5配電網(wǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理對(duì)策(文件)
【正文】 加強(qiáng)安全管理和成本管理 根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)特點(diǎn)，應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，如。如采取嚴(yán)密勞動(dòng)定額管理，實(shí)行計(jì)件工資；加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；優(yōu)化施工方案，提高施工機(jī)械的利用率和完好率等措施。為實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目有效管理，要對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理、安全管理、合同管理等多方面進(jìn)行分析，保證項(xiàng)目管理到位的同時(shí)，提升電網(wǎng)建設(shè)整體質(zhì)量。加強(qiáng)成本管理 第 5 頁 共 5 頁 要兼顧電網(wǎng)建設(shè)的所有環(huán)節(jié)，提高項(xiàng)目管理整體效率。針對(duì)可能出現(xiàn)的安全風(fēng)險(xiǎn)采取預(yù)防措施和消減措施，并在施工方案中予以體現(xiàn)。必要時(shí)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的資金措施。如：施工方案優(yōu)化，分析技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)的合理性，分析為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，改變施工技術(shù)、方法和施工機(jī)械的可能性。交底環(huán)節(jié)中要通過會(huì)議或書面的方法對(duì)小組成員進(jìn)行合同內(nèi)容、施工三方（項(xiàng)目施工方、承包方、建立方）責(zé)任和義務(wù)、合同風(fēng)險(xiǎn)等相關(guān)問題展 開詳細(xì)論述。綜上所述，要不斷完善項(xiàng)目管理的規(guī)章制度。 3 加強(qiáng)配電網(wǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的有效對(duì)策 根據(jù)工程管理方法，對(duì)工程前期管理以及相關(guān)管理內(nèi)容進(jìn)行協(xié)調(diào)需要有序展開。比如：招標(biāo)了開關(guān)站的設(shè)備，結(jié)果開關(guān)柜和直流屏由不同
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