【正文】 和勞務(wù)隊管理 負責(zé)分包單位和勞務(wù)隊的選擇，執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)定。 負責(zé)分包單位 和勞務(wù)隊的全面管理，做好分包方的進場教育和食宿安排。 10 未按網(wǎng)絡(luò)計劃組織施工，造成工序混亂，根據(jù)情節(jié)輕重扣 510分。 10 未按施工平面進行現(xiàn)場材料堆碼和機具安置，酌情扣 510分；月檢出前三名扣 10分。協(xié)調(diào)勞務(wù)隊同項目各業(yè)務(wù)口的關(guān)系。 三 文明施工管理 加強對施工一線的落手清管理，保證所負責(zé)的施工區(qū)域工完場清、場容整潔；盡量減少施工噪聲。 30 不按進度計劃組織施工，酌情扣 1020分；在未受不可抗力影響的情況下，完不成施工進度，酌情扣 1020分。 10 未能及時做施工隊進場安全教育，扣 10分。 15 缺少安全技術(shù)交底，一次扣10分。 五 重要部位檢查 每天對吊藍、鋼絲繩等重要部位檢查記錄 10 發(fā)現(xiàn)一次不檢查扣 5分。 三 現(xiàn)場設(shè) 備管理 落實“三定制度”。 負責(zé)小型設(shè)備的調(diào)拔、發(fā)放工作，協(xié)調(diào)施工隊之間的日常使用，滿足施工需要，提高機械使 用 效 率 。 四 設(shè)備臺帳 建立健全設(shè)備臺帳，做好機械檢修記錄。 三 民工廁所管理 民 工廁所實行收費制，廁所做到干凈，無大異味；15 在聯(lián)合檢查中，所負責(zé)部位得分在 85分以下，扣 515 蹲坑清理徹底，洗手盆干凈。 五 場區(qū)綠化、設(shè)施管理 負責(zé)場區(qū)綠化、草樹修理，各種標(biāo)牌、宣傳牌管理，防止破壞。 做好合同評審工作，符合公司《合同管理辦法實施細則合同評審辦法》要求。 10 未按物資部要求健全各級臺帳扣 510分。 四 庫房管理 落實“限額發(fā)料”制度；庫房帳、卡、物應(yīng)相符。 十七、材料員的工作標(biāo)準(zhǔn)： 序號 工作項目 工作內(nèi)容與 應(yīng)達到的要求 分值 具體考核辦法 一 通用標(biāo)準(zhǔn) 第 16條 30 將各項得分相加 二 采購工作 按計劃要求的進場日期，做好物資采購工作。 保證采購物資的質(zhì)量符合要求。 做好驗證記錄。 做好現(xiàn)場物資的標(biāo)識工作。 10 收發(fā)臺帳編制不及時、不真實，酌情扣 5分。 20 發(fā)現(xiàn)庫存物資未掛牌標(biāo)識現(xiàn)象，一項扣 5分；發(fā)現(xiàn)帳、卡、物不相符相象，一處扣5分。對直發(fā)用料單位的材料做到簽字齊全。 三 合同管理 負責(zé)物資采購合同、工程分包合同及勞務(wù)合同、設(shè)備租賃合同的簽訂、組織評審、報批和日常管理。 15 未定期做量、本、利分析，缺一次扣 10 分；月份成本核算工作未嚴(yán)格按規(guī)定進行核算，核算結(jié)果不真實，酌情扣 510分。 根據(jù)工程進度，辦理月份驗工計價，竣工結(jié)算應(yīng)及時完成。 三 統(tǒng)計工作 負責(zé)對工、料、機的成本日常耗費的統(tǒng)計工作，做好月份統(tǒng)計報表。 20 成本原始臺帳不全，原始憑證不齊全扣 10分； 月份核算報表編制不及時扣 10分；內(nèi)容不準(zhǔn)確，酌情扣 510分。 20 出現(xiàn)未按憑證支付款項，根據(jù)情節(jié)輕重，一次扣 1020分。負責(zé)項目辦公用品的管理，實行計劃先行，并組織發(fā) 放。 15 會計檔案不符合公司要求，視情節(jié)輕重扣 1015 分。 15 支票使用出現(xiàn)一次違紀(jì)行人扣 10分。 10 發(fā)現(xiàn)一次不合格扣 5分。 