【正文】 防火門、防火卷閘門的安裝工程，完成了上料提升機的拆除和上料洞口的封堵工作。 4)__學(xué)校及村委辦公樓工程，去年主體結(jié)束后一向沒有進展。 5)經(jīng)開區(qū)商混站是公司居安思危、著眼未來的新上項目。自工程部重新組建以來，遵照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，加大對分支機構(gòu)的橫向管理力度。提出整改意見，落實整改效果。同時，對工程部管理人員在技術(shù)水平也有不一樣程度的幫忙和提高。歷經(jīng)兩個多月，繪制了 18 座倉庫、 16 棟住宿、辦 公樓的建施、結(jié)施和水電圖。 二、取得的經(jīng)驗和收獲。 虛心學(xué)習(xí)，不斷追求提高，才能跟上公司發(fā)展的步伐。往往突出進度，而忽視施工程序?qū)哟位?，施工方案常有變化，從而造成進度與質(zhì)量之間的矛盾突出。 合同管理重視程度不夠。 2024 年讓我們認識到自身工作的不足， 2024 年工程部面臨的任務(wù)更艱巨： __新世界三期工程，匯龍城工地，錦繡家苑小區(qū)以及司法警官學(xué)校項目面臨著全面交工，公司三門峽偉創(chuàng)基地項目，麗水金沙溫泉會所第二階段的改造裝修，鄭州經(jīng)開區(qū)商混站的建設(shè)，正在緊鑼密鼓的進行。 繼續(xù)加強對分支機構(gòu)的管理工作。公司利益關(guān)系到工程部每一個管理人員的自身權(quán)益，要把公司的項目做為核心，做為重中之重去落實。過程檢查每周一次，評比檢查每月一次。困難中透著光明，艱辛擁抱喜悅 !這就要求我們竭盡全力，執(zhí)行迅速，增強思想意識，提高工作效率，確保年度目標(biāo)的圓滿實現(xiàn)，為公司走向集團化而努力奮斗 ! 工程部員工評優(yōu)自我鑒定 4 轉(zhuǎn)眼間， __年已經(jīng)過去，現(xiàn)從以下幾 個方面將一年來工程部的工作情景做一鑒定匯報。兩家施工單位都屬于承包職責(zé)制，施工單位收取承包人的管理費用，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負責(zé)，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持，同時也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管現(xiàn)象。另一方面此刻的民工也是十分地不好管理，經(jīng)常因為一些小問題和管理人員對著干。 針對以上問題的出現(xiàn)，我們工程部全體人員在總經(jīng)辦的大力支持和幫忙下，在資金上和其他各方面采取了一系列措施，也取得了很好的效果，在后半年的施工過程中，不僅僅遏制住了工期進一步拖延的勢頭，并且延誤的工期也在一步步減少。 三、造價控制 在造價控制方面，我們主要從以下幾個方面入手。 ，我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進行變更，對于增加成本但又不變不行的 變更組織大家進行技術(shù)分析，選擇最經(jīng)濟的可行性變更方案。目前經(jīng)過省、市安檢站的多次檢查，近期有望經(jīng)過省級禮貌工地的驗收。 七、內(nèi)部管理 首先我們根據(jù)工作需要，對工程部的人員配置進行了及時地調(diào)整，補充了新鮮血液，提高了整體力量。八、反思與提議 經(jīng)過對一年工作的鑒定，我們認為在今后的工作中有以下幾方面的問題需要引起我們的重視： 在今后的項目運作時要盡可能制定合理的工期計劃，以免在實際的項目運作過程中給公司增加過多的可變因素，并影響公司的整 體計劃。