7質(zhì)控部工作總結(jié)及某年工作計劃(文件)
【正文】 的工作重 第 4 頁 共 4 頁 心安排指引） 。第一，公 司產(chǎn)品種類繁多，批量小，以及產(chǎn)品生命周期短，給品質(zhì)管理帶來了一定的難度；第二，人員品質(zhì)意識不高，未做到全員參與，發(fā)生品質(zhì)問題就認(rèn)為是品質(zhì)人員該解決，而與己無關(guān)，這樣的品質(zhì)意識亟待提升；第三，供應(yīng)商多而雜，質(zhì)量管理水平不高，物料問題多，這也給品質(zhì)管理帶來了一定的困難。由于部門人員質(zhì)素參差不齊，給管理上帶來一定的難度。 ： 過程綜合合格率為 %，較去年的 %提升了 %，雖然效果不是很明顯，但這也正體現(xiàn)了過程能力的提升，體現(xiàn)了我們增設(shè) ipqc 的價值，也是提升 qa 驗貨合格率和客戶驗貨合格率的前提，是重中之重。
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