5區(qū)地方稅務(wù)局年度工作報(bào)告(文件)
【正文】 議上作了經(jīng)驗(yàn)交流。二是堅(jiān)持科學(xué)民主決策。三是強(qiáng)化執(zhí)法監(jiān)督。強(qiáng)化稅務(wù)稽查工作的統(tǒng)籌管理力度，深化稽查制度建 設(shè)，繼續(xù)推進(jìn)稅收專(zhuān)業(yè)化稽查，創(chuàng)新統(tǒng)籌案件分派方式，完善以集中性為主導(dǎo)的稽 第 10 頁(yè) 共 14 頁(yè) 查預(yù)告制度和稽查講評(píng)制度，突出稅務(wù)稽查工作的過(guò)程控制和跟蹤督辦，充分發(fā)揮以查促收、以查促管、以查促查作用，放大稽查效應(yīng)。一是深化納稅服務(wù)職能 運(yùn)作。推進(jìn)網(wǎng)上辦稅服務(wù)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上辦稅服務(wù)廳與實(shí)體辦稅服務(wù)廳業(yè)務(wù)基本同化；優(yōu)化 “ 免填單 ” 服務(wù)，基本取消手工填寫(xiě)涉稅申請(qǐng)、申報(bào)表；加大影印系統(tǒng)和 “ 一戶式 ” 電子檔案庫(kù)的應(yīng)用，全面推廣涉稅資料電子化采集。結(jié) 第 11 頁(yè) 共 14 頁(yè) 合全國(guó)性稅收宣傳月活動(dòng)，通過(guò)成立國(guó)際學(xué)校稅收宣傳服務(wù)站、組織外籍學(xué)校師生參觀稅收文化基地、開(kāi)展領(lǐng)軍人才稅務(wù)沙龍和稅收征文等活動(dòng)，讓稅收文化走進(jìn)校園、走進(jìn)開(kāi)發(fā)園區(qū)、走進(jìn)社區(qū)等。拓展多渠道咨詢(xún)服務(wù)途徑，強(qiáng)化辦稅廳咨詢(xún)服務(wù)功能，全面運(yùn)用短信平臺(tái)入庫(kù)稅款、個(gè)稅查詢(xún)等涉稅提醒功能。規(guī)范 “ 納稅人之家 ” 運(yùn)作管理，收縮整合 “ 納稅人之家 ” ，突出活動(dòng)成效，開(kāi)展行業(yè)性涉稅風(fēng)險(xiǎn)提醒、探索以案說(shuō)法、稽查案件公開(kāi)審理等活動(dòng)。一是優(yōu)化干部隊(duì)伍管理。以春訓(xùn)、制式脫產(chǎn)培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)教育培訓(xùn)為載體，結(jié)合春訓(xùn)開(kāi)展公務(wù)員職業(yè)道德主題教育實(shí)踐活動(dòng)，同時(shí)以“ 一月一個(gè)專(zhuān)題、一月一次考試 ” 培訓(xùn)方式，全面落實(shí)好大規(guī)模培訓(xùn)干部任務(wù)，著力提高一線干部的執(zhí)法水平、管理水平和崗位技能。鞏固 “ 為稅清廉 ” 主題實(shí)踐活動(dòng)成果，加強(qiáng)教育，注重整治，切實(shí)糾正不正之風(fēng)。被市局黨組授予 “ 先鋒行動(dòng)基層示范點(diǎn) ” 和 “ 創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)先鋒集體 ” 稱(chēng)號(hào)，征收分局獲區(qū)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)先 第 13 頁(yè) 共 14 頁(yè) 進(jìn)稱(chēng)號(hào)。推進(jìn)內(nèi)部控制管理機(jī)制持續(xù)創(chuàng)新，全面梳理廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，創(chuàng)新廉政風(fēng)險(xiǎn)防控運(yùn)行機(jī)制，推進(jìn)預(yù)防職務(wù)犯罪工作。