10 凡雨后不清洗班車的，每次扣 2分，車內(nèi)亂的，每次扣1分 五 保證工作用車 司機每天憑出車證明出車 ，為項目各室工作用車服務(wù)，隨叫隨到 20 對不服從調(diào)度的故意刁難的每次扣 5分 二十四、公安人員的工作標(biāo)準(zhǔn)： 序號 工作項目 工作內(nèi)容與 應(yīng)達到的要求 分值 具體考核辦法 一 通用標(biāo)準(zhǔn) 第 16條 30 將各項得分相加 二 消防安全教育治安管理教育 施工隊進場的消防教育 10 未進行及時的學(xué)習(xí)教育扣10分 三 消防治安保衛(wèi)協(xié)議 與各施工隊簽定消防、保衛(wèi)、治安工作的協(xié)議 10 未簽協(xié)議的扣 10分 四 日常防火安全檢查 平時結(jié)合施工現(xiàn)場情況及時采取有效的防火安全措施 20 對現(xiàn)場情況不熟悉不 檢查缺乏監(jiān)督的每次扣 5分，發(fā)生一起火災(zāi)事故的扣 20分，存在消防隱患的扣510分 五 治安保衛(wèi)工作 按外來人口管理規(guī)定，要求人證相符，齊全有效，工地施工人員辦出入證，無打架斗毆無偷盜行為 20 人證不符一次扣 5分，無證的一例扣 2分，發(fā)生偷盜、打架的每次口 210分 六 協(xié)調(diào)周邊居民等關(guān)系，保證無民擾施工 經(jīng)常走訪附近居民與當(dāng)?shù)嘏沙鏊?，協(xié)調(diào)關(guān)系，防止民擾施工 10 發(fā)生民擾施工的扣 10分 二十五、綜合管理員的工作標(biāo)準(zhǔn)： 序號 工作項目 工作內(nèi)容與 應(yīng)達到的要求 分值 具體考核辦法 一 通用標(biāo)準(zhǔn) 第 16條 30 將各項得分相加 二 防止施工擾民工作 夜間施工人員、機械進行監(jiān)控。 充分發(fā)揮施工中人員、材料、設(shè)備的潛力，針對工程特點和技術(shù)難題，開展合理化建議和技術(shù)攻關(guān)活動，在保證工程質(zhì)量和生產(chǎn)計劃的前提下，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益。圖紙會審工作由項目技術(shù)負責(zé)人主持，在基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)工程開工前和裝修工程開工前各進行一次圖紙會審。 項目技術(shù)負責(zé)人主持項目內(nèi)部。 二、圖紙會審的程序 ： 由各專業(yè)技術(shù)人員自行審查圖紙，發(fā)現(xiàn)本專業(yè)施工圖存在的問題，及時做以記錄。 圖紙會審制度 一、圖紙會審的目的 是通過專業(yè)技術(shù)人員熟悉和審核設(shè)計圖紙，了解工程特點、設(shè)計意圖和關(guān)鍵部位的做法和質(zhì)量要求，為質(zhì)量控制和規(guī)劃施工生產(chǎn)提供依據(jù)。 保證施工過程符合圖紙和技術(shù)規(guī)范的要求，保證施工按正常次序進行。保證不誤班車，不甩乘員。 15 帳目不清，酌情扣 1020分。 30 現(xiàn)金出現(xiàn)丟失或流向不明，視情節(jié)輕重扣 1030 分。不按計劃采購一次扣 10分，不按計劃發(fā)放一次扣 5分。 15 財務(wù)報表編制不合理，酌情扣 510分；財務(wù)臺帳不健全，酌情扣 510分。 15 工程竣工結(jié)算資料收集不及時，酌情扣 515分。 四 勞資工作 負責(zé)對項目職工工資做表、報批工作 10 每月不及時或報表有錯誤一次扣 10分。 二十、預(yù)核算員的工作標(biāo)準(zhǔn)： 序 工作項目 工作內(nèi)容與 分 具體考核辦法 號 應(yīng)達到的要求 值 一 通用標(biāo)準(zhǔn) 第 16條 20 將各項得分相加 二 預(yù)算工作 協(xié)助成本經(jīng)理編制工程預(yù)算，完成成本經(jīng)理安排的計算任務(wù)。 