5農(nóng)業(yè)科技園的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)與意見(jiàn)(文件)
【正文】 、生態(tài)和社會(huì)效益統(tǒng)一的前提，也是園區(qū)持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。同時(shí)，還應(yīng)該加強(qiáng)政府相關(guān)部門(mén)對(duì)園區(qū)的建設(shè)進(jìn)度、資金使用、產(chǎn)品生產(chǎn)和銷(xiāo)售情況的管理，使我國(guó)農(nóng)業(yè)科技園的建設(shè)更加科學(xué) 第 5 頁(yè) 共 8 頁(yè) 化、規(guī)范化和制度化。當(dāng)前，國(guó)內(nèi)一些園區(qū)建設(shè)能夠取得成功，與當(dāng)?shù)嘏涮渍吆痛罅χС质欠植婚_(kāi)的。三是鼓勵(lì)支持大型企業(yè)進(jìn)入園區(qū)投資開(kāi)發(fā)。二是在戰(zhàn)略部署上，以科技帶動(dòng)企業(yè)，以企業(yè)帶動(dòng)園區(qū)，以園區(qū)帶動(dòng)農(nóng)戶(hù)，形成技工貿(mào)農(nóng)為一體的模式，逐步發(fā)展具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的龍頭企業(yè)。農(nóng)業(yè)科技園如果沒(méi)有統(tǒng)一的總體策劃，功能分區(qū)不清楚，重點(diǎn)不突出等，就會(huì)導(dǎo)致園區(qū)雜亂無(wú)章，建設(shè)內(nèi)容分散，也起不到科技示范、推廣的作用。這就要求企業(yè)在成立之初，明晰企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)權(quán)關(guān)系，劃清企業(yè)與外部的產(chǎn)權(quán)界限，同時(shí)建立現(xiàn)代企業(yè) 制度，實(shí)現(xiàn)管理制度的創(chuàng)新。對(duì)于緊缺人才，通過(guò)設(shè)立相應(yīng)崗位，進(jìn)行公開(kāi)招聘。園區(qū)要發(fā)展壯大，離不開(kāi)農(nóng)民技術(shù)水平的提高， “ 千服務(wù)，萬(wàn)服務(wù)，轉(zhuǎn)變農(nóng)民的傳統(tǒng)觀念、提高農(nóng)民的科學(xué)素質(zhì)和市場(chǎng)意識(shí)是最重要的服務(wù) ” 。 。 3 結(jié)語(yǔ) 目前，由于我國(guó)農(nóng)業(yè)科技園發(fā)展時(shí)間短，經(jīng)驗(yàn)不足，園區(qū)規(guī)劃建設(shè)還不完善，嚴(yán)重影響了農(nóng)業(yè)科技園功能作用的充分發(fā)揮。農(nóng)業(yè)科技園不僅需要農(nóng)業(yè)科技人才，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才和市場(chǎng)開(kāi)拓人才也十分重要，尤其是懂技術(shù)、善經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的復(fù) 第 8 頁(yè) 共 8 頁(yè) 合型人才，園區(qū)應(yīng)積極引進(jìn)和培 養(yǎng)。農(nóng)業(yè)科技園人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，是園區(qū)經(jīng)營(yíng)成功與否的關(guān)鍵。 建設(shè)和完善企業(yè)式經(jīng)營(yíng)管理的運(yùn)行機(jī)制 農(nóng)業(yè)科技園是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展而出現(xiàn)的一種新型生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式，經(jīng)濟(jì)利益主體之間的產(chǎn)權(quán)關(guān)系、利益關(guān)系必須明確，使其在享受各項(xiàng)優(yōu)惠政策的同時(shí)，經(jīng)營(yíng)發(fā)展不會(huì)受到外部太多的行政干預(yù) [6]。四是在運(yùn)作步驟上，從易到難，不斷探索 ，不斷積累農(nóng)業(yè)科技園建設(shè)和運(yùn)作的成功經(jīng)驗(yàn)，并逐步推廣。因此，要把大型企業(yè)投資作為優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、增強(qiáng)綜合效益的支持重點(diǎn)，在項(xiàng)目選擇、貸款安排上適當(dāng)傾斜，保證其項(xiàng)目的順利實(shí)施。凡是批準(zhǔn)進(jìn)入農(nóng)業(yè)
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