4煤礦領(lǐng)導工作會議上的致辭(文件)
【正文】 煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》進行了認真學習，加強了對全礦 第 10 頁 共 15 頁 職工《操作規(guī)程》考核和持證上崗情況檢查，同時，利用天時間，舉辦了 兩期班組安全技術(shù)管理培訓班，全礦井上下名組長接受了培訓。較好的把住了西二采區(qū)自然發(fā)火，西二運輸大巷巷道維修、翻換棚和西二三期、西三二期多家調(diào)運車等一通三防、頂板、機電運輸?shù)陌踩P(guān)，杜絕了各類事故發(fā)生。 第 11 頁 共 15 頁 ⒎ 存在的問題。在拉車時個別工作人員責任心不強，不清理人員就拉車，還有個別單位職工擅自闖紅燈。同時，地測工程隊工程組組織施工隊伍在一車間的配合下順利完成了選煤廠廠內(nèi)至礦東門處的路面處理工作，保證了節(jié)后地 付煤的正常通車。 為確保礦井收、開工的安全，職能科室人員和車間主要領(lǐng)導緊盯施工現(xiàn)場，嚴格檢查，消除一切不安全因素，做 到了安全收工、安全開工。 ⒉ 質(zhì)量標準化。 ⒋ 勝利實現(xiàn) times。年各項奮斗目標。掘進進尺完成米，完成全年米計劃的 。商品煤收入完成萬元，完成全年萬元計劃的 。 思想政治工作發(fā)揮了優(yōu)勢，為企業(yè)發(fā)展和礦井安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等雙文明建設(shè)，提供了強有力的保障，使礦井呈現(xiàn)出了文明向上、政通人和、欣欣向榮、蓬勃發(fā)展的良好勢態(tài)。日董事長在集團公司總經(jīng)理安全辦公會議上明確了當前抓好安全生產(chǎn)的重要意義，指出了全公司當前搞好安全生產(chǎn)的緊迫性，嚴峻性，重要性，并提出決戰(zhàn)四季度，到年 第 14 頁 共 15 頁 末消滅各類事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。對此，全礦職工要提高認識，高度重視，堅決打好打勝決戰(zhàn)四季度這一具有現(xiàn)實和長遠政治意義的關(guān)鍵仗。各單位要開好安全辦公會議，對決戰(zhàn)四季度的工作要做出詳細規(guī)劃，分階段去搞，十月份側(cè)重一通三防重點抓什么，十一月份側(cè)重頂板管理重點抓什么，十二月份側(cè)重機電運輸管理重點抓什么，要統(tǒng)籌安排，突出重點，拿出具體方案來，制訂出切實可行的保證措施。繼續(xù)強化安全培訓，特別是要加強干部、職工的安全思想教育，增強安全生產(chǎn)法制觀念。 。各職能科室也要立即行動起來，組織人員深入生產(chǎn)一線，不走形式、不走過場的進行安全檢查，督促各單位對存在的問題和隱患進行整改，并落實責任，徹底消除生產(chǎn)中存在的不安全問題，真正做到安全生產(chǎn)。 第 15 頁 共 15 頁 ⒉ 加強宣傳，強化培訓，深入學習。 ⒈ 精心組織，統(tǒng)籌安排。是為明年集團公司在安全生產(chǎn)上大打翻身仗的需要，更是塑造集團公司新形象的需要。 四、明確任務(wù)、落實責任，把安全放在一切工作的首位來抓 times。 安全方 面，消滅了重傷以上人身事故和非傷亡列級事故。商品煤銷量完成萬噸，完成全年萬噸計劃的 。 第 13 頁 共 15 頁 前三個季度，經(jīng)全礦職工的共同努力，我礦取得了安全穩(wěn)、產(chǎn)量高、效益好、企業(yè)綜合形象佳的可喜成績。times。 ⒊ 原煤生產(chǎn)。 三、確定目標，堅定決戰(zhàn)四季度的必勝信心 我礦決戰(zhàn)四季度的目標是： ⒈ 安全生產(chǎn)。 第 12 頁 共 15 頁 武?？瞥檎{(diào)人員組成了護礦巡邏隊，晝夜加強巡視，防火、防盜、防破壞，對進出礦的人員和車輛嚴格檢查，避免了礦山物資丟失和遭到破壞。 二、安排周密，保證了十一節(jié)日裝車和礦井安全 礦調(diào)度室協(xié)調(diào)指揮，組織選煤廠提前對洗選設(shè)備進行了檢修，保證了裝車系統(tǒng)暢通無阻，杜絕了因系統(tǒng)中斷而影響裝車的現(xiàn)象發(fā)生 。具體是：井下躺臥、睡覺現(xiàn)象尤為嚴重，有的職工在大白天在井下躺臥、睡覺，僅安檢處檢查發(fā)現(xiàn)就多達人次，涉及的單位分別是掘進隊人次，綜維隊人次，綜掘隊人次，掘準隊人次 。在此，我代表礦黨政對通風隊發(fā)現(xiàn)隱患的當班瓦檢員高喜合、張英壽兩位同志和參與隱患排除的有關(guān)單位及科室提出表揚。質(zhì)量標準化方面，在鞏固原有成績的基礎(chǔ)上，在月初高標準完成了副井底標準化建設(shè)，成為我礦繼二水平之后又一個靚點工程，得到了集團公司領(lǐng)導的高度好評和充分肯定。同時，各單位還開展了安全自檢自查和
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