4煤礦股東會致辭(文件)
【正文】 來考慮的： 、運行、人員有機結合 公開公正評估體系 通過五個方面努力，使企業(yè)戰(zhàn)略目標與年度目標正確不誤， 第 4 頁 共 4 頁 個人與企業(yè)價值觀趨同，工作措施得當有力，內外關系理解和諧。為今后發(fā)展提供強有力的人力資源。我們切入點是：目標責任制落實及 “ 五精 ” 管理。三是調整理順了公 司與榆陽煤礦管理體制，基本上做到了有章可依，有章可循，有章可查，有章可究。標準化 —— 規(guī)范化 —— 團隊化。中能的支持力也就是企業(yè)資源的支持能力和財力。 二、強勢之路 企業(yè)的強勢之路，就是要不斷克服弱點保持和發(fā)展優(yōu)勢，也就是打造企業(yè)核心競爭力。正因為快，就
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