車間主任個人工作計劃通用模板(文件)
【正文】 技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)質(zhì)量、生產(chǎn)和設(shè)備管理，杜絕浪費、杜絕安全事故，開源節(jié)流、降本增效，力爭在生產(chǎn)管理上取得新的突破。二是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。二是加強(qiáng)檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當(dāng)日質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費 。 五、加強(qiáng)設(shè)備管理 一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導(dǎo)員工運 用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。 七、鞏固管理風(fēng)格，糾正管理作風(fēng) 繼續(xù)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)與員工之間、員工與員工之間不能矛盾沖突和在產(chǎn)生之前就解決矛盾沖突，堅決反對固執(zhí)、偏激、不聽見解與解釋的我行我素、不守承諾的管理作風(fēng)。通過全自動封口機(jī)的引進(jìn)來達(dá)到節(jié)能降耗方面的新突破。 本項改造主要是根據(jù)職工提議，針對職工勞動強(qiáng)度方面的改造。加工、設(shè)計熱管退火爐的構(gòu)想。 鍍膜機(jī)如遇突然停水，需要馬上對泵體降溫，否則會對設(shè)備造成損壞，影響抽速 。 針對自動清洗機(jī)，需要人工加裝橡膠塞阻水操作，此操作不僅繁瑣，而且職工勞動強(qiáng)度大，同時又伴有一定的安全隱患，車間從職工的切身安全出發(fā)決定在 20年，把這方面的工作切實落地。 二是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。 二是加強(qiáng)檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費 。二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理會議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。 車間主任個人工作計劃通用模板相關(guān)： 。 六、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，推進(jìn) 6S 管理制度 在 20__年，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織，人員、設(shè)備、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推進(jìn) 6S 管理制度，力爭在 20__年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階。四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰 四、保證工藝貫徹率 在 20__年，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強(qiáng)員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達(dá)到 98%。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到 98%。健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。 上海安峰兩臺清洗機(jī)落戶真空管車間已經(jīng) 3 年多了， 3 年來，此設(shè)備從未正常生產(chǎn)過， 20年更是處于全年停產(chǎn)狀態(tài)，車間現(xiàn)有清洗機(jī)已經(jīng)在產(chǎn)能和質(zhì)量方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越并替代了兩臺安峰清洗機(jī)，所以車間從現(xiàn)場管理方面考慮，申請公司領(lǐng)導(dǎo)將兩臺設(shè)備移除生產(chǎn)廠區(qū)，另作處理，這樣一來，有力于改變前道工序，現(xiàn)場擁擠的局面，更有利于車間整體生產(chǎn)工作的順暢進(jìn)行，請領(lǐng)導(dǎo)酌情考慮 ! 車間主任個人工作計劃 5 一、不斷加強(qiáng)安全管理工作 一是堅持開展安全培訓(xùn)工作。 5)。 4)。減少員工體力勞作，更能體現(xiàn)車間設(shè)備的自動化程度，也是車間人性化管理的體現(xiàn)。 2)。 車間主任個人工作計劃 4 20年，我們將繼續(xù)認(rèn)真貫徹公司有關(guān)指示要求，認(rèn)真 20年的工作和教訓(xùn)，創(chuàng)新工作方法，爭取投入更多的人力和技術(shù)，扎扎實實地把節(jié)能降耗 工作做精做細(xì)。 上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。四是將刀具 (量具、鉆具等公用器具逐步摸索 )與員工的使用掛鉤，有獎有罰。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到 98%。健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、設(shè)備檢修、 (交接班 )等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。 一、不斷加強(qiáng)安全管理工作 一是堅持開展安全培訓(xùn)工作。 ” 的方針，按照 “ 誰主管、誰負(fù)責(zé) ” 的原則，進(jìn)一步分清責(zé)任，從維護(hù)公司發(fā)展的大
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