4煤礦青工工作匯報材料(文件)
【正文】 發(fā)展，達(dá)到了觸動思想，引導(dǎo)行為的目的。 三是典型示范引導(dǎo) 。其中，集團(tuán)公司高級技校 2024 級畢業(yè)生萬兆峰寫的《感悟》一文，還被轉(zhuǎn)寄到技校，成為課堂教育的 “ 活教材 ” ，在技校生中引起了強(qiáng)烈的反響。 一是強(qiáng)化制度規(guī)范，突出行為養(yǎng)成。其二，強(qiáng)化6s 行為規(guī)范。除了對日 常行為的規(guī)范，我們更側(cè)重崗位作業(yè)行為的約束，按照 “ 建設(shè)本質(zhì)安全型礦井，做本質(zhì)安全人 ” 的要求，組織青工學(xué)習(xí)不同工種的 4e 標(biāo)準(zhǔn)、操作流程以及 “ 三違 ” 認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，做到 “ 一舉一動，規(guī)章至尊 ” ，提高遵章意識，確保自身安全。在技校 第 6 頁 共 8 頁 生青工管理方面我們提出了 “ 三個當(dāng)作 ” ，即：當(dāng)作自己的孩子來教育，當(dāng)作身邊的同事來對待，當(dāng)作企業(yè)的骨干來培養(yǎng)。親情滲透關(guān)愛為企業(yè)和家庭搭建了溝通的橋梁，贏得了家長的信任。今年又投資 600 多萬元新建了單身宿舍樓，擴(kuò)大了工廣綠化面積。近幾年來，我們不斷加大培養(yǎng)力度，大力實施了 “ 素質(zhì)提升工程 ” 和 “ 技能攀升計劃 ” ，重點加強(qiáng)了對青工的技能培訓(xùn)。 二是拓展教育渠道。同時，我們還充分利用礦“ 兩基地一中心 ” 和局域網(wǎng)，開展多種形式的實物培訓(xùn)和網(wǎng)絡(luò)教 第 8 頁 共 8 頁 學(xué)，豐富了教育內(nèi)容，拓寬了教育渠道，為青工成才提供了便利條件。在此基礎(chǔ)上，我們還積極開展了評選 “ 首席技工 ” 活動，最近，機(jī)電隊青工韓穎被推薦為全省 “ 首席技師 ” 。 ?，F(xiàn)在 32 歲的楊小勇已正式被任命 為綜采二隊隊長，成為全礦最年輕的中層管理人員。除抓好正常的技能培訓(xùn)之外，我們還積極探索建立職工素質(zhì)金字塔，在職工中進(jìn)行 技能隊伍結(jié)構(gòu)分析和星級員工評選，激勵每名職工努力學(xué)習(xí)技術(shù)，并成立了專門的評定小組定期進(jìn)行技能評定。將青工培養(yǎng)計劃納入礦井《 “ 十一五 ” 企業(yè)人才發(fā)展規(guī)劃》，實行目標(biāo)化管理，積極提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會。我們堅持 “ 以老帶新 ” 的原則，由工作經(jīng)驗豐富的老職工與青工結(jié)成對子，簽定師徒合同，有針對性地制定培訓(xùn)計劃，定期進(jìn)行技能評定，積極出臺獎懲制度，依據(jù)成績拉開工資檔次，對于出徒快、頂崗早、獨立工作能力強(qiáng)的學(xué)員及其師傅每月給予獎勵。環(huán)境的刷新和各種軟硬件設(shè)施的配備，為滿足青年需求、展示青年時代風(fēng)貌構(gòu)建了鮮活的載體，為激勵
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