【正文】 /畝價格承包，場辦公會討論，在以每畝價格 300 元的條件下，優(yōu)先考慮場內職工承包，目前魚池承包工作已經(jīng)定位。 06 年度通過努力，兌現(xiàn)了場部的承諾。 今年 10 月，局里范局長向我場了解場內在職職工類似鄉(xiāng)鎮(zhèn)五項統(tǒng)籌的負擔情況，并向我場傳達了一個信息，即省里面對我場這類農林小場圃內的職工負擔會有適量的補貼而我場沒有名額。這筆款是通過一 折通的形式直接發(fā)到職工手中，目前相關手續(xù)已經(jīng)辦好，補貼具說是有連續(xù)性。 2024 年初，我們 將磚瓦廠改制列入 2024 年度的工作重點， 2024 年 8 月場部召開了場辦公會議，統(tǒng)一了磚瓦廠改制以公開轉讓為最佳方案。準備工作期間充分發(fā)揚民主，遇到問題集體討論決定，為順利拍賣奠定堅實的基礎。承包人與受 讓人之間轉讓其個人財產(chǎn)時，場部也多次參與兩者之間的協(xié)調工作。磚瓦廠轉讓對農場實質性的意義在哪里，一是實現(xiàn)了農場經(jīng)營風險最小化和集體收益的最大化，風險政策 風險的轉讓，經(jīng)營風險的回避。由于水產(chǎn)養(yǎng)殖的周期性，在下年兩個實體都有半成品魚需要養(yǎng)殖和管理，另外還有財產(chǎn)及賬務往來要處理，所以管理 人員一直到 12 月份工作才基本結束。進場部置然不可能，一是場部管理崗位不缺位，二是在同一個崗位上 增加一個編制，不但不能提高工作效率反而形成工作上的扯皮，造成工作效率和質量的低下，三是增加場部管理人員成本，四是職工意見大。分流同志到分流單位后，由單位分配工作，在單位上班并接受管理和考核，分流同志在場部原政治待遇、工資待遇不變，參加場部各項活動，接受場部的考核，工資由場部發(fā)放。我辦以深入開展發(fā)展提升年為契機，統(tǒng)籌安排全市土地治理工程和農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營項目，努力做好立項的各項前期工作，經(jīng)過與上級部門積極溝通，得到了上級業(yè)務部門的充分 第 20 頁 共 24 頁 肯定和大力支持。項目建成后，將新增和改善灌溉面積 8 萬畝，新增和改善除澇面積 萬畝，新增糧食生產(chǎn)能力 1942 萬公斤。自然災害損毀工程資金 635 萬元，全部為中央財政無償資金。 完成改造中低產(chǎn)田 萬畝。 建設高標準農田建設 萬畝。其中：財政資金萬元；自籌資金萬元。其中：財政補貼項目家，包括種植項目個、養(yǎng)殖項目個、加工項目個；貸款貼息項目 16 個。40 個產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營項目的實施和投產(chǎn)運營，帶動了周邊地區(qū)農業(yè)結構的調整，使農產(chǎn)品得到了轉化增值。為了抓緊有機時機早動工早實施，經(jīng)過嚴格與精密的申報、評審等項目實施前期準備工作， 6 月，本年度項目批復逐步下達后， 八、九月份，市農辦組織了專家對擴初設計和實施方案進行了審批，十月，各開發(fā)縣陸續(xù) 實行了工程招投標，十月底，項目工程便全面開工。根據(jù)省農發(fā)辦的總部署，按照 “ 四個結合 ” 與 “ 四個務必 ” 的原則，市農發(fā)辦在 8 月份開始部署，讓有開發(fā)潛力、有積極性的鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）申報項目，由縣農發(fā)辦提交項目建議書，再將符合條件的申報項目按照 “ 突出重點、效益 先導、集中布局、統(tǒng)籌兼顧、機制創(chuàng)新 ” 五大原則建立了農業(yè)綜合開發(fā)項目庫。 