五 驗工計價與竣工結(jié)算 根據(jù)設(shè)計變更和洽商記錄及時辦理經(jīng)濟變更洽商。 20 合同的簽訂、評審、報批未履行《北京中鐵建筑工程公司合同管理辦法 實施細則合同評審辦法》規(guī)定的程序，發(fā)現(xiàn)一次扣 10分。 十九、成本經(jīng)理的工作標(biāo)準(zhǔn)： 序號 工作項目 工作內(nèi)容與 應(yīng)達到的 要求 分值 具體考核辦法 一 通用標(biāo)準(zhǔn) 第 16條 30 將各項得分相加 二 預(yù)算工作 根據(jù)施工圖編制施工預(yù)算，及時做出項目成本計劃，并根據(jù)施工進度安排將成本計劃進行分解。 20 月份盤點工作不及時，酌情扣 1020分； 月份庫存物資耗用統(tǒng)計用月底存貨統(tǒng)計不真實，酌情扣 510分。 10 發(fā)現(xiàn)不按限額發(fā)料單的情況，一次扣 5分。 五 物資臺帳 負責(zé)所采購物 資的臺帳編制，做好量價統(tǒng)一工作 10 臺帳編制不及時，記錄不規(guī)范、不真實，每處扣 5分。 四 現(xiàn)場材 料管理 深入施工現(xiàn)場掌握材料消耗情況，對于材料浪費現(xiàn)象，及時制止，并提出處罰意 見。 三 物資進 場驗證 認(rèn)真進行物資進場驗證，做好點驗入庫工作。 20 未根據(jù)計劃按時將物資采購到現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)一次扣 10分。 10 材料發(fā)放無序，不能按“限額發(fā)料”的要求去做，扣 10分；發(fā)現(xiàn)一次帳 、卡、物不符合現(xiàn)象扣 5分 五 材料標(biāo)識 指導(dǎo)本室員工做好材料標(biāo)識工作。 10 月份材料報表未及時編制扣5分；報表內(nèi)容不真實，扣510分。 組織做好材料進場驗證工作，進場材料做到量價統(tǒng)一。 十六、材料室主任的工作標(biāo)準(zhǔn)： 序號 工作項目 工作內(nèi)容與 應(yīng)達到的要求 分值 具體考核辦法 一 通用標(biāo)準(zhǔn) 第 16條 30 將各項得分相加 二 采購工作 做好材料分供方的選擇和物質(zhì)采購工作，符合公司《程序文件》的要求。 四 民工生活區(qū)管理 負責(zé)對民工宿舍進行管理，包括宿舍衛(wèi)生、被褥疊放、物品（鞋、臉盆、雜務(wù)）擺放，生活區(qū)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，廁所、食堂、公共環(huán)境綠化。 10 設(shè)備臺帳不真實，酌情扣510分； 缺機械檢修記錄，酌情扣510分。 設(shè)備無需再使用，應(yīng)及時組織退場。 負責(zé)機械的日常維修保養(yǎng)和清潔工作，保證機械設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)能力。機械需用計劃應(yīng)力求準(zhǔn)確。 四 安全檢查 深入施工現(xiàn)場，對施工過程的防護設(shè)施和特殊工種操作進行檢查監(jiān)督，及時解決安全工作存在的問題和事故隱患，制止違章作業(yè)；及時準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn) 問題并組織清除解決。 10 安全教育未達標(biāo)要求，扣510分。 10 對工程例會中提出的問題不能及時落實，一項扣 5分。發(fā)現(xiàn)一次擾民扣 5分。 