【正文】 面建立起競爭優(yōu)勢。在形成行業(yè)競爭優(yōu)勢過程中，保險(xiǎn)服務(wù)人員要技術(shù)化、專家化，保險(xiǎn)服務(wù)與參與目標(biāo)對象風(fēng)險(xiǎn)管理服務(wù)融為一體。某保險(xiǎn)的總部優(yōu)勢還體現(xiàn)在全新的信息系統(tǒng)建設(shè)為業(yè)務(wù)發(fā)展提供有效支持。 二、經(jīng)營理念 （一）精簡高效簡潔是降低運(yùn)營成本的要求，高效是公司競爭力的體現(xiàn)。 （四）穩(wěn)健發(fā)展穩(wěn)健發(fā)展是公司打造百年老店目標(biāo)的重要保證，是持續(xù)健康經(jīng)營和實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值增長的內(nèi)涵。 二、中期目標(biāo) ‐ 多元化發(fā)展階段（ 2024 年 ‐2024 年）中期目標(biāo)確定為：混業(yè)經(jīng)營，拓展核心競爭力，獲得持續(xù)盈利能力。通過發(fā)起設(shè)立、并購、參股等多種手段，逐步實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)多元化發(fā)展，開展以財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)為主業(yè)，包括財(cái) 產(chǎn)保險(xiǎn)、人壽保險(xiǎn)、資產(chǎn)管理、投資、銀行等業(yè)務(wù)在內(nèi)的多元化混業(yè)經(jīng)營，并參與東南亞國際市場，力爭再用 510年時(shí)間，把某公司建設(shè)成為核心資本充足，經(jīng)營誠信規(guī)范，綜合競爭力較強(qiáng)，內(nèi)控體系嚴(yán)密、服務(wù)品質(zhì)優(yōu)良、綜合效益顯著的現(xiàn)代金融企業(yè)集團(tuán)。建立公司全面kpi 考核體系，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)目標(biāo)考核激勵，做到目標(biāo)明確，責(zé)任清晰，鼓勵爭先創(chuàng)優(yōu)，用最佳機(jī)制激勵人才創(chuàng)造最大價(jià)值。 （二）建立承保質(zhì)量管控有效的承保體系 ‐ 實(shí)行集中與適度授權(quán)結(jié)合的風(fēng)險(xiǎn)管理架構(gòu)針對現(xiàn)階段保險(xiǎn)業(yè)存在的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理、產(chǎn)品創(chuàng)新與市場需求不匹配、內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)突出等問題，致 力于 “ 防風(fēng)險(xiǎn)、調(diào)結(jié)構(gòu)、 穩(wěn)增長 ” 的穩(wěn)健發(fā)展，實(shí)現(xiàn)支持業(yè)務(wù)發(fā)展，加強(qiáng)承保質(zhì)量管控，有效提升公司的業(yè)務(wù)承保能力，為公司的效益指標(biāo)、內(nèi)控建設(shè)、核心技能、專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)等方面發(fā)揮作用。同時(shí)，在業(yè)務(wù)質(zhì)量可控前提下，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)盡快上規(guī)模，奠定生存基礎(chǔ)，打造發(fā)展競爭力。 ，安全第一遵循保險(xiǎn)資金運(yùn)用的各項(xiàng)要求，公司在資金運(yùn)用上重視安全性、收益性、流動性的統(tǒng)一。 三、保障體系建設(shè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要不斷完善的管理措施的推動，為核心競爭力培育，公司長遠(yuǎn)發(fā)展打下基礎(chǔ)。； 、定員、定編、定現(xiàn)金流、定工資總額、定銷售費(fèi)用； 第 24 頁 共 27 頁 ，進(jìn)一步明確各部門的職責(zé)。 （四）用人機(jī)制某保險(xiǎn)堅(jiān)持以 “ 專業(yè)、價(jià)值 ” 為導(dǎo)向的用人機(jī)制，以專業(yè)能力為引進(jìn)人才、聘用員工 的考量標(biāo)準(zhǔn)，以貢獻(xiàn)價(jià)值為選拔任命、考核獎勵干部的考量標(biāo)準(zhǔn)。 （六）品牌打造與企業(yè)文化建設(shè)一流的企業(yè)靠文化，企業(yè)文 第 25 頁 共 27 頁 化作為重要的無形資產(chǎn)與軟實(shí)力的象征，是公司長遠(yuǎn)發(fā)展的重 要推動力。要本著對公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，身體力行，以為公司創(chuàng)造價(jià)值為榮。 科研工作需要進(jìn)一步加強(qiáng)。 首先，：擬輪流選派中青年骨干醫(yī)生、護(hù)士到省內(nèi)、國內(nèi)醫(yī)院進(jìn)修 學(xué)習(xí)。爭取開展新技術(shù)，新療法，搞好科研工作。 心血管內(nèi)一科 2024 年 12 月 31 日 。 第四，要堅(jiān)持合理檢查、合理用藥、控制藥比，因病施治，規(guī)范收容，逐步推行臨床路徑合理、完整的工作。 其次。 科室管理方面，有些制度需要更進(jìn)一步細(xì)化。出院病人共完成臨床路徑 793 例，完成臨床路徑比 %； 我科現(xiàn)有醫(yī)生 6 名，護(hù)理 11 名，其中副主任醫(yī)師 2 名，主治醫(yī)師 1 名，住院醫(yī)師 3 名，主管護(hù)師 1 名，護(hù)師 7 名，護(hù)士 3 名。某保險(xiǎn)要創(chuàng)造價(jià)值，奉獻(xiàn)社會、奉獻(xiàn)股東、奉獻(xiàn)員工。 （五） it 平臺建設(shè)信息系統(tǒng)建設(shè)好壞優(yōu)劣是公司競爭力的直接表現(xiàn)，信息技術(shù)貫穿現(xiàn)代保險(xiǎn)公司營運(yùn)與技術(shù)操作全過程。