5篇一：本屆建設(shè)局五年工作計(jì)劃匯報(bào)(文件)
【正文】 極開展群眾性文體活動(dòng)和廉政文化活動(dòng)，豐富干部職工的業(yè)余生活，營造機(jī)關(guān)廉政文化氛圍，廉政文化建設(shè)取得顯著成效。加強(qiáng)對治安安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)安全防范措施，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，無偷盜、火災(zāi)等事件發(fā)生；加強(qiáng)思想教育，無民事糾紛、賭博、封建迷信、婚事喪事大操大辦等。學(xué)習(xí)黨的十八大以來中央重要會議精神、重大戰(zhàn)略決策、重點(diǎn)工作部署和省委十三屆四次全會、縣委十三屆五次全會精神以及全國、全省審計(jì)工作會議精神，努力打造一支學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、服務(wù)型、效能型和廉潔型的審計(jì)干部隊(duì)伍。強(qiáng)化審計(jì)業(yè)務(wù)素質(zhì)，不斷提高審計(jì)干部的業(yè)務(wù)工作水平，繼續(xù)開展原創(chuàng)審計(jì)報(bào)告的評比和 “ 三創(chuàng)三評 ” 活動(dòng)。繼續(xù)深化預(yù)算執(zhí)行審計(jì)，推進(jìn)對政府性資金、資產(chǎn)、資源的審計(jì)，開展公務(wù)支出公款消費(fèi)和財(cái)政存量資金審計(jì)。進(jìn)一步完善內(nèi)審工作制度、按照《縣內(nèi)部審計(jì)工作規(guī)定》加強(qiáng)對內(nèi)審工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督，提升內(nèi)審指導(dǎo)水平、提升內(nèi)審隊(duì)伍專業(yè)素質(zhì)、提升內(nèi)審規(guī)范管理、提升內(nèi)審業(yè)務(wù)質(zhì)量、提升內(nèi)審成果體現(xiàn)。加強(qiáng)志愿者隊(duì)伍建設(shè)，大力開展志愿者服務(wù)。 （四）建設(shè)特色審計(jì)文化，推動(dòng)審計(jì)持續(xù)發(fā)展 進(jìn)一步加強(qiáng)對機(jī)關(guān)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)，將審 計(jì)文化建設(shè)列入長期 第 12 頁 共 18 頁 工作規(guī)劃，并在年度工作計(jì)劃中進(jìn)行具體安排和部署，確保機(jī)關(guān)文化建設(shè)落到實(shí)處。緊緊圍繞當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期我局的發(fā)展目標(biāo)，科學(xué)確立機(jī)關(guān)的現(xiàn)代管理理念，強(qiáng)化服務(wù)能力建設(shè)，提高服務(wù)水平，轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作 風(fēng)，密切黨群關(guān)系，建立辦事高效、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的工作機(jī)制；進(jìn)一步建立健全民主決策、科學(xué)決策制度，形成確?？茖W(xué)決策的一系列制度體系。三是健全潔化、亮 化、美化、綠化的管理機(jī)制，做到領(lǐng)導(dǎo)重視、統(tǒng)一思想、科室負(fù)責(zé)、層層落實(shí)、人人動(dòng)手、總體推進(jìn)，有檢查、有考核，努力創(chuàng)造宜人的工作環(huán)境，提高辦公水平。努力使全體干部的法制觀念普遍得到加強(qiáng)，自覺遵紀(jì)守法。同時(shí)，按照文明建設(shè)的要求，健全文明建設(shè)臺賬資料管理，加強(qiáng)督促檢查，達(dá)到真實(shí)、完整、規(guī)范的要求。 