5人力資源部某年度工作計(jì)劃與人力資源部下月工作計(jì)劃(文件)
【正文】 備、戰(zhàn)略規(guī)劃、部門計(jì)劃預(yù)算、績效計(jì)劃、績效控制、績效考核、績效溝通、考 核結(jié)果運(yùn)用，這期間的每一個(gè)步驟都包含了豐富的工作內(nèi)容?？冃Э刂乒ぷ髦饕性诟骺己巳耍肆Y源部的作用主要是確定績效考核工作確實(shí)有在公平公正的進(jìn)行而且對業(yè)績提升有幫助。 六、員工關(guān)系 員工關(guān)系主要包括： 1）建立企業(yè)與員工良好的溝通渠道 2）開展員工活動，促進(jìn)企業(yè)文化宣傳工作 3）管理企業(yè)員工勞動合同、人事檔案等資料 4）處理企業(yè)員工勞動矛盾、爭議和糾紛 5）落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)人力資源政策 下一步人力資源部將繼續(xù)在建立企業(yè)與員工良好溝通渠道上作出以下努力： 1）定時(shí)、不定時(shí)溝通交流，創(chuàng)造機(jī)會與新老員工進(jìn)行正式與非正式交流，做好老板的參謀，掌握員工信息、動向，為企業(yè)決策提供參考。 4）解決好員工矛盾，處理并預(yù)防糾紛。 第 8 頁 共 8 頁 3）增加詳細(xì)專業(yè)的背景調(diào)查資料并入新員工檔案。 繼續(xù)加強(qiáng)考核溝通。出于這些方 面的考慮，下一步的主要工作應(yīng)該從以下幾方面來著手： 繼續(xù)加強(qiáng)績效控制 。例如，股份范圍擴(kuò)大到主管級，因?yàn)橹鞴芗壱陨蠁T工、技術(shù)員工目前仍然是我們企業(yè)的核心員工，這些人對公司的忠誠度如何，其向心力如何直接影響到公司的長期發(fā)展。這在一定程度上也決定了我們的人才引進(jìn)戰(zhàn)略不能以優(yōu)秀的、出類拔萃的人員為主，而應(yīng)該更加關(guān)注哪些適合我們的，可能并不是很優(yōu)秀的，但在一個(gè)崗 位的需求上能夠得到 70 分評分的人，甚至是那些僅僅具有潛力的人。下一步改善的部分有： （一）建議將工齡工資的稱謂改為 “ 貢獻(xiàn)年份工資 ” ，這樣就避免了與國家相關(guān)規(guī)定的沖突。副經(jīng)理級每年不少于 12 次外訓(xùn)，經(jīng)理
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