工程個(gè)人總結(jié)范文3篇(文件)
【正文】 能進(jìn)步。紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行只有理論聯(lián)系實(shí)際，不斷的在實(shí)踐中學(xué)習(xí)理論，提高業(yè) 第 9 頁(yè) 共 11 頁(yè) 務(wù)水平 。對(duì)眾安家園三期室外配套道路硬化，綠化、外網(wǎng)水、暖、電施工的現(xiàn)場(chǎng)簽證工作 。造成這種情況的原因雖然是多方面的，但住宅工程驗(yàn)收方法不完善是主要原因之 一。所以對(duì)待這些工作我都一絲不茍，認(rèn)真完成。 窗戶開(kāi)啟不靈活，密封性不好 。 四、值得探討的幾個(gè)問(wèn)題 抓 監(jiān)理工作的力度不夠，沒(méi)有把監(jiān)理的潛力充分發(fā)揮出來(lái)，使之在工程質(zhì)量管理中發(fā)揮更大的作用。 xx 年，新的一年，也必將是眾安公司的開(kāi)拓年，它對(duì)我們來(lái)說(shuō)也意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)， xx 年我仍然一如既往堅(jiān)定信念，積極向上，認(rèn)真對(duì)待工作。而我們，也將蓄勢(shì)待發(fā)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，迎接更大的挑戰(zhàn)，創(chuàng)造輝煌的明天。但在對(duì)于明天寄予厚望的同時(shí)，我們更要清醒的 認(rèn)識(shí)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是殘酷的。 第 11 頁(yè) 共 11 頁(yè) 個(gè)別施工單位力量薄弱，小企業(yè)的進(jìn)駐，一沒(méi)有水平，二沒(méi)有設(shè)備，三沒(méi)有技術(shù)，就連基本的管理人員也無(wú)法保證，給監(jiān)理和甲方的管理工作帶來(lái)了極大的難度。 下水管與洗面盆連接處不嚴(yán)密 這些問(wèn)題不僅是違反了施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定，而且直接影響到住戶的生活問(wèn)題，廚房、衛(wèi)生間返臭味，冬季室內(nèi)溫度低等，住戶卻無(wú)法進(jìn)行處理。 三、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題 在去年的工作及日常生活中，發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中存在的一些質(zhì)量通病，具體有以下幾 個(gè)方面： 天然氣管道距墻太遠(yuǎn) 。同時(shí)準(zhǔn)確及時(shí)的測(cè)量各項(xiàng)工程量、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽證等工作更是關(guān)系到公司的直接利益 。27X、 29X 商住樓續(xù)建及分戶驗(yàn)收工作。才能更好為工程管理服務(wù)。 二、工作情況 首先，我擔(dān)任 2122b 段綜合樓及商務(wù)綜合樓甲方代表工作 對(duì)剛步入社會(huì)的我也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。 上述為本人一年來(lái)從事監(jiān)理工作的總結(jié)，因到公司工作時(shí)間較短，有些問(wèn)題提法可能比較片面，工作之中還存在許多不足之處，敬請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)、同事們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦卸嗉又刚? 二、幾點(diǎn)建議 目前工地監(jiān)理工作并未完全按監(jiān)理程序進(jìn)行，例如。兩工地電力工程專業(yè)地下電纜排管敷設(shè)填埋 7552 米（此數(shù)為溝長(zhǎng)），地下人孔井制作 127 座，完成投資額6754萬(wàn)元 。times。 監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié)，本人有完整而充分的監(jiān)理日記，詳細(xì)的記錄了每天施工現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)情況，為公平的解決業(yè)主與承包商的爭(zhēng)端提供可靠的 依據(jù)。 加強(qiáng)事中控制，在監(jiān)理軒宇二建施工隊(duì)的施工過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)該隊(duì)伍使用的建筑材料紅磚有質(zhì)量問(wèn)題，雖然承包商有實(shí)驗(yàn)室的質(zhì)檢報(bào)告，但本著為業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度，及時(shí)對(duì)該批紅磚采取平行檢驗(yàn)手段進(jìn)行抽檢，確信其各項(xiàng)強(qiáng)度指標(biāo)滿足設(shè)計(jì)要求后方允許施工單位使用。 進(jìn)行事前控制，確保工程
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