品管新七大手法簡介(文件)
【正文】 就能更準確地整理和分析結(jié)果。 適用範(fàn)圍 v 新産品開發(fā)的企劃 。 牽涉到複雜性要因的工程解析 。 散布圖的作圖步驟： (1)搜集數(shù)據(jù) (2)打點 幾種典型相關(guān)： (1)強正相關(guān) (2)弱正相關(guān) (3)強負相關(guān) (4)弱負相關(guān) (5)不相關(guān) (6)非線性相關(guān) 四、排列圖 (Pareto) 原理： “ 關(guān)鍵的少數(shù)，次要的多數(shù) ” 企業(yè) ()大量管理資 料下載 用途：將該原理用于在質(zhì)量管理中，用來尋找主要問題或影響質(zhì)量的主要原因。 作直方畫圖的三大步驟： (1)作頻數(shù)分布表 (2)畫直方圖 (3)進行相關(guān)計算 常見的幾種典型形狀： (1)正常型 (2)孤島型 (3)偏向型 (4)平頂型 定量表示直方圖的主要統(tǒng)計特征值： (1)平均值 表示數(shù)據(jù)的分布中心位置， (2)標(biāo)準偏差 表示數(shù)據(jù)的分散程度。 常見的錯誤及注意事項： (1)確定的質(zhì)量問題或質(zhì)量特性籠統(tǒng)不具體，針對性不強 (2)原因分析展開不充分，只是依靠少數(shù)人“閉門造 車” (3)畫法不規(guī)范 七、控制圖 (Control Chart) 定義：控制圖又叫管制圖，它是用于分析和判斷工序是否處于控制狀態(tài)所使用的帶有控制界限線的圖。 (3)向右畫一條帶箭頭的主干線將質(zhì)量問題寫在圖的右邊，一般按 5M1E分類，然后圍繞各大原因逐級分析展開到能采取措施為止。 五、直方圖 (Histogram) 定義：直方圖是通過對數(shù)據(jù)的加工整理，從而分析和掌握質(zhì)量數(shù)據(jù)的分布狀況和估算工序不合格品率的一種方法。 常用的調(diào)查表有 : 企業(yè) ()大量管理資 料下載 (1)不合格品項目調(diào)查表 (2)缺陷位置調(diào)查表等 二、分層法 (Stratification) 分層法又叫分類法或分組法 ,就是按照一定的標(biāo)志 ,把搜集到的數(shù)據(jù)加以 分類整理的一種方法 . 分層的目的在于把雜亂無章的數(shù)據(jù)加以整理 ,使之能確切地反映數(shù)據(jù)所代表的客觀事實 . 分層的原則是使同一層次內(nèi)的數(shù)據(jù)波動幅度盡可能小 ,而層于層之間的差別盡可能大 . 通常有以下幾種分層方法 : (1)按人員分層 (2)按班次分層 (3)按設(shè)備分層 (4)按不同供貨商物料分層 (5)其它 三、散布圖 (Scatter) 定義 :散布圖也叫相關(guān)圖 , 它是用來研究判斷兩個變量之間相關(guān)關(guān)系的圖。 v 自市場調(diào)查的資料中，要把握顧客所要求的品質(zhì) ,質(zhì)量功能的開展 。 企業(yè) ()大量管理資 料下載 v 資料矩陣分析法的主要方法爲(wèi)主成分分析法，利用此法可從原始資料獲得許多有益的情報。 v 根據(jù)事實或經(jīng)驗評價和標(biāo)記 。 v 明確制程不良與抱怨或制程條件間的關(guān)係 。 第七章 矩陣圖 定義： 企業(yè) ()大量管理資 料下載 從問題事項中，找出成對的因素群，分別排列成行和列，找出其間行與列的關(guān)係或相關(guān)程度的大小，探討問題點的一種方法。 v 若各項工作提早或延後完工的話，對整個計劃的最終
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