一、部門設(shè)置 部門職責(zé)。 部門建設(shè)。 二、工作開展規(guī)劃與步驟 科學(xué)合理規(guī)劃行政部的工作，以系統(tǒng)性、科學(xué)性、有計(jì)劃、有 步驟一步步進(jìn)行： 周、月、年部門總結(jié)和計(jì)劃的提出，指導(dǎo)部門員工高效工作。 將部門工作計(jì)劃分解到個(gè)人，并監(jiān)督計(jì)劃完成情況；評價(jià)考核下屬員工工作完成狀況。 企業(yè)文化建設(shè)依次從 “ 制度層、物質(zhì)層、精神層、社會層 ”四個(gè)層面來進(jìn)行。要求部門員工將所有行政費(fèi)用進(jìn)行分類登記，月末匯總。 文件、檔案管理。 車輛 管理，用車審批；車輛年審及保險(xiǎn)購買登記管理；停車卡時(shí)間管理，到期及時(shí) 第 17 頁 共 18 頁 繳費(fèi)；車輛清潔維護(hù)，總經(jīng)理用車和派車及時(shí)性管理。 日常接待工作，要求禮貌接待來客，先詢問來訪理由，并帶至被訪人處，征得對方的意見及時(shí)送上飲品。 1公司軟文操作。 每周六準(zhǔn)備周例會，并撰寫，發(fā)布會議紀(jì)要。 第 18 頁 共 18 頁 每月 30 日提交績效考核表單。 每月 15 日、 30 日領(lǐng)取公司相應(yīng)刊物。 購買緊急必需品。 。 招投標(biāo)資料整理準(zhǔn)備。 領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)性安排工作。 每年底進(jìn)行公司財(cái)物盤點(diǎn)。 要求各部門每月 25 日提交辦公用品采購計(jì)劃，盤點(diǎn)辦公易耗品，根據(jù)需求按計(jì)劃采購。 每周五查看公司電費(fèi)并及時(shí)繳納。 1公司電話費(fèi)用交納。 安全保衛(wèi)工作，綠植養(yǎng)護(hù)。證照年審時(shí)間登記隨時(shí)檢閱。 房地產(chǎn)行業(yè)信息、新聞收集整理報(bào)總經(jīng)理；關(guān)注房地產(chǎn)行業(yè)協(xié)會動(dòng)態(tài)，維護(hù)關(guān)系。通過公司網(wǎng)站、客戶及相關(guān)社會機(jī)構(gòu)進(jìn)行傳播公司企業(yè)文化、加大公司知名度。 協(xié)助總經(jīng)理建設(shè)企業(yè)文化（企業(yè)精神、理念提煉，核心價(jià)值觀宣導(dǎo)，員工歸屬感、 認(rèn)同感） 文化是企業(yè)生生不息的靈魂，建立具有 自身特色的企業(yè)文化是企業(yè)保持持續(xù)發(fā)展的根本，所有團(tuán)隊(duì)成員共同擁有并傳承給新成員的一套價(jià)值觀、共同愿景、使命及思維行為方式。運(yùn)用剛?cè)岵?jì)的管理模式，使各項(xiàng)制度貫徹落實(shí)到日常工作中。隨時(shí)關(guān)注員工狀態(tài)，通過各種方式交流經(jīng)驗(yàn)。 人員配備。由于行政部的工作涉及到公司各個(gè)方面和各個(gè)部門，日常工作比較繁瑣，有許多不可預(yù)見的工作任務(wù)，自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要。 總之，要在鞏固已經(jīng)取得的創(chuàng)建成果的基礎(chǔ)上，繼續(xù)深化文明單位創(chuàng)建工作，不斷完善精神文明建設(shè)的運(yùn)行機(jī)制和保證機(jī)制。認(rèn)真做好黨務(wù)政務(wù)信息公開工作。二是加大對現(xiàn)代化辦公投入力度。由局黨支部牽頭，開展迎 “ 七一 ” 活動(dòng)；由局紀(jì)檢組牽頭，開展家庭助廉活動(dòng)，發(fā)放慰問信、組織家屬參觀法紀(jì)教育基地等。嚴(yán)格執(zhí)行審計(jì)新 “ 八不準(zhǔn) ” 規(guī)定和各項(xiàng)廉
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