深入開(kāi)展 “ 青年文明號(hào) ” 、 “ 巾幗文明崗 ” 以及 “ 地稅標(biāo)兵 ” 、 “ 崗位能手 ” 等爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)，把 “ 有冠必奪、有先必爭(zhēng)、有旗必扛 ” 意識(shí)融入到干部思想和行動(dòng)中，增強(qiáng)干部職工集體榮譽(yù)感。加強(qiáng)地稅文化陣地建設(shè)，不斷豐富地稅文化內(nèi)涵，滿足干部職工的內(nèi)在精神需求，提升文化品牌影響力，提高干部職工對(duì)地 第 14 頁(yè) 共 14 頁(yè) 稅工作的認(rèn)同感、歸屬感。加強(qiáng)食堂管理，拓展服務(wù)內(nèi)容，增強(qiáng)保障能力，提高干部職工滿意度。三是少數(shù) 干部對(duì)稅源專(zhuān)業(yè)化管理的新模式還不夠適應(yīng)，崗位技能和履職水平有待進(jìn)一步提高。 2024 年，我局雖做了大量工作，取得了一些成績(jī)，但還存在一些矛盾和問(wèn)題：一是組織收入在連年高基數(shù)、高增長(zhǎng)的平臺(tái)上，加上國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)等宏觀調(diào)控大環(huán)境的影響，繼續(xù)保持大幅增長(zhǎng)的難度明顯加大，收入任務(wù)非常艱巨。三是以后勤服務(wù)加大保障力度。創(chuàng)新思想教育形式，以公務(wù)員職業(yè)道德主題教育為基礎(chǔ)，以堅(jiān)定理想信念為核心，以激發(fā)隊(duì)伍活力為重點(diǎn)，為干部職工搭建實(shí) 現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái)，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的工作激情和內(nèi)在動(dòng)力。 六、圍繞組織文化建設(shè)，突出凝心聚力重點(diǎn)，干部組織歸屬感進(jìn)一步增強(qiáng)我們根據(jù)市局著 力打造 “ 幸福地稅 ” 要求，推進(jìn)地稅組織文化建設(shè)，不斷提升組織凝聚力和歸屬感。五是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。四是加強(qiáng)黨的建設(shè)。加強(qiáng)日常教育管理，深入開(kāi)展文明行業(yè)、服務(wù)窗口創(chuàng)建 活動(dòng)，整合資源，優(yōu)化措施，建立糾風(fēng)長(zhǎng)效機(jī)制。同時(shí)，修改二、三級(jí)績(jī)效指標(biāo)，優(yōu)化績(jī)效考評(píng)體系，改進(jìn)考核方法，加強(qiáng)責(zé)任傳導(dǎo)，合理拉開(kāi)差距，完善激勵(lì)約束機(jī)制，進(jìn)一步發(fā)揮績(jī)效考核激勵(lì)推動(dòng)作用。全年累計(jì)處理投訴案件 76 件，及時(shí)處理率及處理滿意率和基本滿意率均達(dá) 100%。全年舉辦 “ 納稅人學(xué)校 ”12 期，參加培訓(xùn)人員達(dá) 1137 人次。四是打造專(zhuān)業(yè)化咨詢(xún)服務(wù)體系。強(qiáng)化稅收宣傳工作扎口管理，嚴(yán)格把關(guān)新聞采訪關(guān)，加強(qiáng)與媒體的溝通聯(lián)絡(luò)。二是建設(shè)綜合性辦稅服務(wù)平臺(tái)。 四、圍繞辦稅效能建設(shè)，突出優(yōu)化服務(wù)措施，納稅服務(wù)整體效能進(jìn)一步提升我們對(duì)接專(zhuān)業(yè)化管理改革，開(kāi)拓納稅服務(wù)工作思路，強(qiáng)化辦稅效能建設(shè)，不斷提升納稅服務(wù)效能。 2024 年，重點(diǎn)督察和檢查了稅收行政處罰是否規(guī)范
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