【正文】 查，確保在較短的時期內，通過深化實施精細化管理，使各方面的工作都有較大進步。各部門逐級落實負責人，制定具體考核細則。把每一件平凡的事做好就是不平凡。這一學期已經上了六周的課了，在這六周中學習的資料有：企業(yè)與企業(yè)管 理組織、管理與企業(yè)管理以及企業(yè)文化與企業(yè)道德和職責。重點了解了古典的管理理論，其中有泰羅這一 “ 科學管理之父 ” 在生產領域的科學管理原理、 “ 現(xiàn)代經營管理之父 ” 法約爾在經營管理原理以及 “ 組織管理之父 ” 韋伯為官僚組織指明了一條制度化的組織準則。那些案例中有很多是生活中這更容易讓我理解。 在慢慢的學習過程 中我明白了管理學在當代的主要，企業(yè)管理學是系統(tǒng)研究企業(yè)管理活動的基本規(guī)律、橫跨自然科學和社會科學兩大學科的綜合性科學。我是學證券投資管理專業(yè)的，以后的工作過程中肯定離不開管理活動，無論是管理者還是被管著都需要有管理意識。 企業(yè)個人管理的心得篇 5 近兩個月以來，全國安全事故頻發(fā)。以不變 應萬變，才能在日益嚴峻、繁雜的空防形式下保障航空安全。我們必須要有百分百的耐心、仔細對待每幅圖像的恒心、將違禁品、危險品留在地面的決心，堅持底線思維，守住我們的崗位，保障貨運安全。要做到這一點，有思想上的認識是不夠的，還需要強化自身的業(yè)務技能。尤其是五個必須、十個百分百 ,這些操 作標準為開包工作劃定了尺度，確定了方向，將可能含有危險品、違禁品的圖像都涵蓋了進來，在開機的過程中，只要我們按操作標準執(zhí)行，恪盡職守，違禁品、危險品必定無處遁形。 企業(yè)個人管理的心得篇 6 來到電力行業(yè)工作已有九年，對電力生產有了一個較為直 觀的認識。 一、充分認識安全管理的重要性 在電力企業(yè)中，安全管理是十分重要的，但在實際工作中，有些管理人員只重視生產過程管理，認為抓安全管理認識是吃力不討好的事，還要得罪人，不愿多管。因此，我們在抓安全管理中，首先要提高全體員工對安全管理重要性的認識。所以，在安全管理中，管理者和被管理者都必須符合安全工作規(guī)程的正確管理，特別是管理人員違章指揮，受到職工的批評，就要虛心接受，并迅速改正，決不能因為 “ 面子上不好看 ” 或 “ 有損威信 ” 而固執(zhí)已見，應該明白，群眾的監(jiān)督，是他們關心安全生產，參與安全管理的表現(xiàn)，這種行為理應受到保護和提倡。經過這次的太古培訓，聆聽了教師的授課。中，每一件大事都會因為一點零碎的小事而全盤否定，那么如何做好細致入微，精益化管理呢？ 一、 5S 的管理是精益化管理的起始目標 5S 管理指的是在生產現(xiàn)場，對材料、設備、人員等生產要素開展良好的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)等活動。清除剩余的東西，備齊必要的東西；整頓科學布局，取用快捷。對于已經決定的事情能夠阻燃而 然地構成習慣，并予以掌握。精益化管理的精髓就是消除一切不必要的浪費，這樣能夠更多的提高公司的效益。 一次做好，最求零缺點工作，出現(xiàn)差錯，立刻處理。積累生活竅門，善用零碎時間；對于生活中多學一些小的技巧或者說同時去做多件事情，不經意間能夠省出很多零碎的時間。 經過這次培訓學習，使我系統(tǒng)，全面的了解精益化管 理的深邃，洞悉了精益化管理在現(xiàn)實工作，生活中對于個人，企業(yè)乃至整個社會的深遠意義。 目前，我們公司處在飛速發(fā)展的階段，規(guī)模不 斷在擴大，所以要提升管理。中層管理者在接到領導工作指示時，必須要正確理解領導的意圖和初衷，不能不懂裝懂，要把正確的理念灌輸?shù)较聦僦腥?。僅有讓手下員工心悅誠服，你才有說服力，你說的話，別人才會聽，才談得上執(zhí)行力。不能患得患失，畏難發(fā)愁，避重就輕，敷衍塞責。