5社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作匯報(bào)(文件)
【正文】 名全科醫(yī)師，達(dá)到了每萬名社區(qū)居民擁有名全科醫(yī)師和 %的醫(yī)師接受過全科醫(yī)師崗位規(guī)范化培訓(xùn)的要求。形成了以一把手親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，各相關(guān)職能部門具體負(fù)責(zé)，全院各科室共同參與的創(chuàng)建活動管理系統(tǒng)，使我中心的創(chuàng)建活動每條線有人管、每件事有人負(fù)責(zé)，層層有人落實(shí)。 要解決這些問題除了政府的重視、政策配套和群眾的參與外，作為中心必須明確定位和目標(biāo)。還應(yīng)注重適合社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的醫(yī)院文化建設(shè)，并將這種醫(yī)院文化以各種方式帶進(jìn)社區(qū)，與社區(qū)居民建立起互相 信任、互相依賴的緊密聯(lián)系，使社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作的任務(wù)真正落到實(shí)處。同時，根椐自己的服務(wù)人群展開有效的宣傳，塑造醫(yī)院良好的公共形象。通過創(chuàng)建活動使我們明確了發(fā)展的方向，使全院職工改變了觀念，團(tuán)結(jié)一心，共同努力，向著 “ 創(chuàng)最好的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心 ” 這一目標(biāo)前進(jìn)。月，多次召開辦公會議和中層干部會，研究如何開展這項(xiàng)工作，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，明確各自職責(zé)，發(fā)揮各自職能，確保完成任務(wù)。 二、加強(qiáng)全科醫(yī)學(xué)崗位培訓(xùn)，提高服務(wù)能力 今年我中心采取雙管齊下的方法促進(jìn)在職醫(yī)務(wù)人員參加全科醫(yī)學(xué)崗位培訓(xùn)。開展了精神病康復(fù)、作業(yè)治療訓(xùn)練、康復(fù)功能指導(dǎo)訓(xùn)練等種社區(qū)康復(fù)服務(wù)項(xiàng)目，全年為社區(qū)居民提供康復(fù)服務(wù)達(dá)到多人次。今年，我們出色地完成了婦女、兒童保健任務(wù)，計(jì)劃免疫接種率達(dá)到 %，兒童保健管理率達(dá)到 %，其中系統(tǒng)管理率為 .%，孕產(chǎn)婦保健 第 5 頁 共 7 頁 管理率達(dá)到 %。計(jì)免門診采用登記、劃卡、收費(fèi)一站式服務(wù)，從人員流向、消毒防護(hù)、藥 品分發(fā)核對等方面整合了注射服務(wù)流程，減少了家長排除時間，避免差錯的發(fā)生，使流程更趨人性化、規(guī)范化、科學(xué)化。我們對社區(qū)居民進(jìn)行了問卷調(diào)查，結(jié)果顯示，社區(qū)居民中從未接受健康教育者占 .%，通過報(bào)刊雜志接受教育者占 .%，發(fā)放資料占 .%，上課占 .%，其它占 .%。一年來，中心為社區(qū)居民提供門診服務(wù)人次，為歲以上的病人首
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