品管新七大手法簡介(文件)
【正文】 就能更準(zhǔn)確地整理和分析結(jié)果。 適用範(fàn)圍 v 新産品開發(fā)的企劃 。 牽涉到複雜性要因的工程解析 。 散布圖的作圖步驟： (1)搜集數(shù)據(jù) (2)打點(diǎn) 幾種典型相關(guān)： (1)強(qiáng)正相關(guān) (2)弱正相關(guān) (3)強(qiáng)負(fù)相關(guān) (4)弱負(fù)相關(guān) (5)不相關(guān) (6)非線性相關(guān) 四、排列圖 (Pareto) 原理： “ 關(guān)鍵的少數(shù)，次要的多數(shù) ” 企業(yè) ()大量管理資 料下載 用途：將該原理用于在質(zhì)量管理中，用來尋找主要問題或影響質(zhì)量的主要原因。 作直方畫圖的三大步驟： (1)作頻數(shù)分布表 (2)畫直方圖 (3)進(jìn)行相關(guān)計(jì)算 常見的幾種典型形狀： (1)正常型 (2)孤島型 (3)偏向型 (4)平頂型 定量表示直方圖的主要統(tǒng)計(jì)特征值： (1)平均值 表示數(shù)據(jù)的分布中心位置， (2)標(biāo)準(zhǔn)偏差 表示數(shù)據(jù)的分散程度。 常見的錯(cuò)誤及注意事項(xiàng)： (1)確定的質(zhì)量問題或質(zhì)量特性籠統(tǒng)不具體，針對(duì)性不強(qiáng) (2)原因分析展開不充分，只是依靠少數(shù)人“閉門造 車” (3)畫法不規(guī)范 七、控制圖 (Control Chart) 定義：控制圖又叫管制圖，它是用于分析和判斷工序是否處于控制狀態(tài)所使用的帶有控制界限線的圖。 (3)向右畫一條帶箭頭的主干線將質(zhì)量問題寫在圖的右邊，一般按 5M1E分類，然后圍繞各大原因逐級(jí)分析展開到能采取措施為止。 五、直方圖 (Histogram) 定義：直方圖是通過對(duì)數(shù)據(jù)的加工整理，從而分析和掌握質(zhì)量數(shù)據(jù)的分布狀況和估算工序不合格品率的一種方法。 常用的調(diào)查表有 : 企業(yè) ()大量管理資 料下載 (1)不合格品項(xiàng)目調(diào)查表 (2)缺陷位置調(diào)查表等 二、分層法 (Stratification) 分層法又叫分類法或分組法 ,就是按照一定的標(biāo)志 ,把搜集到的數(shù)據(jù)加以 分類整理的一種方法 . 分層的目的在于把雜亂無章的數(shù)據(jù)加以整理 ,使之能確切地反映數(shù)據(jù)所代表的客觀事實(shí) . 分層的原則是使同一層次內(nèi)的數(shù)據(jù)波動(dòng)幅度盡可能小 ,而層于層之間的差別盡可能大 . 通常有以下幾種分層方法 : (1)按人員分層 (2)按班次分層 (3)按設(shè)備分層 (4)按不同供貨商物料分層 (5)其它 三、散布圖 (Scatter) 定義 :散布圖也叫相關(guān)圖 , 它是用來研究判斷兩個(gè)變量之間相關(guān)關(guān)系的圖。 v 自市場(chǎng)調(diào)查的資料中，要把握顧客所要求的品質(zhì) ,質(zhì)量功能的開展 。 企業(yè) ()大量管理資 料下載 v 資料矩陣分析法的主要方法爲(wèi)主成分分析法，利用此法可從原始資料獲得許多有益的情報(bào)。 v 根據(jù)事實(shí)或經(jīng)驗(yàn)評(píng)價(jià)和標(biāo)記 。 v 明確制程不良與抱怨或制程條件間的關(guān)係 。 第七章 矩陣圖 定義： 企業(yè) ()大量管理資 料下載 從問題事項(xiàng)中，找出成對(duì)的因素群，分別排列成行和列，找出其間行與列的關(guān)係或相關(guān)程度的大小，探討問題點(diǎn)的一種方法。 v 若各項(xiàng)工作提早或延後完工的話，對(duì)整個(gè)計(jì)劃的最終
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