5農(nóng)業(yè)機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展分析(文件)
【正文】 、能到小田、小地作業(yè)，可實(shí)現(xiàn)原地360 度轉(zhuǎn)彎，收割時(shí)切割平整，不掉穗。公司一直堅(jiān)持以過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng)新的技術(shù)水平，真誠(chéng)服務(wù)于 “ 三農(nóng) ” 。 人才流失，新產(chǎn)品的核心制造技術(shù)被模仿。核心制造技術(shù)一旦被模仿，就會(huì)出現(xiàn)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，擾亂農(nóng)機(jī)產(chǎn)品的市場(chǎng)秩序，新產(chǎn)品的市場(chǎng)份額也會(huì)被搶占。受農(nóng)業(yè)生產(chǎn)耕作時(shí)間的影響，農(nóng) 第 5 頁(yè) 共 7 頁(yè) 機(jī)產(chǎn)品的銷售淡季從上年的 11 月份一直持續(xù)到次年的 3 月份，生產(chǎn)旺季從每年的 2月初持續(xù)到 9月中旬，之后就進(jìn)入 淡季生產(chǎn)。國(guó)家相繼出臺(tái)的一系列的惠農(nóng)政策，給更多的投資者帶來(lái)了商機(jī)。行業(yè)主管部門通過(guò)合同等方式將一定區(qū)域內(nèi)的小型農(nóng)業(yè)機(jī)械生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者集中在一起，讓他們充分發(fā)揮各自的長(zhǎng)處，整合優(yōu)化資源，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、降低生產(chǎn)成本、提高效率，爭(zhēng)得最大利益。新研發(fā)的產(chǎn)品上市后可能達(dá)不到預(yù)期的效果，被市場(chǎng)淘汰，或者因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)對(duì)手的同質(zhì)化產(chǎn)品上市擠占了市場(chǎng)，針對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)做好市場(chǎng)調(diào)查，真實(shí)地了解顧客對(duì)產(chǎn)品特性、功能、質(zhì)量等方面的需求，密切關(guān)注產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)動(dòng)向，積極在技術(shù)和設(shè)計(jì)上做出突破，做到別人無(wú)的我們有，別人有的我們優(yōu)，及時(shí)合理調(diào)整銷售政策，以滿足競(jìng)爭(zhēng)要求。 （四）多措并舉，防人才流失。 參考文獻(xiàn)： [1]財(cái)政部會(huì)計(jì)資格評(píng)價(jià)中心 .高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù) [m].北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社， 2024 年 . [2]考馬克 X8226。為了防止負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的優(yōu)秀業(yè)務(wù)骨干被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手高薪 “ 挖 ” 走給公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失，除對(duì)業(yè)務(wù)骨干實(shí)行勞動(dòng)分紅、虛擬股票等激勵(lì)機(jī)制外，同 時(shí)加大對(duì)新員工的培養(yǎng)力度。農(nóng)業(yè)機(jī)械生產(chǎn)， 需要投入大量的人力和財(cái)力，可能企業(yè)目前的研發(fā)團(tuán)隊(duì)不能完全攻克技術(shù)上的難題，造成研發(fā)失敗。
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