5市建設工程造價管理總站關于信訪穩(wěn)定工作情況匯報(文件)
【正文】 頁 共 4 頁 各科室制定了每季度信訪穩(wěn)定工作計劃，并報站信訪穩(wěn)定領導小組辦公室備案存檔?，F將信訪穩(wěn)定工作匯報如下： 一、加強領導，責任明確成立了由張琦站長任組長，楊萬洪副站長任副組長，各科室負責人為成員的信訪穩(wěn)定領導小組，領導小組辦公室設在站辦公室，具體負責協調、檢查、督促信訪穩(wěn)定工作。明確 “ 一把手 ” 負總責，分管領導具體負責的信訪穩(wěn)定責任制，制定了具體工作方案，做到了責任明確、措施到位、工作落實。辦公室分階段對各項工作落實情況進行了督促和檢查。 （三）積極排查化解矛盾糾紛。對排查出的矛盾糾紛和問題，認真按照 “ 定領導、定方案、定時限、定專人，包復查、包處理、包息訴、包穩(wěn)控 ” 的 “ 四定四包 ” 責任制度，做到了及時解決問題、化解矛盾、消除隱患，努力將矛盾化解在萌芽狀態(tài)。 五、今后工作打算 （一）進一步做好工程造價網絡咨詢解釋服務工作； （二）客觀、
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