工作做到位，就是要有嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，對要做的工作不能敷衍，要認真去辦。中層管理應凡事不講 借口，恪守職責。 第六，團隊合作是保證。僅有這樣，自我的執(zhí)行力才會提高。工作中要對事不對人，要一視同仁。正確的、成功的經驗就會經過總結得到積累，乃至于在今后的工作中發(fā)揚光大；錯誤的、失敗的教訓就會經過總結得到吸取，在今后的工作中引以為戒，并做到警鐘常鳴。 第十，中層管理領導力更需提升，一個部門經理提高完成任務執(zhí)行力的過程，其實也就是提高自身對部門員工領導力的過程。其實這兩件事，最終是一件事，收入減去成本，減去費用，就是利潤。要明白，任何領導都是從做下屬開始的，誰都不可能一步登天當領導。我個人認為，黃蓋是最出色的中層執(zhí)行者，在赤壁一戰(zhàn)中，他先用苦肉計，詐降，騙得曹方的信任，后巧妙實施無間道，最終成功完成了火燒曹營連環(huán)船的任務。 。而說到最靈活變通的中層執(zhí)行者，我認為是張 飛，有一次他帶兵攻打漢中的一個郡，敵方緊閉城門，堅決不出戰(zhàn)而蜀軍強攻的話則會傷亡慘重，兵力不繼。 好了，理論上的東西就講這么多了。 從被領導中學習領導。 那么，怎樣才能提升領導力呢我個人認為最重要的兩點最是： 學會用老板眼光看企業(yè)。執(zhí)行力不僅僅是實現(xiàn)目標、達成使命的基本保障，并且是中層管理政治素質和領導水平的重要體現(xiàn)。 第八，總結反省是關鍵。公平公正是激發(fā)員工工作進取性和創(chuàng)造性的原動力之一。各部門之間應各司其職，補位不越位，補臺不拆臺，分工合作，揚長補短，構成合力。如果每一個中層都為自我的工作找借口，那就根本談不上執(zhí)行力。工作到位就是最好的本文來源：文秘范文執(zhí)行力。中層主動，下頭員工才能主動，整個部門工作就會主動。主動進取、雷厲風行是中層管理的工作作風。 第二，表率作用是前提。 那么中層管理者要提高執(zhí)行力，在工作中至少需具備兩種本事：理解公司和高層領導的理念的本事和在本職工作上的組織實施本事。 企業(yè)個人管理的心得篇 8 什么是執(zhí)行力呢所謂執(zhí)行力就是把計劃、方案變成現(xiàn)實操作的本事，它不是單一的素質，而是多種素質、本事結合的表現(xiàn)。咨詢專人專線，花錢贏得時間；和自己的好朋友，多談心，用好資源辦大事。有效獲得上司的幫忙，不插手下屬的工作細節(jié)。設定明確目標，制定可行計劃；有開始時間結束時間，并且付諸于行動，定檢查標準，有必要的信心，持之以恒才可能完成計劃。再比如庫存浪費，任何參過加工必須的物料供應就會大大增加庫存，相應的庫房，人力，與之會同樣大幅增加。講垃圾和灰塵等全部徹底清除，保證設備正常運轉，使心境變得愉悅；清潔：整潔環(huán)節(jié)，貫徹道濟。整理：要與不要，一留一棄。老子的這種觀念，就是說企業(yè)想做的更大更強，就是從簡做起，從細微入手。只有這樣， 企業(yè)才能形成 “ 人人參與管理，個個服從管理 ” 的安全生產局面。同時管理者要深入到基層、現(xiàn)場，經常聽取和采納職工的合理化建議，改進工作，重視職工的監(jiān)督作用，真正依靠職工群眾發(fā)揮職工的積極性，這樣才能把安會管理工作落到實處。要克服這種現(xiàn)象，必須提高全體員工對安全管理重要性的認識。而作為基層的生產管理人員如何抓好安全生產管理，是日常工作中一個十分重要的內容，因為只有抓好安全，生產才能保證。安全，不是一個人就能夠保障的 .了的，它需要我們所有人共同努力，共同完成。最后，我們要在工作上在崗盡責 ,即要有我在崗我能恪盡職守的工作作風。我們常說的在崗一分鐘，安全 60 秒 ,說的就是這個道理。首先，我們必須在思想上樹立在崗有責的意識，即我在崗我有保證安全的責任 .在思想上堅定保障安全的信念，不產生麻痹思想。這一次次的事件告訴我們一點點的大意、一點點的放松，就可能帶來無法估量的重大傷亡損失。