4領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉報(bào)告 (2)(文件)
【正文】 育。 一是堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)。 第 11 頁(yè) 共 22 頁(yè) 三、加強(qiáng)廉政建設(shè)，提高拒腐防變能力。班子成員按照廉潔自律有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格遵守黨的政 治紀(jì)律，組織紀(jì)律，財(cái)經(jīng)紀(jì)律，自覺(jué)接受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和群眾的監(jiān)督。從不接受任何單位和個(gè)人的饋贈(zèng)，從不揮霍公款大吃大喝鋪張浪費(fèi)，從不搞 “ 形象工程 ” 、 “ 政績(jī)工程 ” 。 為了慶祝各重大節(jié)日和建黨九十周年，我所攜駐區(qū)各大企業(yè)、街道級(jí)相關(guān)單位進(jìn)行草花擺放，全年共擺放草花 80 萬(wàn)余盆，草花擺放后的維護(hù)保養(yǎng)皆由我所統(tǒng)一管理。 我所把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)與加強(qiáng)黨建工作有機(jī)結(jié)合，相互促進(jìn)、相得益彰。 以上匯報(bào)，如有不妥之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正。我深刻地認(rèn)識(shí)到在這個(gè)位置上，既要和上級(jí)處理好關(guān)系，又要和下屬愉快共事，還要和外界處理好關(guān)系，因此，我嘗試著以不同的角色轉(zhuǎn)換來(lái)維系著這條紐帶。從這件事中，我清楚地認(rèn)識(shí)到，領(lǐng)導(dǎo)重視程度與否很 大程度上取決于科室中層干部參謀作用的發(fā)揮多少，只要是我們遵循領(lǐng)導(dǎo)意圖，建設(shè)性地提出工作建議，將取到事半 功倍的效果；其次取得下屬信任，當(dāng)好班長(zhǎng)的角色。將人心比自心，我的付 第 15 頁(yè) 共 22 頁(yè) 出得到了高額的回報(bào)，同志們飽滿的工作熱情、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、創(chuàng)造性開(kāi)展工作的精神讓我感到更加的自豪。為此，我利用調(diào)查研究的機(jī)會(huì)，多層次全方位地征求納稅人的意見(jiàn)，了解納稅人的情況，在力所能及的情況下為納稅人提供最好的服務(wù)。 二是以技術(shù)為支撐，管理手段不斷提高。 三、以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)那谡瓌t做一名廉潔奉公的稅務(wù)干部 古人有 “ 公生明、明生廉、廉生威 ” 的世訓(xùn)，它告誡我們?nèi)绾稳ヂ男幸粋€(gè)國(guó)家公務(wù)員的職責(zé)，作為稅務(wù)執(zhí)法部門(mén)的成員，代表國(guó)家行使收稅的權(quán)力，在權(quán)力的天平上，我時(shí)刻以廉潔奉公的原則勤政行政，用自己的實(shí)際行動(dòng)悍衛(wèi)著深藍(lán)色的執(zhí)著和純潔。 二是以規(guī)范操作為重點(diǎn)，強(qiáng) 化權(quán)力意識(shí)。 一年的時(shí)間內(nèi)，我在充分發(fā)揮一名中層干部作用的前提下，做了一些工作，但還存在著一些有待改進(jìn)的不足，比如：在研究工作中的深度 和廣度還有局限性，學(xué)習(xí)內(nèi)容的消化不全面，雖然沒(méi)有主動(dòng)的要吃要喝，但出于感情因素，被動(dòng)的陪吃陪喝現(xiàn)象還存在?，F(xiàn)將公司班子成員兩年來(lái)的思想、行政工作情況匯報(bào)如下： 一、工作 執(zhí)行情況 2024 年、 2024 年是公汽公司發(fā)展過(guò)程中較為關(guān)鍵的兩年，不僅公司管理理念實(shí)現(xiàn)了較大的轉(zhuǎn)變，而且順利地完成了部分線路車輛更新，同時(shí)，公司基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、科技管理水平也發(fā)生了質(zhì)的飛躍。通過(guò)一系列舉措，使 大家都能夠面對(duì)現(xiàn)實(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)。為此，公司倡導(dǎo)由管理型向服務(wù)型和人性化管理模式轉(zhuǎn)變，努力提升公交服務(wù)社會(huì)的形象和水平。 ３、做好線路車輛更新，提升科技管理水平。 