【正文】 1負責臨水、臨電的使用及收費管理工作 。 協(xié)調(diào)各專業(yè)間的施工管理關系，如：組織協(xié)調(diào)專業(yè)施工流程交底、現(xiàn)場工作面移交、技術交底等 。 由于房地產(chǎn)公司的利潤來自銷售額與投資額的差值，對于工程來說，建安成本的控制最關鍵的還是在設計環(huán)節(jié)，我們提議在今后項目的設計過程中一方面精選實力強尤其是職責心強的設計單位為我們做設計，同時在施工圖正式出圖之 前，找另外一家設計院或者高水平結(jié)構工程師對圖紙進行認真的審核把關，對于經(jīng)過他們審查后節(jié)儉下來的成本按照必須比例支付勞務費。為了提高工程部全體人員的管理水平和技術本事，今年工程部一方面組織 相關人員參加注冊監(jiān)理工程師的學習和考試，同時還參加了公司行政人事部組織的管理方面的學習 。同時嚴格執(zhí)行圖紙變更審批制度，所有變更必須經(jīng)過總經(jīng)辦審批方可執(zhí)行。 二、質(zhì)量控制 從開工以來，工程部始終堅持質(zhì)量第一的原則，嚴把質(zhì)量關，到目前為止，施工質(zhì)量還是比 較令人滿意的，雖然以往出現(xiàn)過一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時得到了解決，堅持了高質(zhì)量工程的總體勢頭，為創(chuàng) __杯打下了堅實的基礎。 制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面。要營造一個比學趕幫、爭先恐后、先榮后恥、團結(jié)和睦的良好氛圍。堅持每一禮拜巡視一遍，重點由安全禮貌管理轉(zhuǎn)移到工程掃尾的質(zhì)量和進度管理，及時整理竣工資料，做好工程備案工作。 過去的一年 中，對合同管理的重視程度不夠，表此刻合同交底不清楚，項目管理人員對合同資料掌握的不是很清楚，甚至就沒見過自我所管理項目的合同。 三、存在的不足問題。 工程部一向把搜集結(jié)算資料，配合經(jīng)營部做好工程結(jié)算，作為份內(nèi)的工作。針對在工程質(zhì)量、安全禮貌生產(chǎn)上有重大隱患的項目，提出嚴肅批評，限期整改。工程部為了做好商混站的基礎工作，多次實地考察，仔細研究恒基商混站的優(yōu)點和不足，征求專業(yè)人士的意見，圖紙幾次移稿，如今已經(jīng)破土動工。同時完成地下室地坪 34__平方，內(nèi)墻涂料 35__平方，外墻涂料約 9__平方。完成裝飾面積近 3__平方，其中吊頂 22__平方，木地板 8__平方，壁紙 17__平方以及相應的給排水、電氣、中央空調(diào)的安裝調(diào)試工作。在過去的一年里，我們有碩果累累的喜悅，也有與同事協(xié)同攻關的艱辛 。 三、在工作中節(jié)能降耗 ⑴ 廣場的改造工程需要的費用十分大，所以在施工過程中最注重節(jié)儉每一項費用，在建筑材料、工人工資方面為減少公司的資金壓，領導親自與施工方協(xié)商，為公司節(jié)省了不少材料費用。經(jīng)過調(diào)整，將各個商場廳內(nèi)的舊格柵燈具換成節(jié)能美觀的格柵燈。 今年我部在學習 “ 提升本事、提升標準、提升效率 ” 要求的基礎上，還增加了 “ 注重細節(jié) ” ，在提升整體技能的同時，主抓設備維修過程中的細節(jié)，領導在各項會中也十分注重對設備細節(jié)的維修，往往發(fā)生重大事故都是由于對細節(jié)的疏忽所造成的，在維修中，一臺設備發(fā)生故障，我部人員要將其他設備進行檢查，發(fā)現(xiàn)類似故障，同時解決，避免了許多相同故障頻出的問題。 發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，爭當先進。我首先對省概預算編制資料、計價清單規(guī)范等進行了認真系統(tǒng)的學習，并堅持邊學習邊實際計算練習，借項目投標之際，參與了技術標的編制過程，并針對其中 11 號樓施工圖加以計算，由于大學畢業(yè)設計做的就是投標編制，所以較快的掌握了其中的要領，雖然還沒有真正獨立完成任務的機會，可是我個人認為我已經(jīng)具備必須的獨立完成任務的本事 。 認真學習各種規(guī)范文件。從學校到工程施工單位，雖然我的工作崗位和主角發(fā)生了很大變化，并且對工程管理、廣聯(lián)達預算軟件首次接觸，但在領導的關心和同事的幫忙下，憑著自我的專業(yè)基礎和工作經(jīng)驗，加上刻苦鉆研和學習，很快適應了工作環(huán)境，并取得了必須的成績。跟隨他們一齊檢查質(zhì)量、安全、禮貌施工等情景的那段時間，是我吸取知識、鑒定經(jīng)驗的最 佳時機，也是我對于施工現(xiàn)場學到最多、最全面的階段。經(jīng)過討論既增進了同事間的友情，又提高了自身本事 ⑤ 主動與同事交流，熱情幫忙他人?，F(xiàn)將我部的工作鑒定如下： 一、加強員工思想道德教育 ，做好崗位培訓工作 企業(yè)的發(fā)展必定要有一支過硬的團隊，這就要求公司上下至所有員工都要盡心盡力去推動企業(yè)，所以，思想道德教育必不可少。改造完成后將樓內(nèi)主通道墻壁地角線兩側(cè)全部用油漆粉刷，解決了墻皮脫落現(xiàn)象。今年夏天經(jīng)我部工作人員實地勘察、研究、測算，用最短的時間，最快的速度，最省材料的方法重新跑管路與供暖口對接，廢除舊管道，解決了主管漏水問題。明年要進一步加強對管理規(guī)范的學習，改正員工的思想意識，加強對人員及設備的管理，在對設備維修維護上要更加細致用心。 一、一年來的工作： 努力工作，圓滿完成自身任務。 3)總建筑面積 255__平方的 __地稅局 __街住宅小區(qū)工程，今年是關鍵的一年， 在缺少技術員的情景向下，工程部及時派出 __工程師配合吳經(jīng)理的工作，每日堅持騎自行車往返兩個工地之間。完工后又及時對室內(nèi)隔墻、裝飾、安裝工程展開全面施工。要求巡查人員做到：檢查細致，有記錄 。 配合其它部門做好工作。 主動融入團體，處理好各方面的關系，才能把工作做得得心應手。 安全禮貌施工是企業(yè)的一面鏡子。這就要求我們 。在新的一年里，要做到專業(yè)知識培訓三次，組織到優(yōu)秀企業(yè)參觀學習兩次，必須使員工明白如何去開展工作，如何規(guī)范自我的行為，如 何提高自我的工作效率。本工程定額工期應當在 720 天，但我們把工期壓縮到了 350 天，這個工期僅有在夢想化的情景下才有可能按計劃完成，但該工程由于難度較大，任何一個事先未預料到的情景出現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反應。 我們自身管理上的問題：工程部尤其是部門經(jīng)理對于施工單位工期的延誤，雖然采取了一系列的進取措施，可是力度不夠，對于一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴重缺乏和材料的不及時供應缺乏足夠有效的管理措施和應變措施，這也是導 致工期拖延的一方面因素。我們還經(jīng)過技術上的改造在不增加成本的前提下增加了一