4煤礦精細(xì)化管理[煤礦進(jìn)一步深化精細(xì)化管理的意見總結(jié)](文件)
【正文】 要針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理實(shí)際，制定各類機(jī)電設(shè)備及備件的周期更換計(jì)劃或檢修日歷，并嚴(yán)格按照更換計(jì)劃及 “ 日歷化檢修 ” 的要求抓好落實(shí)。要針對(duì)礦井安全生產(chǎn)實(shí)際，按照按照集團(tuán)公司《瓦斯治理會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)項(xiàng)目規(guī)劃》的要求，繼續(xù)在影響安全生產(chǎn)的 **、 **等重點(diǎn)地點(diǎn)實(shí)施安全整治，確保礦井安全生產(chǎn)環(huán)境得到全面改善。各單位要以 “ 制度 → 標(biāo)準(zhǔn) → 考核 ”的管理思路，通過開展 abc 三卡管理、實(shí)施走動(dòng)式管理、落實(shí) “ 三工并存、動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換 ” 辦法、修定計(jì)分和工資分配辦法等方式方法，狠抓工作考核和責(zé)任落實(shí)，最大限 度地調(diào)動(dòng)和激發(fā)員工的工作熱情和積極性。 一、指導(dǎo)思想 以科學(xué)的安全發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持 “ 安
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