5市房管局領導班子總結匯報材料(文件)
【正文】 屏幕、監(jiān)督崗、辦事指南等形式，公開職能職責及服務承諾，全面主動地接受社會各界的監(jiān)督，切實提高機關效能和轉變工作作風。一年來，累計投入資金 5 余萬元，進行辦公場所改造，對每個辦公室都配置了電腦、打印機、空調、新式辦公桌、檔案柜等必要的辦公用品。領導干部注重率先垂范，以身作則，凡要求干部職工做到的，自己首先做到。結合學習實踐行科學 第 12 頁 共 15 頁 發(fā)展觀教育 活動，幫助干部職工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，引導黨員干部把黨和人民賦予的權利用在關心群眾疾苦，關心事業(yè)發(fā)展，替群眾著想，為群眾辦事上，而不是用在以權謀私、貪圖享受上。 （七）抓中心，求突破，不斷在中心工作中爭先創(chuàng)優(yōu)。我們遵循依法、用情、及時、就地解決問題與疏導教育相結合的原則，切實履行信訪工作職責，嚴格執(zhí)行信訪登記、接待、報告、督辦處理意見答復制度和 “ 三級終結 ” 制度。四是傾力實施新農村幫建工作。五是集中精力抓好五星級賓館建設。 執(zhí)法也是生產力的作用未得到充分發(fā)揮，私下違規(guī)房地產開發(fā)行為偶有發(fā)生，開發(fā)商投機現(xiàn)象一定程度存在，業(yè)主間的矛盾糾紛不斷踴現(xiàn)，物業(yè)管理水平有待提高。二是盡快啟動 2024 年 萬平方米廉租房項目建設，按上級的時間節(jié)點要求完成建設目標。同時啟動公共租賃房建設，年初完成該項目選址工作，年內建設成型，以解決夾心層住房困難問題。 積極探索物業(yè)管理新思路。 提升拆遷管理水平。 。 繼續(xù)推進單位 自身建設，全面完成各項中心工作任務。出臺《 xx 市住宅小區(qū)公共物業(yè)維修基金管理使用辦法》，并完善相關配套制度建設。一是落實穩(wěn)控措施，保持當前房地產開發(fā)市場供求兩旺的良好局面。 全面推進危舊房改造工作。 四、今后努力的方向 切實抓好 “ 兩房 ” 項目建設。 三、存在問題 在肯定成績的同時，我局還存在不少問題和不足，體現(xiàn)在： 下屬單位發(fā)展不平衡，單位科室之間的工作也有差異，有些職能工作不能往縱深開展。該點涉及農戶 32 戶，整治房屋立面 3286 ㎡，共投入建設資金 萬元（其中我局出資 萬元），確保了目標任務的完成。三是計生工作深入扎實，管理全面。今年 ，市委下達我局的招商引資任務數(shù)為進資 1000 萬元，通過工作隊的不懈努力，于 5 月份引進江西美潤環(huán)保制品有限公司，該公司屬外資企業(yè)，有著雄厚的技術力量和經濟實力，項目總投資為 3000 萬元人民幣，目前實際進資 1580 萬元，投產后可解決 600800 人就業(yè)。及時組織黨員干部學習市委、市政府下發(fā)的各類制度性、約束性的文件，并通過報紙電視、內部刊物公布的有關案例開展集中討論。在廉政教育方面，我們堅持抓好兩個教育。 （六）抓廉政、夯勤政，不斷增強廉潔奉公、勤政為民的意識。近年來，市委、市政府對房地產管理工作給予了高度的重視和關心， 在去年相繼理順 25 名借調人員編制（其中增加機關股級事業(yè)單位編制 19 名）的基礎上，今年，又將房地產監(jiān)察隊和住房保障中心的機構性質由自收自支事業(yè)單位轉為財政全額撥款事業(yè)單位， 21 名在編人員全部轉為財政統(tǒng)發(fā)工資人員，此舉為解決干部職工的后顧之憂，為房地產管理在新時期開拓新的業(yè)績奠定了堅實的基礎。同時落實督查人員，實行定期督查和通報制度，以制度來規(guī)范人、約束人，達到作風的真正轉變。主要領導經常采取以會代訓的方式，對干部職工進行理論輔導，把所學知識變成大家的共同的財富。經查，我市未發(fā)現(xiàn)中介機構亂收費及利用職權搞中介服務壟斷等不良行為。房地政科積極履行職能，根據市政府的工作要求，對農村 449 棟危舊房屋進行安全鑒定，做到科學、準確，為政策性補貼提供依據。當前，為適應新形勢下直管公房的保障職能，市政府又提出了創(chuàng)新公房管理的改革要求，通過深入調研，擬將現(xiàn)有公房和廉租房租金收入全部納入財政預算管理，對其單位參照預算管理單位支出水平予以核定，實行收支兩條線，并逐步將老公房區(qū)域納入舊城改造計劃。今年，我局受理拆遷行政裁決一起（已調解終結），受理拆遷信訪 11 件，調解拆遷當事人雙方糾紛 36 批次，參與往年拆遷訴訟案 4 起（一審全部勝訴）。
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