越來越復(fù)雜，競爭異常激烈，不僅對大企業(yè)提出了挑戰(zhàn)，更對眾多的中小企業(yè)提出了更高的要求?？梢哉f ，戰(zhàn)略也是企業(yè)文化的一種反映，有什么樣的企業(yè)文化就會形成什么樣的戰(zhàn)略。 企業(yè)要持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，必須提高自己的核心競爭能力，這是企業(yè)獨(dú)特的競爭優(yōu)勢，企業(yè)的執(zhí)行能力也是的核心競爭力的一部分。 企業(yè)個人管理心得篇 6 _年 3 月 3 日，公司組織我們參加了由方永飛老師主講的贏在中層企業(yè)管理知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，接受了系統(tǒng)全方位企業(yè)管理知識的學(xué)習(xí)和輔導(dǎo)，受益良多，我深刻領(lǐng)會到，作為一名企業(yè)合格的管理者要是個 “ 有心 ” 人 (愛心、信心、耐心、事業(yè)心 )。 其次改造員工的思想，打造員工理念與行為組織忠誠，培訓(xùn)員工自動、自發(fā)的工作，培養(yǎng)企業(yè)文化，提升員工文化信仰。 企業(yè)個人管理心得篇 7 經(jīng)過最近公司組織的企業(yè)管理課程的學(xué)習(xí)，使我在有關(guān)企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略管理、績效管理、管理心理學(xué)等方面有了進(jìn)一步的認(rèn)識。 使得該企業(yè)文化能得到全 體員工強(qiáng)烈而廣泛的認(rèn)同，并成為各員工認(rèn)可和共享的核心價值觀，使我司的企業(yè)文化真正具有給企業(yè)帶來活力，促使企業(yè)提高素質(zhì)，建立嚴(yán)格科學(xué)的管理機(jī)制，培養(yǎng)良好的企業(yè)行為，調(diào)動起各個方面的積極因素，創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康地向前發(fā)展。 因此切實(shí)提升企業(yè)凝聚力不能僅僅停留在公司的口號上，而應(yīng)在公司制度上得到保證，先進(jìn)公司的實(shí)踐證明，建立科學(xué)的績效管理系統(tǒng)可提高員工的績效和團(tuán)隊(duì)、個體的潛能，使企業(yè)不斷獲得成功的管理思想和具有戰(zhàn)略意義的、整合的管理方法。促使員工開發(fā)自身的潛能，提高他們的工作滿意感 。 加強(qiáng) __企業(yè)戰(zhàn)略管理 企業(yè)的成功在于選擇正確的戰(zhàn)略，正確的戰(zhàn)略應(yīng)與企業(yè)所處的環(huán)境相適應(yīng)， swot 是國際上最通用的一種科學(xué)分析方法，用來確定企業(yè)本身的強(qiáng)項(xiàng)、弱項(xiàng)、機(jī)遇和威脅。 (3) 市場應(yīng)變能力強(qiáng)。 (2) 中國因素。 (2) 油價持續(xù)攀升，造成經(jīng)營成本持續(xù)攀升。 __的企業(yè)愿景是建設(shè)世界一流的集裝箱運(yùn)輸物流企業(yè)，就必須堅持用寬廣的眼界觀察世界，努力從全局上把握全球經(jīng)濟(jì)、貿(mào)易、航運(yùn)市場發(fā)展的總體趨勢和競爭態(tài)勢，以敏銳的嗅覺增強(qiáng)工作的預(yù)見性和快速反應(yīng)能力 。 __作為全球化經(jīng)營的公司，面對紛繁復(fù)雜的競爭格局，必須在堅持全球思維的基礎(chǔ)上，把戰(zhàn)略研究始終放在最重要的位置上，把握規(guī)律和競爭趨勢，力求在每一階段發(fā)展的全局上占有先發(fā)優(yōu)勢。班輪公司未來的生存發(fā)展，首先就是規(guī)模實(shí)力的競爭 ! 第三，加強(qiáng)三精管理。 以上是本人在此次課 程的學(xué)習(xí)體會，不足之處請予以指正。 通過學(xué)習(xí)管理學(xué)，我初步認(rèn)識了許多管理學(xué)知識 : 一，企業(yè)概述 :所謂企業(yè)是指從事生產(chǎn)、流通或服務(wù)性活動的獨(dú)立核算經(jīng)濟(jì)單位。 管理的依據(jù)是個人的經(jīng)驗(yàn)和感覺，沒有統(tǒng)一的原理和方法，靠的是主觀判斷。 三，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則：權(quán)責(zé)一致原則，精干高效原則，分工協(xié)作原則 四，戰(zhàn)略管理的概念與特點(diǎn)：戰(zhàn)略分析，戰(zhàn)略選擇，戰(zhàn)略實(shí)施，戰(zhàn)略聯(lián)盟 五，銷售管理：市場營銷與銷售的區(qū)別，市場營銷管理的內(nèi)容，銷 售管理的內(nèi)容和一般模式，銷售計劃與銷售組織，銷售過程管理，銷售通路管理 六，生產(chǎn)與作業(yè)管理：生產(chǎn)與生產(chǎn)管理的概念，生產(chǎn)類型，選址決策與設(shè)施布置，生產(chǎn)計劃的體系結(jié)構(gòu)與指標(biāo)，設(shè)備維修與管理，先進(jìn)生產(chǎn)系統(tǒng) 七，質(zhì)量管理：質(zhì)量及質(zhì)量管理概念，質(zhì)量管理發(fā)展史，全面質(zhì)量管理，質(zhì)量經(jīng)濟(jì)分析， ISO9000 族標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量體系 八，領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)的涵義與作用，領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的構(gòu)成，領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)，領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)別，領(lǐng)導(dǎo)理論的發(fā)展，激勵的涵義與激勵理。