工商局長淺談如何當(dāng)好副職(文件)
【正文】 理走遍天下，無理寸 步難行 ” ，由此可見理的重要性。對下級要敢于領(lǐng)導(dǎo)，又要理解和支持，要平等無私，不分遠近、親疏。 （四）相互溝通，相互學(xué)習(xí)，共同進步。 二、團結(jié)同級，合作共事 一個單位領(lǐng)導(dǎo)班子可能有幾個副職，副職之間一般不存在上下級的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，但他們之間既是合作者，又是競爭者，由于各人分管的工 作不同，彼此之間難免會因意見不同產(chǎn)生矛盾和分歧，因此更要相互理解、相互支持，從心理上、情感上應(yīng)注意做到以下幾點： （一）目標(biāo)一致，積極配合。副職要不折不扣地在自己分管部門和工作中貫徹正職代表集體作出的決策，為下屬做好榜樣，從而增強班子的戰(zhàn)斗力和凝聚力。遇到得罪人的事，不能往正職頭上推，應(yīng)主動大膽的處理，這樣即使錯了，還有正職出面，留有余地。
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