市政道路工程項目管理辦法(文件)
【正文】 ，了解沖突的性質(zhì)，尋找解決沖突的途徑并保存相關(guān)記錄。 2． 項目竣工驗收 ① 、項目完工后，承包人應(yīng)自行組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查評定，合格后向項目管理部提交工程竣工報告。 ④ 、文件的歸檔整理應(yīng)符合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)的規(guī)定，移交工程檔案應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。 第 18 頁 共 19 頁 4． 項目管理結(jié)束后， 項目管 理部 按照下列內(nèi)容編制項目管理總結(jié)，并及時歸檔和保存： ① 、項目概況。 ⑤ 、其他需要提供的資料。 ③ 、各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況及考核評價。承包人應(yīng)按照項目竣工驗收程序辦理項目竣工結(jié)算并在合同約定的期限內(nèi)進(jìn)行項目移交。規(guī)模較大且比較復(fù)雜的項目，可 以分階段驗收。 第 17 頁 共 19 頁 十七 項目收尾管理 1． 市政道路工程的項目收尾階段應(yīng)是項目管理全過程的最后階段，包括竣工收尾、驗收、結(jié)算、決算、回訪保修、管理考核評價等方面的管理。 2. 項目管理部應(yīng)根據(jù)項目的實際需要，預(yù)見可能出現(xiàn) 的矛盾和問題，制定溝通與協(xié)調(diào)計劃，明確原則、內(nèi)容、對象、方式、途徑、手段和所要達(dá)到的目標(biāo) ，并 針對不同階段出現(xiàn)的矛盾和問題，調(diào)整溝通計劃。 第 16 頁 共 19 頁 4. 在整個項目進(jìn)程中，項目管理部應(yīng)收集和分析與項目風(fēng)險相關(guān)的各種信息，獲取風(fēng)險信號，預(yù)測未來的風(fēng)險并提出預(yù)警，納入項目進(jìn)展報告。 5. 項目管理部按照現(xiàn)行《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》的要求，組織將匯總的該建設(shè)工程檔案向地方城建管理部門移交。項目管理部應(yīng)根據(jù)實際需要，配備熟悉市政道 第 15 頁 共 19 頁 路工程管理業(yè)務(wù)、經(jīng)過培訓(xùn)的人員擔(dān)任信息管理工作。 十三 項目資源管理 1. 資源管理包括人力資源管理、材料管理、機械設(shè)備管理、技術(shù)管理和資金管理。 2. 項目管理部應(yīng)建立和健全項目成本考核制度 ， 以項目成本降低額和項目成本降低率作為成本考核主要指標(biāo) ， 發(fā)現(xiàn)偏離目標(biāo)時，應(yīng)及時采取改進(jìn)措施。項目成本核算 ： ① 、根據(jù)財務(wù)制度和會計制度的有關(guān)規(guī)定，建立項目成本核算制，明確項目成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任及要求，并設(shè)置核算臺賬，記錄原始數(shù)據(jù)。 4. 強制要求施工單位施工現(xiàn)場周邊按當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)要求設(shè)置圍擋和相關(guān)的安全預(yù)防設(shè)施。 2. 項目經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場環(huán)境管理工作的總體策劃和部署，建立項目環(huán)境管理組織機構(gòu)，制定相應(yīng)制度和措施，組織培訓(xùn)，使各級人員明確環(huán)境保護(hù)的意義和責(zé)任。特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要本著對人民生命財產(chǎn)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，多宣傳教育，多檢查防范，排除安全隱患。 3. 在項目設(shè)計階段應(yīng)注重施工安全操作和防護(hù)的需要，采用新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝的建設(shè)工程應(yīng)提出有關(guān)安全生產(chǎn)的措施和建議 ； 在 施工階段進(jìn)行施工平面圖設(shè)計和安排施工計劃時，應(yīng)充分考慮安全、防火、防爆和職業(yè)健康等因素。 7. 工地現(xiàn)場發(fā)生工程質(zhì)量事故后，事故發(fā)生單位必須以最快的方式將事故的簡要情況向項目管理部報告，并采取有效措施搶救人員和財產(chǎn)，減少損失，防止事態(tài)擴(kuò)大，在征得項目管理部同意后對現(xiàn)場進(jìn)行妥善處理，對質(zhì)量事故的處理實行 “三不放過 ”的原則（事故原因不查清不放過，責(zé)任人責(zé)任不清不放過，責(zé)任人未受到教育不放過）。 4. 項目管理部的各級工程技術(shù)質(zhì)量管理人員，要樹立 “百年大計、質(zhì)量第一 ”的思想，強化全員工程質(zhì)量意識，對工程質(zhì)量管理要 “多管、多查、多看、嚴(yán)處理 ”。 第 9 頁 共 19 頁 4. 項目管理部各級、各部門的人員要深入工地檢查進(jìn)度情況 ； 以各種形式協(xié)調(diào)解決施工單位遇到的問題、困難，為加快工程進(jìn)度創(chuàng)造良好的施工環(huán)境 。 3） 實施進(jìn)度計劃，跟蹤檢查，對存在的問題分析原因并糾正偏差，必要時對進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整 .。 八 項目進(jìn)度管理 1. 為了市政道路工程建設(shè)項目進(jìn)度得到有效控制，使工程建設(shè)全面、均衡、有序進(jìn)行。 4． 項目管理部對特殊產(chǎn)品的供應(yīng)單位進(jìn)行實地考察，并采取有效措施重點監(jiān)控。 ⑦ 、處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務(wù)。 ③ 、進(jìn)行市場調(diào) 查、選擇合格產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄。 第 7 頁 共 19 頁 七 項目采購管理 1． 項目采購工作應(yīng)符合有關(guān)合同 及 設(shè)計文件所規(guī)定的數(shù)量、技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，符合工期、
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