【正文】 對工作講求日清日結、月清月結，不拖拖拉拉 。既要強調外部競爭性和內部公平性，還需要很多數(shù)據(jù)和各方面的資料，才能設計個比較大的輪廓 。 就目前的情況來說，人力資源部單方面力量不夠，再加上人力資源事情仍需要占用時間和精力， 9 月份之前可能很難提出方案 。 (3)原來是以自由職業(yè)者身份繳納，現(xiàn)在國家明令必須以企業(yè)集體辦理社會保險。通過績效考核方面的宣傳和培訓，要讓員工了解到，通過績效考核能夠加強員工和領導層的溝通互動，能夠提升自身的能力，對個人的有良好的推動作用。 ② 加強培訓監(jiān)督檢查工作。人力資源部協(xié)助各個部門針對各部門不同的培訓項目制定相應的培訓評估方法。 B、在職培訓。外部將選擇專業(yè)的培訓機構，建立長期的合作管理，定期的外派優(yōu)秀員工進行學習。 E、鼓勵員工自我提高。在培訓工作中，部門經(jīng)理應該在其中扮演好 “ 催化劑 ” 的角色，鼓勵、引導本部門員工的發(fā)展，與部門員工共同制定切實可行的 .培訓計劃，為部門員工提供一個能夠發(fā)揮員工個人潛能的平臺和工作環(huán)境，定期反饋給人力資源部部門員工績效表現(xiàn)。 (2)錄用方面：完善人員考核錄用程序，除筆試外和面試外，增加合議制面試，由總經(jīng)理，人力資源部經(jīng)理，部門經(jīng)理共同參加面試選拔工作，提高面試效率，確保為企業(yè)錄用到合格的人才。 ② 就團隊建設、薪資福利、獎懲績效方面進行相關的調查，進一步完善員工轉正、加薪方面的制度。 ② 定期舉辦各項活動，培養(yǎng)員工之間的親切感，加強團隊合作，相互協(xié)調，增強集體意識。 (4)把培訓作為企業(yè)的責任，建立培訓管理新概念。 ② 根據(jù)企業(yè)的發(fā)展計劃和經(jīng)營目標，前瞻性的分析思考企業(yè)潛在的人力資源需求狀況，組織人力資源開發(fā)和相關培訓工作。 人力資源部會同用人部門完成新員工入職培訓、部門內崗位技能技巧培訓、部門間交叉培訓以及中高層管理班子培訓方案，人力資源部負責組織并保存記錄 。所謂 “ 重賞之下，必有勇夫 ” ，并不是說大家都是錢的奴隸，但公司可以為職工提供高工資的條件的話，員工才有希望和前景去努 力，當然一切取決于公司的經(jīng)營 。另外還要涉及到薪酬預算、成本控制與薪酬溝通等因素。 勞動關系管理辦法 公司現(xiàn)在存在的勞動關系問題是： (1) 對于人事檔案歸口公司管理的員工，才給予辦理養(yǎng)老統(tǒng)籌 。 此外，現(xiàn)場女工流動率大，招聘困難，一個重要原因在于試用期即實行計件工資，由于熟練度差，工資較低，因此，建議對新進的一線員工實行一個月的固定工資，即：在滿勤情況下，初中畢業(yè)人員第 _個月固定 __元，技校和中專畢業(yè)人員 __元，相當于給 新進人員一個月的培訓熟悉期，這將有利于減少新進女工的離職，也增加招工的吸引力?；鶎庸芾砀刹吭诠芾矸绞缴弦矐倪M —— 對員工的合理要求應重視，在工作分配上應公正、根據(jù)員工個人特長與能力進行合理安排。 (三 )規(guī)范人員異動管理，推行競爭考核上崗，使異動做到合理、公平。對干部增加相應指標：如培訓下屬時數(shù)、參加學習時數(shù)、部門人員流動率控制等 。 制訂《年度考核管理辦法》，明確各類員工年度考核標準與考核結果使用，年度考核結果與薪資等級升降、年終獎金、干部晉升等相聯(lián)系，獎優(yōu)懲劣，并實行一定比例的末位淘汰，增強全員危機意識和競爭意識。下半年將根據(jù)與任職條件制訂《公司教育訓練大綱》，明確各類人員的培訓目標與培訓課程、培訓時數(shù)的設置，為推行公司重要崗位人員持證上崗做好準備。 加強內部講師的選拔與培養(yǎng)，對內部講師發(fā)放授課津貼，調動講師教學積極性，同時輔之以相應考核，促進優(yōu)勝劣汰。 (2)在壓縮課時的情況下，要求學員解決好工學矛盾，盡量爭取時間學習，各級主管對學員的學習要給予充分支持，人力資源本部將嚴格培訓出勤管理，保證學習效果。 配合信息技術部電腦考勤軟件的編寫開展相應工作，此項工作以信息技術部為主導，我部提供相應配合。 (4)今后 SBS 拉鏈學院的辦學方式將進行改革，辦班更切合員工實際需要，合作伙伴也可拓寬，辦學周期長、中、短期相結合，以管理干部、營銷人員、技術人員為重點培訓對象。二是學習與借鑒顧問公司培訓方式，引進游戲教學法、角色扮演法等教學方式，針對成人學習原理，增強學員的參與性與培訓的吸引力。 對培訓效果進行及時評估：對學員以課后筆試、寫、制訂訓后行動方案、訓后一至三個月考核學習前后工作績效等方式進行 。 (五 )增強培訓管理力度，切實提升培訓效益： 修訂《培訓控制程序》，明確培訓權責，將于 _月份正式發(fā)布實施，以此作為公司培訓管理的依據(jù)，使培訓做到統(tǒng)一管理，并加大對各單位培訓指導和檢查的力度，對外部培訓進行歸口管 理。考核結果的使用上：將考核結果與優(yōu)秀員工評選和年度考核評優(yōu)相結合。 根據(jù)上半年試運行情況對《自我評議辦法》進行修訂并擴大考評人員范圍。 規(guī)范普通員工招聘流程，減少人為不正常因素的干擾，確保招聘過程的公正性。 鑒于女工在本地區(qū)招聘困難，除拓展招聘渠道外，將考慮在 7 月下旬到外地農村招聘。 (3) 原來是以自由職業(yè)者身份繳納，現(xiàn)在國家明令必須以企業(yè)集體辦理社會保險。 就目前的情況來說，人力資源部單方面力量不夠，再 加上人力資源其它事情仍需要占用時間和精力， 9月份之前可能很難提出方案 。既要強調外部競爭性和內部公平性，還需要很多數(shù)據(jù)和各方面的資料，才能設計個比較大的輪廓 。 ② 推行將年度計劃分解成半，再分解成月度工作計劃 ，然后考慮是否引進 “ 工作日志 ” 的辦法 ?并且每月初制定月工作計劃，并在月末提交，長此下來，公司各部門的工作才能日益規(guī)范化 。 人事人員工作下半年計劃 9 1 、試用期人 員管理規(guī)范： 包括新進人員的引進、入職、試用、培訓、轉正、辭退等一系列流程的管理 。將崗前培訓和崗中培訓相結合，保證培訓工作的連續(xù)性和完整性 。 ① 進一步規(guī)范企業(yè)的用人、留人機制，做到以人為本，