對于監(jiān)理公司的選擇也是一樣，實力強的監(jiān)理公司是不可能認可過低的監(jiān)理費用的，為了更好地搞好現(xiàn)場管理，我們提議以后在監(jiān)理公司的招標(biāo)過程中不要刻意的壓低監(jiān)理費用，以保證監(jiān)理隊伍的整體素質(zhì)，保證有一個很好的監(jiān)理質(zhì)量。 鑒定前期工作的經(jīng)驗和教訓(xùn)，我們在今后的工程管理過程中，一方面繼續(xù)加大力度抓好現(xiàn)場施工管理，確保高質(zhì)量的完成尚城國際項目明年的工作目標(biāo)，另一方面我們也要進一步加強內(nèi)部人員整體素質(zhì)的提高，組織工程部全體人員經(jīng)過參觀學(xué)習(xí)、光盤學(xué)習(xí)、網(wǎng)上講座和規(guī)范條文的自學(xué)進一步提高全體人員的管理水平和專業(yè)技術(shù)水平，將我們的團隊的 整體水平更上一個新的臺階，為完成集團公司 “ 將房地產(chǎn)公司做好、做大 ” 的目標(biāo)做出自我的貢獻。 組織協(xié)調(diào)所有參建單位的施工任務(wù)及施工管理流程，如：所在參建單位進場管理流程交底、工作資料交底、技術(shù)交底等 。 負責(zé)安排落實市政、房建所有機電工程，如：給排水、電氣、暖通、燃氣等所有參建單位的機電安裝 。 協(xié)助落實在使用建筑的日常維護與整改工作 。 (二 )預(yù)算形式存在不足對施工管理的影響 (定額人工 ) (三 )計劃目標(biāo) (四 )材料 三、建設(shè)性意見 (1)管理架構(gòu)體系的建立 (2)管理人員配置、任務(wù)、職責(zé) (3)企業(yè)管理辦法 (手冊 ) (4)對監(jiān)理單位的管理 (5)對施工單位的管理 工程部員工評優(yōu)自我鑒定 。 1參與制定進度計劃、質(zhì)量控制、安全管理、技術(shù)方案審核、招標(biāo)配合、合同評審、工程款審核等工作 。 負責(zé)安排落實樣板房及公建房的精裝修工程，如：前期高層樣板房、別墅樣板房、售樓部、企業(yè)會所、高爾夫會所等裝修工作 。 協(xié)助解決行業(yè)要求及干擾工程施工的調(diào)解工作，如：聯(lián)系政府行業(yè)主管單位、處理村民干擾工程施工、處理施工工人鬧事等 。 工程部員工評優(yōu)自我鑒定 5 __年即將過去，新的一年即將來臨，站在歲末年初，回顧這一年來的工作，感觸很多，在此向公司領(lǐng)導(dǎo)及同事，匯報 __年的工作鑒定和 20__年的工作計劃。這樣能夠更加有效的控制好成本，將不必要的成本支出控制到最低限度。 在以后項目的施工單位選擇上，我們該如何更加準確的評估施工單位的真正實力，如何從根本上杜絕各種形式的掛靠、轉(zhuǎn)包等問題，是我們需要專門研究的問題。另一方面還組織了兩次到兄弟單位工地現(xiàn)場的參觀學(xué)習(xí)，并組織土建工程師參加了網(wǎng)上關(guān)于 “ 混凝土地下室墻體裂縫分析及防治措施 ” 的講座 。但從另一方面來講，我們應(yīng)當(dāng)意識到，為什么監(jiān)理單位派駐工地的人員整 體素質(zhì)偏低呢究其原因我們認為還是監(jiān)理費用過低，監(jiān)理費用低了派過來的監(jiān)理人員的工資就會很低 (800~1200 元月 )，工資低的監(jiān)理人員素質(zhì)必須是偏低的。 ，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，實行監(jiān)理工程師、總監(jiān)、主管工程師、工程部經(jīng)理、預(yù)算工程師、財務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)辦七級審批，層層把關(guān)，對于不應(yīng)當(dāng)支付的簽證堅決退回，對于確實發(fā)生并應(yīng)當(dāng)支付的簽證進行嚴格的費用審核，杜