有一些 企業(yè)推行人性化管理以后出現(xiàn)了可喜的局面：創(chuàng)造了一個人性化的管理氛圍，加強(qiáng)了員工對公司的忠誠度，激發(fā)了員工的工作積極性和創(chuàng)造性 。今日我尋找資料時看到這么一個案例： 某公司是一家港資企業(yè)，實(shí)施人性化管理，在工業(yè)區(qū) 200 余家 企業(yè)中頗受好評。公司人性化的管理和對員工的尊重，經(jīng)過數(shù)年的運(yùn)轉(zhuǎn)以后，致使大部分老員工產(chǎn)生了 “ 公司理應(yīng)如此 ” 的思想，同時員工甚至管理人員看到公司管理寬松，開始出現(xiàn)思想懈怠，自律性不強(qiáng)，工作積極性欠缺， 責(zé)任感較差等不良現(xiàn)象。老板發(fā)現(xiàn)此種現(xiàn)象也會發(fā)火， “ 炒人 ” 也就逐漸成為了家常便飯。長此下去，員工就會越來越 “ 刁 ” ，管理起來就會越來越困難，從而影響到企業(yè)的發(fā)展。 從詞義上來看， “ 人性化 ” 是一個定語，也就是說，要在做好管理的前提下，才能談人性化。中國社會是一個注重血緣、親情和人情傳統(tǒng)的社會，如果不用科學(xué)理性的尺度去丈量、規(guī)范管理 者的行為，企業(yè)管理難免會缺少公正、公平，員工就會受到不平等的對待。在這種管理模式下，員工按照規(guī)定的程式步調(diào)一致地工作，直至達(dá)成預(yù)定目標(biāo)。管理松弛、分工不明、職責(zé)不清的 “ 大鍋飯 ” ，是滋生員工惰性的最佳 “ 土壤 ” 。在管理實(shí)踐中，人性化管理要重視人性，但對人性不能放縱。只有這樣才算是真正的、有實(shí)踐意義的人性化管理。制度化管理與人性化管理結(jié)合起來才是最有效的管理。 “ 人性化 ” 與 “ 制度化 ”并非是水火不相容的。另一方面，又要看到人性的弱點(diǎn)與消極面，對人性的弱點(diǎn)與消極面不能放縱、不能無原 則、無限制地張揚(yáng)。而自覺性較差的員工恐怕連 “ 份內(nèi)的事 ” 都不會好好干?？茖W(xué)的制度化管理不僅符合企 業(yè)的整體利益，同時也符合員工個人的利益。 從企業(yè)治理的角度而言，沒有規(guī)矩不成方圓。一旦失去科學(xué)的制度依據(jù)，管理就會趨于人情化。像這樣重視人性化管理而放松制度化管理，從而引發(fā)管理困境的情況， 在現(xiàn)在很多國內(nèi)企業(yè)中還較為普遍。這樣一來，人力資源部在工作時就會非常棘手：給予員工補(bǔ)償金，今后就會更難管理 。在人力資源部加強(qiáng)管理時，員工說得最多的一句話是， “ 你們講不講人性化管理，都什么年代了 ?” 于是，在公司內(nèi)就形成了一種令人非常困惑的工作習(xí)慣和企業(yè)氛圍：一方面，公司尊重員工，保障員工福利 。在珠江三角洲地區(qū)眾多企業(yè)大喊 “ 員工荒 ” 的情況下，公司從不擔(dān)心招工難問題。然而，有一些企業(yè)實(shí)施人性化管理以后卻完全走向了反面，問題層出不窮，產(chǎn)生了許多與人性化管理實(shí)施者愿望不一致的結(jié)果。 十，財務(wù)管理：財務(wù)管理的含義，財務(wù)管理的內(nèi)容，資金的時間價值，籌資管理，投資管理 十一， 現(xiàn)代企業(yè)物流管理：企業(yè)物流管理概述，倉儲管理，配送管理，供應(yīng)鏈管理 通過這個課程，我想：無論是企業(yè)還是個人，一個好的完善的計劃必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動方向，從而能達(dá)到事半功倍的效果。 工人和管理人員的培養(yǎng)靠師徒方式，沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。 管理者是組織和利用各種資源去實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的指揮者、組織者。我國現(xiàn)代化建設(shè)急需大批既擁有一定的專業(yè)技術(shù)知識基礎(chǔ)、又懂得管理學(xué)基本原理和必要的管理技能、了解中國企業(yè)實(shí)情、具有決策 能力、創(chuàng)新意識和開拓精神的復(fù)合型企業(yè)管理人才。關(guān)注細(xì)節(jié)，是一種能力的體現(xiàn)。 ____年， __將達(dá)到 270 萬 teu， __將達(dá)到 180 萬 teu， __超過 150 萬 teu。 第二，堅持戰(zhàn)略制勝。不謀一世者，不足以謀一時 。 (4) 資本市場的支持。 (3) 信息化 建設(shè)弱。根據(jù)本期課程學(xué)習(xí)，我認(rèn)為 __目前形勢分析如下： 強(qiáng)項(xiàng)是： (1) 集團(tuán)品牌。通過不斷的工作溝通和交流，發(fā)展員工與管理者之間的建設(shè)性的、開放的關(guān)系 。促進(jìn)形成一個以績效為導(dǎo)向的企業(yè)文化 。因此，通過這次學(xué)習(xí)，我認(rèn)為 __應(yīng)及早建立自己的績效管理系統(tǒng)，否則企業(yè)發(fā)展 很可能步 __的后塵而停滯不前。結(jié)合目前中海集運(yùn)的發(fā)展?fàn)顩r，我覺