5淺談水電站安全生產(chǎn)管理(文件)
【正文】 快速方便地更換。共同分析各班上月上報(bào)的設(shè)備缺陷，落實(shí)檢修班，檢查維護(hù)，并做好記錄。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，做好巡視檢查必須做到：心到，就是全身心地投入，做到心中有數(shù)、對(duì)設(shè)備狀況和性能及工作原理熟悉掌握；腳到，該跑到的地方一定要跑到，不能靠想象、推理來(lái)代替檢查，只有腳到才能查清、查實(shí)、查細(xì)；手到，有些地方需要用手觸模，去感受溫度，去加油除塵， 不要怕臟手，不要怕麻煩，并要對(duì)檢查出的問(wèn)題認(rèn)真記錄，及時(shí)處理；眼到，一定要仔細(xì)觀察，發(fā)現(xiàn)細(xì)微處變化，耳到，一切機(jī)械設(shè)備運(yùn)行時(shí)都有正常聲音，要了解這些聲音，并能從聲音中聽(tīng)出異常，及時(shí)分析處理，防止事故發(fā)生；鼻到，一切設(shè)備有異味情況時(shí)，往往能聞到；嘴到，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)記錄，并逐級(jí)上報(bào)。通過(guò)檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)不安全因素和設(shè)備缺陷，提高職工安全意識(shí)，保證安全生產(chǎn)。關(guān)鍵詞：中小水電站 。截至目前，我國(guó)在 agc 的運(yùn)用上主要是在電網(wǎng)調(diào)度的基礎(chǔ)上，對(duì)于水頭變化小的水電站，按照網(wǎng)上所需信息進(jìn)行其負(fù)荷的確定，隨后利用微增率法在機(jī)組間進(jìn)行負(fù)荷的分配，由負(fù)荷至最小化流量。生產(chǎn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，是通過(guò)做好安全生產(chǎn)管理工作才能完成的。作為管理者，在安全生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中要做到事事謹(jǐn)慎，以確保各項(xiàng)工作都能夠按照安全規(guī)定順利開(kāi)展，以免各類(lèi)重大安全事故的發(fā)生。 安全制度的執(zhí)行情況 生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度來(lái)開(kāi)展中小水電站的安全生產(chǎn)工作。中小水電站在系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程中，逐漸積攢了許多有關(guān)故障維護(hù)、新設(shè)備使用等資料，保管好這些資料是十分重要的，經(jīng)過(guò)對(duì)這些資料的學(xué)習(xí)，可促使操作工作人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)與相關(guān)技能得到顯著性提升，同時(shí)可作為日常生產(chǎn)工作的主要依據(jù)。對(duì)于開(kāi)展的安全生產(chǎn)教育工作，可從以下三方面著手：第一 ，把安全教育融入整個(gè)中小水電站安全生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中，對(duì)于所有的員工進(jìn)行安全教育思想工作，通過(guò)安全教育可在一定程度上促使員工的安全責(zé)任意識(shí)得到進(jìn)一步提升，牢牢謹(jǐn)記安全第一的生產(chǎn)任務(wù) 。其次，安全教育工作當(dāng)中，需著重明確操作流程，以促使所有員工都能夠完全按照既定的安全生產(chǎn)管理制度開(kāi)展各項(xiàng)工作 。針對(duì)那些巡查中存在一定難度的設(shè)備，可借助相關(guān)監(jiān)控技術(shù)，借助先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)性淺析，從而得出設(shè)備的實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)成效。 增加宣傳強(qiáng)度，時(shí)刻保持警惕 第 21 頁(yè) 共 22 頁(yè) 不斷增加宣傳強(qiáng)度，從而確保 “ 安全第一 ” 的思想觀念能夠根植于每位工作人員的內(nèi)心深處，譬如，可通過(guò)派發(fā)安全手冊(cè)、張貼安全標(biāo)識(shí)語(yǔ)等。 參考文獻(xiàn)： [1]中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司 .中國(guó)南方電網(wǎng)公司重特大生產(chǎn)安全事故應(yīng)急處理管理規(guī)定及重要文件選編 [m].中國(guó)水利水電出版社， 2024.[2]楊詩(shī)鴻，賀小明 .