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【正文】 3 頁(yè) 共 3 頁(yè) 四、加強(qiáng)工會(huì)干部業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高工會(huì)干部工作能力為了加強(qiáng)中隊(duì)工會(huì)組織建設(shè)，提高工會(huì)兼職干部、班組長(zhǎng)、職工代表、女工委員參政議政、依法管理工會(huì)的理論水平，促進(jìn)工會(huì)組織向?qū)W習(xí)型工會(huì)轉(zhuǎn)化，中隊(duì)工會(huì)小組于年初即制訂了培訓(xùn)計(jì)劃，將培訓(xùn)工作融于班組建設(shè)、工會(huì)組織建設(shè)、五個(gè)一活動(dòng)之中。 。此外，中隊(duì)工會(huì)還組織職工參加工會(huì)知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，加深了職工對(duì)黨的十六大及工會(huì)十四大精神的正確領(lǐng)會(huì)和理解。班長(zhǎng)不但自己任務(wù)完成的好，而且還帶 領(lǐng)本小隊(duì)的其他駕駛員盡可能多地創(chuàng)造單車效益。 三、加強(qiáng)源頭管理，抓好班組建設(shè)，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平上臺(tái)階班組建設(shè)歷來(lái)是工會(huì)工作的重頭戲，是工會(huì)聯(lián)系生產(chǎn)的切
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