20xx項目經(jīng)理述職報告范文(文件)
【正文】 設(shè)責任制的要求規(guī)范，把增強班子團結(jié)作為干好工作的基本保證，樹立自身良好形象。牢牢把握“以人為本”這個核心，牢固樹立發(fā)展依靠員工，發(fā)展為了員工，發(fā)展成果由員工共享的思想 。動員黨員干部牢固樹立科學發(fā)展理念，更加自覺地走科學發(fā)展道路 。 開工初期，籌備籌建工作頭緒多，事情雜，很多時間忙于事務(wù)性工作，沒有時間對科學發(fā)展觀進行系統(tǒng)的理論學習，需要在以后的工作加強改進，做到生產(chǎn)學習兩不誤。 四、對明年的工作展望 通過總結(jié) 20xx 年項目工作，項目部雖然在前期取得了一定的成績，得到了業(yè)主、監(jiān)理、認可，但我們清醒地認識到后續(xù)工作難度大、工期更加緊迫。 現(xiàn)場安全文明施工 保持現(xiàn)狀逐步完善工地安全文明施工形象，爭取在公司每次安全文明檢查中排名前列 。合理壓縮施工工期，節(jié)約施工措施費用。 在此我表示衷心的感謝 ! 2017 項目經(jīng)理述職報告范文 4 公司 **總、各位同仁 : 大家好 ! 年初，公司 **總再次提出了“二次創(chuàng)業(yè)”的戰(zhàn)略方針，同時提出了以“五心”撰寫 xx 年物業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的新項目經(jīng)理述職報告范文篇章的工作宗旨。一年來，雖有項目經(jīng)理、主管的更換，隨著物業(yè)遺留問題、安全問題以及服務(wù)的缺陷問題的增加發(fā)生，影響了物業(yè)管理費的收繳，但想方設(shè)法還是完成了收費任務(wù)，如 :新西藍項目各項收費率 :96%。豐泰項目各項收費率 :100%。 二、回顧反思落實整改提高 從年初設(shè)想管理工作規(guī)劃的實施到規(guī)劃的半途扼殺開始認真回顧，就好像寫毛筆字在起筆、運筆階段還算條理清晰順暢，而點睛之筆卻不知為何終止或者說成了涂鴉，細細品味一年來的工作，好像事事都有美中不足的地方 。 思想觀念上跟不上形勢，在開拓創(chuàng)新上未發(fā)動大家，聽大家意見不夠。公司和員工應(yīng)是伙伴關(guān)系，在提升員工歸屬感、責任感方面不夠。員工都是形象代表，加 強品牌教育。 三、 xx 年工作計劃與思路 xx 年，我將緊扣公司的發(fā)展規(guī)劃，一方面認真完成公司 **總交給我的各項工作任務(wù)，另一方面，繼續(xù)加強公司自身的各項制度建設(shè)，進一步拓展業(yè)務(wù)范圍，提高服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)建有信譽、有實力的物業(yè)管理品牌。 (二 )加強企業(yè)和社區(qū)文化建設(shè)，打造朝陽物業(yè)品牌 公司在完成中心工作任務(wù)的基礎(chǔ)上， xx 年應(yīng)將重點放在企業(yè)文化與社區(qū)文化的建設(shè)上，繼續(xù)完 善公司的網(wǎng)頁，努力搞好小區(qū)的社區(qū)文化活動，把深入拓展企業(yè)文化與社區(qū)文化的建設(shè)作為我公司拓展服務(wù)深度與提升服務(wù)質(zhì)量的突破點，不斷加強小區(qū)的物業(yè)管理工作，提升市場競爭力。 最后，今天借此機會，表達一下我的心愿 :感謝李總對我工作的支持 ，感謝與我同舟共濟、朝夕相處的物業(yè)公司全體同事對我的幫助和信任。加強對高技術(shù)、高能力人才的引進，并通過培訓挖掘內(nèi)部技術(shù)潛能，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和儲備技術(shù)人才。 經(jīng)過這幾年 的努力和發(fā)展，我公司各項工作不斷規(guī)范，業(yè)務(wù)范圍進一步擴大， xx 年我們將進一步創(chuàng)新完善工作機制和管理模式，進一步強化內(nèi)部管理水平，繼續(xù)鞏固及完善現(xiàn)有各項制度，深化內(nèi)部機制改革，試行定員定崗定酬及管理包干制度，明確實行小區(qū)經(jīng)營目標責任制及管理目標責任制，向管理要效益 。責任目標計劃在前瞻性、科學性、全面性、系統(tǒng)性、可能性等方面需完善。企業(yè)是生命，品牌出效益。未有進一步量化制度，把制度落到實處。 自身也有許多不盡人意的地方，主要表現(xiàn)在以下幾個方面 : 培訓抓得不實不細，培訓做了，培訓的效果如何，總結(jié)不夠。 **總在年初公布公司經(jīng)營狀況時說 :整個公司盈利約 8萬元。陽光嘉庭項目各項收費率 :98%?，F(xiàn)對一年來的工作作如下述職總結(jié) : 一、簡述指標完成情況 年初，按 **總下達的目標管理責任進行分解，并按部門和項目簽 訂了部門和項目的目標責任書，明確了自己的各項任務(wù)指標。 今年工作上取得的一點成績來源于各位領(lǐng)導對我工作上的支持和指導，來源于公司、分公司以及項目各位同事們的辛勤汗水，在新的一年到來之際，我將結(jié)合項目生產(chǎn)實際情況，拓寬思路，明確方向。 施 工進度管理方面 在現(xiàn)在施工進度
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