水利水電工程施工作業(yè)人員安全手冊(cè) /水利安全生產(chǎn)監(jiān)督與管理叢書(shū) [m].中國(guó)計(jì)劃出版社， 2024. [3]唐濤 .水利部、水利水電工程施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人項(xiàng)目負(fù)責(zé) 人和專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)考核指導(dǎo)書(shū) [m].中國(guó)水 第 22 頁(yè) 共 22 頁(yè) 利水電出版社， 2024. 。 4 結(jié)語(yǔ) 在企業(yè)管理過(guò)程當(dāng)中，安全生產(chǎn)管理作為一項(xiàng)非常重要的工作，是需要管理人員長(zhǎng)期堅(jiān)持的，為此需得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視及全體工作人員的 積極參與。 鉆研先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，提高創(chuàng)造能力 隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，人們的日常生活產(chǎn)生了根本性的改變。在有安全事故發(fā)生的情況下，能夠第一時(shí)間找到相關(guān)責(zé)任人，肩負(fù)起身上的安全責(zé)任。第三，安全教育過(guò)程當(dāng)中，幫助廣大員工之間及時(shí)地交流，分享自己工作中所掌握的技能與成功的工作經(jīng)驗(yàn)，在促使自身工作技能得以提高的同時(shí)，成功實(shí)現(xiàn)中小水電站的現(xiàn)代化安全生產(chǎn)管理。除此之外，通過(guò)具體的活動(dòng)練習(xí)與模擬更好地應(yīng)對(duì)所發(fā)生的安全事故，同時(shí)操作者能夠?qū)ο嚓P(guān)操作流程有一個(gè)很好的了解，確保各項(xiàng)生產(chǎn)工作在安全的狀態(tài)下順利完成。 技術(shù)資料的合理性管理 對(duì)于中小水電站而言，做好水電站的日 常運(yùn)行與科學(xué)化維護(hù)是非常重要的一項(xiàng)工作。 第 18 頁(yè) 共 22 頁(yè) 作的主要影響因素。為此，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，要注重安全生產(chǎn)管理的重要作用，努力保護(hù)廣大勞動(dòng)者的安全健康，確保生產(chǎn)設(shè)施的完整性，將保護(hù)勞動(dòng)者安全健康作為自己 工作的主要職責(zé)，確保水電站安全生產(chǎn)管理工作的順利進(jìn)行。 安全生產(chǎn)的重要意義 中小水電站安全生產(chǎn)管理工作當(dāng)中，安全生產(chǎn)占據(jù)著非常重要的位置，發(fā)揮著重大作用 。管理 1 中小水電站安全生產(chǎn)管理概述 中小水電站安全生產(chǎn)現(xiàn)狀 伴隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，中小水電站在固有的運(yùn)行方式上發(fā)生了質(zhì)的變化。 第五篇：中小水電站 安全生產(chǎn)管理探究論文摘要：水電站安全生產(chǎn)直接關(guān)乎著廣大人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，是與國(guó)家財(cái)產(chǎn)安全息息相關(guān)的大事，所以，需把 “ 安全第一 ” 作為水電站安全生產(chǎn)管理工作的指導(dǎo)思想，在日常工作當(dāng)中，要堅(jiān)持預(yù)防為主，從實(shí)際工作中搞好安全生產(chǎn)工作。我們的做法是每月組織由處長(zhǎng)帶隊(duì)、各班長(zhǎng)參加的檢查組，對(duì) 各班組從安全生產(chǎn)、操作規(guī)程、勞動(dòng)質(zhì)量、組織紀(jì)律、設(shè)備環(huán)境衛(wèi)生等方面進(jìn)行檢查，實(shí)行百分制考核，檢查考核記錄作為各 3 班組評(píng)比和年終評(píng)優(yōu)評(píng)先的重要依據(jù)。 四、巡視檢查要到位 經(jīng)常性巡視檢查是小水電安全運(yùn)行的關(guān)鍵。每月每班必須把當(dāng)月設(shè)備運(yùn)行缺陷報(bào)管理處。 三、生產(chǎn)設(shè)備管理要到位 生產(chǎn)設(shè)備是電站的主要生產(chǎn)工具，要保證安全生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益，就需要現(xiàn)代的管 理技術(shù)，維護(hù)好生產(chǎn)設(shè)備，保證生
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