2024 年度全市共完成技術培訓投資 萬元，完成培訓任務 12024 余人次，提高了農發(fā)隊伍素質，為項目實施提供了技術支持。 2024 年度共安排項目區(qū)內新農村示范點配套建設 44 個，涉及人口 萬人，耕地面積 萬畝。尤其是土地治理項目培訓，別開生面地以授課、討論與現(xiàn)場考察相結合，不但有利于提高業(yè)務素質，有利于解決項目實施的難點與疑點， 第 24 頁 共 24 頁 更有利于在全市開創(chuàng)爭先創(chuàng)優(yōu)的熱潮。做好了編制上報 2024 年度農業(yè)綜合開發(fā)土地治理項目、高標準農田建設示范工程項目、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營項目計劃的準備工作。根據(jù) “ 保質保量保進度 ” 的原則，市辦在項目實施的整個進程里，定期對各開發(fā)縣工程進行調度，把工程進度、工程質量、資金撥付、招投標、監(jiān)理等各方面情況作為年度考評的硬指標。 （三）求真務實，積極組織本年度項目實施。中央財政投資萬元（無償萬元），完成計劃的 100%。 據(jù)統(tǒng)計，新增和改善灌溉面積 萬畝，新增和改善排澇 第 22 頁 共 24 頁 面積 萬畝，新增糧食生產(chǎn)能力 萬公斤，項目區(qū)直接受益農民純收入增加總額 萬元，項目區(qū)直接受益農戶數(shù) 萬戶，直接受益農民人均增收 178 元。鄱陽縣克服重重困難，加快進度，不但完成了本年度項目建設，現(xiàn)時完成了上年度結轉的建設任務 萬畝；不但確保了工程進度，更進一步提高了工程質量。2024年度土地治理中低產(chǎn)田改造項目完成投資萬元，占計劃的，其中完成財政投資萬元，占 計劃的；落實農民群眾自籌資金萬元，其中投工投勞折資萬元，占年度計劃的 100%。農業(yè)綜合開發(fā)這項 “ 民心工程 ” 顯成效的關鍵是精細化管理。財政資金 1520 萬元，其中中央財政資金 1284 萬元，省財政資金 萬元 .，市縣 配套資金 萬元。其中：中央財政資 金 7341 萬元，較上年增加萬元；省財政資金 2490 萬元，較上年增加萬元?，F(xiàn)將一年來的工作情況匯報如下 一、 2024 年主要工作情況 （一）齊心協(xié)力，進一步爭取項目和投資規(guī)模。一是體現(xiàn)了場部領導在處事上的不夠人性化，二是可比性對因體制調整（客觀）可比性處置的不合理，三是對下崗待遇缺少政策性，規(guī)范性規(guī)定的操作辦法，帶來多方面的不滿意，四是影 第 19 頁 共 24 頁 響在職管理人員的情緒等。經(jīng)過幾次辦公會議討論，大家一致認為不管他們的工作實績如何，都還是在各自的崗位上做了這么多年，工作有沒有盡力也不能妄斷，不管怎么樣我們寧愿相信他們在主觀上還是努力的，企業(yè)不景氣是多方面的原因造成的。 力爭和諧過渡，結合外援內力，兩個實體管理人員得以妥善的安置。磚瓦廠資產(chǎn)的轉讓交接，說到底是利益分配問題，工作的具體性、復雜性、矛盾調節(jié)的艱巨性融為一體，僅管工作具有一定難度，但又實現(xiàn)按時平穩(wěn)交接，除了過多細的工作以外，更重要的反映交接方對場部工作支持和配合。 在拍賣會以后，針對磚瓦廠內的資產(chǎn)比較復雜的情況，有國有資產(chǎn)、有原承包人投資的個人資產(chǎn)、也有場部與原承包人共同投入的資產(chǎn)。并成立了磚瓦廠轉讓工作的領導班子及工作小組，對磚瓦廠轉讓工作做了周密的安 排，對磚瓦廠開展了與拍賣行接洽，發(fā)布轉讓信息，認真詳細的盤點和清理等，做 第 17 頁 共 24 頁 了一系列的大量緊張而的序的工作。 體現(xiàn)公開公正、強調及時到位，磚瓦廠的轉讓及轉讓后的交接程序穩(wěn)步得以完成。在這種情況下 ，我們沒有真實反映以及填報情況，只是溝通打照呼反映場