十二、工長的工作標(biāo)準(zhǔn)： 序號 工作 項目 工作內(nèi)容與 應(yīng)達到的要求 分值 具體考核辦法 一 通用標(biāo)準(zhǔn) 第 16條 30 將各項得分相加 二 現(xiàn)場施工管理 深入施工第一線，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，調(diào)節(jié)各施工隊在機械、材料使用方面的矛盾，協(xié)調(diào)隊與隊之間、施工隊同項目各業(yè)務(wù)人員的關(guān)系，保證施工順利進行。 5 出現(xiàn)安全、消防事故，酌情扣 1030分。 15 未編制周進度計劃或每日工作安排扣10分；除去不可抗力影響，不能完成當(dāng)月進度，酌情扣 510分。 10 對分包單位和勞務(wù)隊的管理未能執(zhí)行公司和項目的有關(guān)規(guī)章制度，根據(jù)情節(jié)輕重扣 510分。 10 分包單位和勞務(wù)隊申報審批資料不齊全，扣 510分。 四 持證上崗 臨電操作人員幾須持證上崗。 20 臨電所用儀器、設(shè)備未做明確標(biāo)識一項扣 10分。 15 未按規(guī)定進行自檢，一項扣 10分。 20 計量臺帳編制有合要求每處扣10分。 四 試塊 做好砼、砂漿試塊 15 每組試塊不合格扣 15分。 20 抽樣不符合規(guī)范要求， 一項扣10分；送檢不及時，一次扣 10分。 20 資料整理不及時，填寫不規(guī)范，每次扣 5分。 25 在材料、工具、技術(shù)方案合理的前提下，實物質(zhì)量達不到項目質(zhì)量目標(biāo)要求，酌情扣 525分。 5 未按時向公司送質(zhì)量報表，一次扣 5分。 10 實物質(zhì)量不合格卻予以驗收造成不合格品轉(zhuǎn)往下道工序，扣 10分。 六、質(zhì)檢員的工作標(biāo)準(zhǔn)： 序號 工作項目 工作內(nèi)容與 應(yīng)達到的要求 分值 具體考核辦法 一 通用標(biāo)準(zhǔn) 第 16條 30 將各項得分相加 二 現(xiàn)場質(zhì) 量檢查 深入施工第一線，質(zhì)量檢查工作深入細致，及時準(zhǔn)確指出施工中存在的問題，發(fā)現(xiàn)問題，當(dāng)天解決。 20 在公司的內(nèi)業(yè)資料檢查評比中，成績在前 4名，不重復(fù)出現(xiàn)同樣問題，否則酌情扣 1015分。 五、資料員的工作標(biāo)準(zhǔn)： 序號 工作項目 工作內(nèi)容與應(yīng)達到的要求 分值 具體考核辦法 一 通用標(biāo)準(zhǔn) 第 16條 20 將各項得分加 二 文件管理 做好文件的收發(fā)工作，組織有關(guān)人員對文件應(yīng)分類保存、編 目清楚、標(biāo)識明確便于查閱。 15 出現(xiàn)現(xiàn)場施工同圖紙不一致情況，一次扣 5分；出現(xiàn)設(shè)計變更不及時向施工隊交底，一次扣 5分；出現(xiàn)質(zhì)量事故，扣 15 分；對質(zhì)量問題不及時處理，不制定糾正措施，發(fā)現(xiàn)一次扣 10分，整改不到位一次扣 5分。水電專業(yè)負責(zé)人對本專業(yè)預(yù)核算、勞務(wù)結(jié)算。 10 未明確對分包單位的質(zhì)量要求，一次扣 5分。 10 評比低于前三名扣 10分 加強質(zhì)量管理 落實樣板制；深入現(xiàn)場發(fā) 現(xiàn)問題，定期召開質(zhì)量分析會議；對施工中出現(xiàn)的不合格品認(rèn)真分析原因，制定糾正預(yù)防措施并督促整改；工程實物質(zhì)量應(yīng)達到項木質(zhì)量目標(biāo)。 確 定 質(zhì) 量 目 標(biāo) 制定項目質(zhì)量目標(biāo) ,并將其層層分解到責(zé)任人員。 三 質(zhì) 量 管 理 健 全 質(zhì) 量 體 系 主持編制項目質(zhì)量計劃。 10