4競聘科長演講稿(文件)
【正文】 上自己肯于吃苦耐勞的特性以及強烈的責(zé)任感。 （一）堅持 一個原則 在科長這個位置上我的原則就是， 讓員工信賴，讓領(lǐng)導(dǎo)放心 。 （二）實現(xiàn) 兩個轉(zhuǎn)變 第一是角色的轉(zhuǎn)變，同時也是考慮問題高度的一個轉(zhuǎn)變，既要當(dāng)好指揮員又要當(dāng)好教練員，帶領(lǐng)全科同事，思想上同心，目標(biāo)上同向，行動上同步，事業(yè)上同干。所以在部門內(nèi)部建立多跑道，多層次的激勵機制。 （四）抓好 四項工作 一是抓好管理工作，俗話說，沒有規(guī)矩不成方圓，無論一個團隊還是一個部門都需要一套完善的管理機制，以及健全的制度規(guī)范來約束，以保障整體工作的順暢運行。四是安全工作加強安全管理，完成安全管理目標(biāo)，強化安全意識，有效控制各 類安全事故，細
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