【摘要】小數(shù)點(diǎn)會算嗎?一個風(fēng)箏,3個風(fēng)箏的價格就是3個.1、2、讓學(xué)生自主探索小數(shù)乘法的計(jì)算方法,能正確進(jìn)行筆算,并能對其中的算理做出合理的解釋。使學(xué)生體會小數(shù)乘法是解決生產(chǎn)、生活中實(shí)際問題的重要工具。練一練學(xué)一學(xué)考一考一學(xué)學(xué)來算一下?我先來告訴你思路?
2024-11-23 12:53
【摘要】1高考數(shù)學(xué)復(fù)習(xí)小題訓(xùn)練(15)一、選擇題:本大題共10小題,每小題5分,共50分。在每小題給出的四個選項(xiàng)中,只有一項(xiàng)是符合題意要求的。1.設(shè)集合??2,1?A,則滿足??3,2,1?BA?的集合B的個數(shù)是A.1B.3C.4
2024-07-30 17:22
【摘要】《小學(xué)數(shù)學(xué)小數(shù)乘整數(shù)說課稿》尊敬的各位評委、老師:大家好!今天我說課的內(nèi)容是《小數(shù)乘整數(shù)》。對于本節(jié)課我從說教材、教學(xué)目標(biāo)、重點(diǎn)難點(diǎn)、說教法、說學(xué)法、說教學(xué)流程及設(shè)計(jì)理念幾個方面對教學(xué)設(shè)計(jì)進(jìn)行闡述:一、 設(shè)計(jì)理念新課程標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)調(diào)的數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)的基本理念之一人人都能獲得良好的數(shù)學(xué)教育,不同的人在數(shù)學(xué)上得到不同的發(fā)展。基于以上理念,我們必須改革
2025-05-12 01:08
【摘要】第一篇:小數(shù)乘法教案 小數(shù)乘整數(shù)教案 教學(xué)目標(biāo) ,會用豎式進(jìn)行計(jì)算。提高計(jì)算能力 2、掌握小數(shù)乘法的計(jì)算法則,使學(xué)生掌握在確定積的小數(shù)位時,位數(shù)不夠的,要在前面用0補(bǔ)足。 3.使學(xué)生在探索計(jì)...
2024-10-28 12:55
【摘要】第一篇:《小數(shù)乘法》教案 五年級數(shù)學(xué)上冊《小數(shù)乘法》教案 五年級任課教師:王震 教學(xué)目標(biāo) 1.進(jìn)一步鞏固小數(shù)乘法的意義和計(jì)算法則,并會解答求一個數(shù)的若干倍的應(yīng)用題. 2.提高學(xué)生計(jì)算能力和估...
2024-10-21 05:43
【摘要】?小數(shù)乘整數(shù)從下圖中你可以看出什么?夏天每千克每千克冬天⑴夏天買3千克西瓜要多少元?(你會列式嗎?)西瓜每千克×3和我們以前學(xué)過的乘法算式有什么不同呢?☆有一個因數(shù)是小數(shù)你能用以前我們所學(xué)過的知識算出“×3”等于多少嗎?
2024-11-23 11:57
【摘要】1.總則.制定目的本公司為有效利用『下腳』,增進(jìn)職工之福利,特訂定本規(guī)章。.適用範(fàn)圍凡本公司變賣下腳時,均應(yīng)依照本規(guī)章之規(guī)定辦理。.權(quán)責(zé)單位製造部廠務(wù)課為本規(guī)章之權(quán)責(zé)單位,權(quán)責(zé)單位主管經(jīng)承認(rèn)單位授權(quán),負(fù)責(zé)本規(guī)章之管制,並確保依據(jù)本規(guī)章之規(guī)範(fàn)作業(yè)。.名詞定義所謂『下腳』係指下列尚可資為他用,且仍能變賣之物品:1)經(jīng)使用後之殘?jiān)鼜U料或購進(jìn)原物料、財產(chǎn)之
2025-04-07 21:18
【摘要】第一章總則第一條為了加強(qiáng)勞動管理、規(guī)范員工行為,提高員工整體素質(zhì),同時也為了使員工對本廠簡況、工作要求、獎懲方法等規(guī)定的了解,在工作中能認(rèn)真執(zhí)行,以維護(hù)生產(chǎn)經(jīng)營、工作、生活的正常秩序,保障員工的合法權(quán)益,特制訂本手冊。第二條制訂本手冊的指導(dǎo)思想:以生產(chǎn)經(jīng)營為中心,堅(jiān)持安全第一,預(yù)防為主的方針,把加強(qiáng)思想政治工作與必要的行政手段、經(jīng)濟(jì)手段結(jié)合起來,培養(yǎng)和造就一支有理想
2025-04-07 21:08
【摘要】[部屬評價④]公司內(nèi)部溝通檢查表?○溝通的基本態(tài)度第1次評價第2次評價□ □ □,但不是四面討好他人的人 □,不依賴他人 □、不任意生氣 ○溝通的規(guī)則 □ □、不平、抱怨 □ □ □ ○虛心、謙虛 □
2025-04-07 20:25
【摘要】3/4姓名部門年齡職務(wù)/職能一、您是何時在本公司工作?您的學(xué)歷?二、請您回答以下的問題:1.您是否會向您的家人朋友自豪地提及是在東億公司工作?()A.一直都很自豪地提到B.過去會主動說的,但現(xiàn)在不一定C.無所謂,沒有特別的感受D.從來都不愿主動
2025-04-07 23:04
【摘要】美國英語情景對話大全(15)2020-9-2519:35頁面功能【字體:大中小】【打印】【關(guān)閉】(15)。AskingforDirections問路Peopleareusuallyhelpfulwhenyouaskfordirections.Youshouldtrytoha
2024-09-04 20:37
【摘要】第十一章服務(wù)產(chǎn)品與服務(wù)營銷ServiceProducts&ServiceMarketing學(xué)習(xí)目的和要求:1、掌握服務(wù)產(chǎn)品的概念與特征;2、了解服務(wù)產(chǎn)品的不同類型;3、了解服務(wù)營銷組合的特殊性和組合要素;4、認(rèn)識服務(wù)營銷管理的重要性;5、認(rèn)識如何進(jìn)行服務(wù)質(zhì)量管理。
2025-04-07 22:03
【摘要】績效管理操作規(guī)程一、績效管理的意義從組織意義上講,績效管理提供客觀、公正衡量個人貢獻(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn),與薪酬等人力資源因素相連,塑造積極向上的企業(yè)文化和價值觀,實(shí)現(xiàn)對個人價值的激勵。二、績效管理系統(tǒng)中人力資源經(jīng)理與直線經(jīng)理的角色分工1.人力資源經(jīng)理①開發(fā)績效管理系統(tǒng);②為評估者及被評估者提供培訓(xùn)指導(dǎo);③監(jiān)督與評價該系統(tǒng)的實(shí)施;④參與規(guī)劃員工發(fā)展。2.直線
2025-04-16 12:01
【摘要】材料收發(fā)日報表年月日品名合約數(shù)量前日進(jìn)貨累計(jì)本日進(jìn)貨進(jìn)貨累計(jì)未進(jìn)貨量前日出貨累計(jì)本日出貨出貨累計(jì)庫存退貨備注本日累計(jì)
2025-04-08 22:53
【摘要】公司專用日期買受人姓名直銷商編號縣鄉(xiāng)村地址段市鎮(zhèn)區(qū)樓巷弄號電話室直系直銷商姓名直系直銷商編號退貨性質(zhì)請用(√)號表示□開立代用券□退還款項(xiàng)退貨原因代號A.顧客不滿意
2024-07-29 10:31