5淺談治理商業(yè)賄賂工作(文件)
【正文】 效管理機制 堅持標本兼治、懲防并舉的根本是要加強制度建設(shè)，積極探索和建立健全防治商業(yè)賄賂的長效機制。通過進一步健全制度，堵塞漏洞，努力形成用制度管權(quán)、用制度管事、用制度管人的有效機制。深化招標投標制度改革，加強對招標人和評標專家的管理，進一步規(guī)范招標評標行為。加強內(nèi)控機制和企業(yè)文化建設(shè)，樹立以守法誠信、優(yōu)質(zhì)服務(wù)為核心的經(jīng)營理念，嚴格遵循從業(yè)人員行為準則和職業(yè)規(guī)范。在查處過程中，要排除干擾、克服困難，堅決糾正和防止失之于寬、失之于軟的問題。建立快速反應(yīng)機制，對反映商業(yè)賄賂的每一件來信來訪，都要及時進行轉(zhuǎn)辦或直接督辦，凡經(jīng)查實的都給予當事人和責任人嚴肅處理，做到件件有結(jié)果，事事有回音，對署名舉報給予反饋，并將處理情況進行通報。對工作敷 第 11 頁 共 11 頁 衍塞責、措施不力，造成不良后果的，要追究領(lǐng)導(dǎo)責任。 。對分管的部門和單位要進行重點抽查，成立督察組對各單位的專項治理工作進行明察暗訪和督促檢查，加強經(jīng)常性督促檢查，確保治理工作的全面落實。油田公司各級單位要按照 ? 誰主管、誰負責 ? 的原則，進一步建立和完善領(lǐng)導(dǎo)責任制和有效工作機制，主要領(lǐng)導(dǎo)負總責，分管領(lǐng)導(dǎo)分工負責， 分兵把口，抓好各自分管的單位和部門，明確分工，分解任務(wù)，責任到人，形成 ? 一級抓一級、層層抓落實 ? 的工作合力。我們各級單位的紀檢監(jiān)察部門要積極與公司紀委、監(jiān)察部建立情況通報、線索移送、案件協(xié)查、信息共享機制。 （五）抓查處，嚴肅處理商業(yè)賄賂案件 嚴肅查處商業(yè)賄賂案件，是油田行業(yè)治理商業(yè)賄賂專項工作的一項重要任務(wù)，也是檢驗專項治理工作是否取得成效的一個重要方面。 建立企事業(yè)單位自律機制。實行投資人招標制，規(guī)范投資人招標管理。對現(xiàn)行的各項規(guī)章制度及各種規(guī)范要求進行整理，針對存在的制度性缺陷進行修訂完善。建立 信息專報和通報等制度，及時了解下面基層單位的工作動態(tài)和信息，加強工作指導(dǎo)，研究解決苗頭性和傾向性問題。 （三）抓 ? 兩頭 ? ，全面推進治理工作 第 8 頁 共 11 頁 抓 ? 兩頭 ? ，就是吃透 ? 上情 ? ，把握 ? 下情 ? 。要著重檢查本系統(tǒng)、本單位干部職工在思想認識上，是否有 ? 商業(yè)賄賂是經(jīng)營活動的‘ 潛規(guī)則 ’ 、 ‘ 潤滑劑 ’? 等錯誤觀念，在工作中是否有違反職業(yè)道德和市場規(guī)則、影響公平競爭的不正當 交易行為，在內(nèi)部管理機制上，是否有漏洞或薄弱環(huán)節(jié)，堅決糾正在油田建設(shè)領(lǐng)域中存在的違反商業(yè)道德和市場規(guī)則的不正當交易行為。教育各級領(lǐng)導(dǎo)干部從落實科學(xué)發(fā)展觀、推進依法行政和實現(xiàn)油田快速穩(wěn)定健康發(fā)展的高度，來認識抓好專項治理工作的重要性，做到油田建設(shè)和治理商業(yè)賄賂工作并重，把治理工作擺上重要議事日程， 第 7 頁 共 11 頁 真正抓在手上，堅定信心，迎難而上，努力做到 ? 六個到位 ? ，即：思想認識到位、組織領(lǐng)導(dǎo)到位、工作部
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