通過績效管理體系，將某保險(xiǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)、年度經(jīng)營目標(biāo)逐級分解落實(shí)到總部各部門及各級銷售直屬部門及各分支機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)各級聯(lián)動、上下聯(lián)動，以保證某保險(xiǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。公司高管也是重大事故案件的第一責(zé)任人（到獲取重 大效益和控制重大損失的第一線去）； ； ； 功能共用，建多層次營銷體系。積極與保險(xiǎn)資產(chǎn)管理公司 第 23 頁 共 27 頁 合作探索保險(xiǎn)資金進(jìn)入基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域。 ； ； ； 。第二，建立總公司原則性承保指引 —— 進(jìn)一步精細(xì)化，一地一策 —— 動態(tài)監(jiān)控，實(shí)時(shí)調(diào)整，建立責(zé)任追究制度。目前有的保險(xiǎn)公司已加快了整合車險(xiǎn)上下游價(jià)值鏈，這是保險(xiǎn)業(yè)在整個(gè)車險(xiǎn)產(chǎn)業(yè)鏈中搶回利益實(shí)現(xiàn)控制力的手段。某保險(xiǎn)既要在行業(yè)內(nèi)部競爭中獲得發(fā)展，又要在外部競爭 中獲取利潤，某保險(xiǎn)將用全新的經(jīng)營管理理念運(yùn)營公司，真正回歸到產(chǎn)業(yè)運(yùn)作的道路上來。 三、遠(yuǎn)期目標(biāo) ‐ 國際化經(jīng)營階段（ 2024 年 ‐2024 年）遠(yuǎn)期目標(biāo)確定為：成為綜合效益顯著的現(xiàn)代金融企業(yè)集團(tuán)，走向東南亞。爭取 2024 年或 2024 年經(jīng)營實(shí)現(xiàn)贏利。 （二）專業(yè)精細(xì)建立基本的專業(yè)支撐，將精細(xì)化操作體現(xiàn)于每一個(gè)工作細(xì)節(jié)。第三節(jié)公司發(fā)展指導(dǎo)思想和經(jīng)營理念為加快實(shí)現(xiàn)某財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司成為具有自身特色的專業(yè)化財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司目標(biāo)，充分發(fā)揮現(xiàn)代保險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償、資金融通和社會管理三項(xiàng)功能，促進(jìn)保障和改善民生，早日實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，特確定以下發(fā)展指導(dǎo)思想和基本原則。 分發(fā)揮總部資源集約優(yōu)勢，短期內(nèi)在總部所在地形成區(qū)域與行業(yè)競爭能力積極、科學(xué)、多角度審視公司開業(yè)后兩年內(nèi)在XX 省開展業(yè)務(wù)的規(guī)定，不僅要看到短期內(nèi)保費(fèi)規(guī)模受區(qū)域限制無法迅速擴(kuò)大，更要看到在此期間內(nèi)，由于縮小管理半徑，將有利于新公司研究確定發(fā)展戰(zhàn)略、培養(yǎng)干部隊(duì)伍、積累管理經(jīng)驗(yàn)，為長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 （在特定區(qū)域，實(shí)現(xiàn)大眾化產(chǎn)品的精細(xì)化運(yùn)營與高效率服務(wù)，形成區(qū)域集約優(yōu)勢）（ 1）準(zhǔn)確定位目標(biāo)客戶；（ 2）提供準(zhǔn)確的產(chǎn)品 開發(fā)量身定制的產(chǎn)品組合和配套服務(wù)體系；（ 3）形成客戶服務(wù)的最佳區(qū)域集約優(yōu)勢 以打造一定服務(wù)半徑內(nèi)的快速、優(yōu)質(zhì)服務(wù)能力以及增值服務(wù)為主；（ 4）布局直接面對客戶的新興渠道；（ 5）對公眾責(zé)任險(xiǎn)等類大眾化產(chǎn)品，也可在特定區(qū)域整合特色產(chǎn)品與專項(xiàng)服務(wù)投放市場，如適應(yīng)省域內(nèi)旅游的意責(zé)險(xiǎn)產(chǎn)品可擴(kuò)大影響、做大規(guī)模。第二，產(chǎn)品創(chuàng)新，專業(yè)突破。某財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司要通過提供保險(xiǎn)服務(wù)，不斷擴(kuò)大保險(xiǎn)的保障面完善社會經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償機(jī)制，有效化解社會經(jīng)濟(jì)矛盾和糾紛，推進(jìn)公共服務(wù)創(chuàng)新，推動經(jīng)濟(jì)增長、穩(wěn)定人民生活服務(wù)社會發(fā)展，實(shí)現(xiàn)自身社會價(jià)值。 三、公司的使命與戰(zhàn)略定位 （一）公司的使命某財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司的使命是。七個(gè)方面的主要任務(wù)和工作重點(diǎn) 是： ，提高支撐保障能力； ，優(yōu)化區(qū)域發(fā)展布局； ，全面提升開放水平； ，建設(shè)外向型特色產(chǎn)業(yè)基地； ，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展； ，切實(shí)保障和改善民生； ，建設(shè)穩(wěn)定繁榮邊疆。第一章公司戰(zhàn)略規(guī)劃第一節(jié)某保險(xiǎn)面臨的內(nèi)外部環(huán)境概況國內(nèi)