5企業(yè)工會的工作計(jì)劃(文件)
【正文】 二是創(chuàng)造條件，建設(shè)活動陣地。同時，將 “ 創(chuàng) 第 8 頁 共 13 頁 爭 ” 活動融入到企業(yè)文化建設(shè)活動中。 三是深入推進(jìn)創(chuàng)建 “ 工人先鋒號 ” 活動。 二是督促簽訂書面勞動合同。 六是黨政工主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行走訪慰問的 “ 暖人心 ” 及 “ 五必談、五必訪 ” 活動。 策劃好重要活動的宣傳報(bào)道工作。 （六）財(cái)務(wù)管理工作 建立了工會經(jīng)費(fèi)審查小組，建立健全了組織機(jī)構(gòu)及工作制度。 三、存在的問題 今年 1 至 10 月份，公司生產(chǎn)經(jīng)營一直處于彈性生產(chǎn)，員工隊(duì)伍一直處于不穩(wěn)定局勢，兩個車間結(jié)構(gòu)均處于調(diào)整階段，班組成員無法確定，工會小組長更換頻繁，給班組建設(shè)工作帶來很大的難度。 四、 xx 年工會工作初步思路及主要措施 xx 工會工作面臨新形勢、新任務(wù)，工作難度將會更大。主要工作是圍繞 “ 七個一 ” 開展如下： 圍繞一個重點(diǎn) —— 勞動競賽 根據(jù)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的指示， xx 年公司勞動競賽活動要與公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際有機(jī)結(jié)合起來，以 生產(chǎn)之所急，切實(shí)為提產(chǎn)降耗添磚加瓦。 凸現(xiàn)一個載體 —— 《員工活動園地》 以《員工活動園地》為載體，充分發(fā)揮工會橋梁紐帶、參謀助手作用，進(jìn)一步強(qiáng)化廠務(wù)公開等民主管理的有效載體，進(jìn)一步教育引導(dǎo)全體員工團(tuán)結(jié)一心、振奮精神、愛崗敬業(yè)，為公司新一年騰飛建言獻(xiàn)策、建功立業(yè)?；顒右孕∫姶?，使不同需求的員工得到展示和鍛煉的機(jī)會，用活動吸引員工、鼓舞員工。 。其次是適應(yīng)公司的改革發(fā)展，注重 第 13 頁 共 13 頁 提高各級工會干部的三個能力：即學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力、溝通參謀能力、解疑排難能力。從而凝心聚力，穩(wěn)定員工隊(duì)伍。 第 12 頁 共 13 頁 拓寬一個渠道 —— 幫扶工作 針對公司均為簽約員工的現(xiàn)況，公司工會以幫扶為渠道，做好幫困送溫暖工程。工會工作的重點(diǎn)在于創(chuàng)新、難點(diǎn)在于創(chuàng)新、亮點(diǎn)也是創(chuàng)新。 由于簽約員工素質(zhì)普遍偏低，思想不穩(wěn)定，開展活動難 第 11 頁 共 13 頁 度較大。各工會小組的會費(fèi)收繳率達(dá)到 100%。 圍繞企業(yè)經(jīng)營活動和工會工作重點(diǎn)，做好宣傳報(bào)道工作，工會工作信息稿件在《報(bào)》、《電視臺》、《工會視野》、《企業(yè)文化之窗》、《企業(yè)網(wǎng)》等宣傳媒體上多次發(fā)表，共發(fā)稿件篇。 以組織建設(shè)促穩(wěn)定 針對公司員工隊(duì)伍的不穩(wěn)定性、流動性這影響企業(yè)發(fā)展的最大憂患，為充分體現(xiàn)工會組織的四項(xiàng)基本職能，把工會工作真正落到實(shí) 處，積極探索工會工作新路子，經(jīng)過宣傳教育，本著自愿加入的原則，將簽約員工納入了工會組織進(jìn)行規(guī)范化管理，簽約員工申請入會率達(dá) 100%，交納會費(fèi)率達(dá) 100%，建立健全了工會組織，工會工作有了新的思路，邁上了新的臺階。 四是要依據(jù)勞動法規(guī)和勞動合同維護(hù)簽約員工在薪酬福利、勞動安全衛(wèi)生、休息休假、教育培訓(xùn)等方面的合法權(quán)益。經(jīng)廠工會組織檢查驗(yàn)收，質(zhì)檢班被授予 “ 工人先鋒號 ” 稱號。 以班組建設(shè)強(qiáng)管理 一是以班組建設(shè)為抓手，充分發(fā)揮 班組建設(shè)的 “ 源頭 ” 作用，不斷優(yōu)化企業(yè) “ 細(xì)胞 ” ，通過標(biāo)化管
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