同時(shí)，加強(qiáng)了公交場(chǎng)站基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加大了公交現(xiàn)代化管理投入，各線路新型公交車均已實(shí)現(xiàn)了 gps 自動(dòng)報(bào)站智能化監(jiān)控 第 21 頁(yè) 共 22 頁(yè) 管理，強(qiáng)化了運(yùn)營(yíng)管理的數(shù)字化和精確性，提高了公交管理的科技水平，為公交的可持續(xù)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一是重視理論學(xué)習(xí)，比較系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了鄧小平理論、 “ 三個(gè)代表 ” 思想和科學(xué)發(fā)展觀，通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)，明確了思想政治認(rèn)識(shí)，工作思路也更加地清晰；二是注重解放思想和更新觀念，工作中增強(qiáng)緊迫感、責(zé)任感，不斷提高知識(shí)和獲取的信息，從而更好地推動(dòng)各項(xiàng)工作。 第 22 頁(yè) 共 22 頁(yè) 在行業(yè)糾風(fēng)工作方面，制訂了廠務(wù)公開(kāi)責(zé)任制和群眾評(píng)議制度。這些問(wèn)題產(chǎn)生的根源歸根到一點(diǎn)，就是政治素質(zhì)需進(jìn)一步提高。 二 00 九年十二月十四日 。 二是高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，做到廉潔自律，塑造領(lǐng)導(dǎo)干部良好形象，爭(zhēng)當(dāng)當(dāng)好反腐倡廉的帶頭人。通過(guò)強(qiáng)化 行風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)了企業(yè)干部、職工的責(zé)任意識(shí)和凝聚力，司乘人員整體素質(zhì)和社會(huì)滿意率得以不斷提高。認(rèn)真查找和解決影響黨群和干群關(guān) 系的突出問(wèn)題，為黨、為社會(huì)、為企業(yè)做好自己的工作，為深化企業(yè)改革、促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定、推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。 甲型流感嚴(yán)重期間，公司三個(gè)管理大隊(duì)工作人員放棄休息，堅(jiān)持對(duì)各線路司乘人員進(jìn)行體溫 檢測(cè)和車輛進(jìn)行消毒，努力為廣大乘客的出行營(yíng)造良好安全的乘車環(huán)境。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子通過(guò)反復(fù)研討和請(qǐng)示，本著政府、企業(yè)、經(jīng)營(yíng)者利益兼顧和穩(wěn)定的原則，合理制訂了公交車輛采購(gòu)和承包招標(biāo)方案。并責(zé)成三個(gè)檢查科室加大宣傳力度，三個(gè)大隊(duì)和檢查科室強(qiáng)化日常巡檢工作。 ２、抓管理建章立制，不斷提高服務(wù)水平。 首先從政治理論學(xué)習(xí)入手，提高政治素養(yǎng)，狠抓干部職工的政治思想教育。 第五篇：領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉報(bào)告市公汽公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子 述職述廉報(bào)告 第 19 頁(yè) 共 22 頁(yè) 執(zhí)政黨的黨風(fēng)廉政建設(shè)，事關(guān)國(guó)家的興衰和人民的福祉，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的廉政述職也是踐行 “ 科學(xué)發(fā)展觀 ” 的重要舉措。按照這個(gè)想法，我和其他同志一起制定了各項(xiàng)工作的操作流程，并利用信息化的管理手段來(lái)代替人性化的管理，縮小隨意性的空間，通過(guò)規(guī)范操作程序，簡(jiǎn)化操作手續(xù)，很大程度上提高了政策服務(wù)的透明度，方便了納稅人，增強(qiáng)監(jiān)督制約機(jī)制，提高了工作效率。 “ 人無(wú)遠(yuǎn)慮，必有近憂 ” ，只要是人都不同程度地存在著私欲，如何把握不讓其膨脹，就必須具有一定的克制力，這種克制力和人的綜合素養(yǎng)不無(wú)關(guān)系，但警示的作用醒而易見(jiàn)。 三是以能手考試為契機(jī)，不斷培養(yǎng)專業(yè)人才。 二、以踏實(shí)的工作作風(fēng) “ 盡職盡責(zé) ” 地做好本職工作 2024 年，我們?cè)诙惙N管理和政策 管理上，按照流轉(zhuǎn)稅 “ 一，四，六，小的思路，并結(jié)合退稅體制改革，所得稅規(guī)范管理開(kāi)展了一系列卓有成效的工作，初步形成了以政策為前提的引導(dǎo)、服務(wù)、調(diào)研的工作格局，具體體現(xiàn)在工作的以下幾個(gè)方面： 一是以政策為導(dǎo)向，各稅種管理齊頭并進(jìn)。優(yōu)質(zhì)服務(wù)是國(guó)稅系統(tǒng)的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，政策服務(wù)更 是責(zé)無(wú)
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