公司節(jié)約水電倡議書(shū)范文(文件)
【正文】 及合理利用國(guó)家有限的水資源 。 四、合理用水，珍惜水資源，防止 “ 白流水 ” 、 “ 長(zhǎng)流水 ” ，節(jié)約每一滴水。白天盡量利用自然光，做到人走燈滅。做大與做強(qiáng)是辨證的統(tǒng)一，做強(qiáng)是內(nèi) 容，做大是形式 。大的管理方向、管理手段要明確 。我們企業(yè)規(guī)模在不斷擴(kuò)張，職工人數(shù)在不斷增加，設(shè)備添置在不斷增多，材料消耗在不斷增長(zhǎng)，從而各項(xiàng)成本相應(yīng)增加。 浪費(fèi)是最可恥的行為，希望我們員工要從節(jié)約一滴水、節(jié)約一分錢、節(jié)約一度電抓起，從一件小事、一個(gè)細(xì)節(jié)來(lái)調(diào)動(dòng)各個(gè)崗位的節(jié)約意識(shí)，發(fā)揮中層干部的帶頭模范作用，將節(jié)約的意識(shí)深入化、節(jié)約的行為日?；⒐?jié)約的成果擴(kuò)大化。企業(yè)的興衰連著每一位員工，企業(yè)的增效靠著節(jié)約每一樣?xùn)|西，員工們應(yīng)該自加壓力、保持危機(jī) 感，始終將提高個(gè)人素質(zhì)、養(yǎng)成良好習(xí)慣作為工作來(lái)對(duì)待，將杜絕浪費(fèi)、勤儉節(jié)約作為美德來(lái)發(fā)揚(yáng)。小的管理細(xì)節(jié)、管理漏洞要改進(jìn)。 我們的方法是堅(jiān)持走降本節(jié)支之路。 六、后勤保衛(wèi)科將對(duì) “ 長(zhǎng)明燈 ” 、 “ 長(zhǎng)流水 ” 現(xiàn)象進(jìn)行不定期檢查，發(fā)現(xiàn)有宿舍出現(xiàn)此情況，按《員工宿舍樓 5S 管理檢查扣款標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。發(fā)現(xiàn)管道滲水、漏水水龍頭失控等現(xiàn)象要及時(shí)報(bào)修。 二、各級(jí)領(lǐng)
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